“鋼鐵工匠”秦火輪

　　安源煉鐵4#高爐是萍安鋼煉鐵的一面旗幟，在高爐穩(wěn)定的背后，是他用心做好每一件事。“管理比技術(shù)更重要，人順則爐順。”這就是秦火輪真摯而獨(dú)到的工作態(tài)度。

　　在安源煉鐵廠，他第一個(gè)創(chuàng)建微信工作群，建立起生產(chǎn)快速反應(yīng)機(jī)制。他將微信群從爐前、上料推廣到各個(gè)班組，利用微信群，第一時(shí)間發(fā)布工作指令，通報(bào)原燃料相關(guān)信息，反映生產(chǎn)過程中的問題，并監(jiān)督各項(xiàng)工作執(zhí)行到位。

　　他第一個(gè)創(chuàng)建車間自己的培訓(xùn)室，長(zhǎng)期以來形成了基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等多種培訓(xùn)模式共同推進(jìn)的培訓(xùn)特色。其中，在上料班率先推行“以師帶徒，一對(duì)一培訓(xùn)”的經(jīng)驗(yàn)，幫助新生技術(shù)力量快速成長(zhǎng)，培養(yǎng)員工“一專多能”，這一經(jīng)驗(yàn)不僅在安源煉鐵廠各車間推廣，還被萍安鋼人力資源部在KRK平臺(tái)上轉(zhuǎn)發(fā)，向全公司介紹經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，4#高爐還積極組織專題培訓(xùn)，事關(guān)影響生產(chǎn)的問題多次重復(fù)培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工在生產(chǎn)過程中的快速反應(yīng)能力。

　　為調(diào)動(dòng)員工的積極性，他注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。在2016年萍安鋼大力推進(jìn)“操檢合一”過程中，他發(fā)動(dòng)全員參與設(shè)備管理，鼓勵(lì)員工提高點(diǎn)檢質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、預(yù)防事故，減少因各類設(shè)備設(shè)施故障造成的高爐慢風(fēng)與休風(fēng)，為高爐穩(wěn)產(chǎn)降耗創(chuàng)造條件。對(duì)點(diǎn)檢過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的員工，他及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，并在班組安全學(xué)習(xí)會(huì)上進(jìn)行表揚(yáng)。再如，他在4#高爐實(shí)行爐前看罐工績(jī)效排名，對(duì)第一名當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)300元，并在微信工作群里發(fā)布表揚(yáng)信息，此舉解決了過去因裝罐太滿導(dǎo)致4#高爐出鐵場(chǎng)除塵效果不佳的問題。“把每一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)政策都當(dāng)成是激發(fā)員工積極性的有效管理手段，同時(shí)通過精神獎(jiǎng)勵(lì)樹立榜樣，激勵(lì)更多的員工”，這就是秦火輪堅(jiān)持的激勵(lì)管理。他想辦法用好、用活各種激勵(lì)政策，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，激發(fā)員工干勁，促進(jìn)高爐生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定。

　　匠心筑夢(mèng)