首鋼鋼鐵板塊長鋼鐵前管理創(chuàng)新變革經(jīng)驗交流會召開

     9月22日，首鋼鋼鐵板塊長鋼鐵前管理創(chuàng)新變革經(jīng)驗交流會在長鋼公司舉行。集團領導趙民革、王洪軍、劉建輝，以及集團有關部門、鋼鐵板塊有關單位負責人參加。
    近年來，長鋼公司以抓住鐵成本“牛鼻子”為突破口，深化內(nèi)部機制改革創(chuàng)新，強化經(jīng)營生產(chǎn)穩(wěn)定順行，緊貼市場不斷加大結(jié)構調(diào)整、成本控制、市場運作、內(nèi)部挖潛等工作力度，企業(yè)經(jīng)營狀況顯著改善，鐵成本行業(yè)排名持續(xù)攀升、企業(yè)造血能力不斷增強、轉(zhuǎn)型提效成效顯著、干部職工精神面貌煥然一新。這次現(xiàn)場交流會是集團鋼鐵板塊繼上半年首秦公司基層改革創(chuàng)新經(jīng)驗交流會后，又一次基層改革創(chuàng)新的經(jīng)驗交流會。
    趙民革在分析了1—8月份鋼鐵板塊經(jīng)營狀況的基礎上指出，要把學習長鋼鐵前管理創(chuàng)新變革經(jīng)驗同貫徹落實首鋼“三創(chuàng)”交流會精神結(jié)合起來，要認清國企使命，把握國企改革內(nèi)涵，建立起市場化體制機制，優(yōu)化資源配置，不斷增強企業(yè)活力、控制力、影響力和抗風險能力，真正實現(xiàn)做強做優(yōu)做大。
    圍繞長鋼鐵前管理創(chuàng)新變革經(jīng)驗，趙民革指出，一是以深化體制機制改革、加強鐵前管理創(chuàng)新為核心，經(jīng)營管理形成良性循環(huán)；二是持續(xù)深入加強基礎管理，做到工作量化到位、任務分解到位、責任落實到位；三是把集團要求同自身實際緊密結(jié)合，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，通過市場化機制有效傳導壓力，激發(fā)干部職工活力，長鋼公司“保生存求發(fā)展”的生動實踐值得大家深入思考和學習。
    針對鋼鐵板塊下一步工作，趙民革要求，要立足于市場的變化和日益嚴格的安全環(huán)保要求，把成本管理作為重中之重的“牛鼻子”，關注產(chǎn)品在細分市場的競爭能力，提高全要素生產(chǎn)率，把資金管住、管好、管活，進一步健全管控體系、提升管理能力，確保今年目標任務圓滿完成，向全集團交出高質(zhì)量、高水平的效益增長賬、能力提升賬。
    王洪軍指出，長鋼公司緊緊抓住鐵成本“牛鼻子”，上下同欲，大膽改革創(chuàng)新，各項經(jīng)營指標取得突破，公司發(fā)展保持良好態(tài)勢，成績?nèi)〉脕碇灰?。各單位要根?jù)自身實際，學習長鋼公司改革創(chuàng)新精神和經(jīng)驗做法，激發(fā)干部職工活力，促進集團實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
    劉建輝要求鋼鐵板塊各單位要迅速傳達學習，統(tǒng)一思想認識，把握精神實質(zhì)，抓好貫徹落實，把思想統(tǒng)一到打好健全管理體系、提升管理能力攻堅戰(zhàn)上來；要真正把自己擺進去，查找差距、剖析原因、制定措施，以持續(xù)提升的創(chuàng)新變革能力保障企業(yè)健康發(fā)展；要按照集團要求，全面做好明年預算工作。
    會上，長鋼公司負責人做經(jīng)驗介紹；京唐公司煉鐵作業(yè)部、首秦公司、水鋼公司、通鋼公司相關負責人先后進行交流發(fā)言；股份公司制造部、計財部，集團經(jīng)營財務部，系統(tǒng)優(yōu)化部，戰(zhàn)略規(guī)劃部相關負責人，分別從專業(yè)的角度對長鋼公司管理創(chuàng)新變革經(jīng)驗進行點評。中首公司礦產(chǎn)部、股份公司物資供應公司相關負責人，分別做進口礦市場預測分析和國內(nèi)原燃料市場預測分析。
    與會人員分別參觀了長鋼公司廠史展覽館、煉鐵廠原料作業(yè)區(qū)原料場、煉鐵廠燒結(jié)作業(yè)區(qū)5號燒結(jié)機中控室、焦化廠2號焦爐、煉鐵廠8號高爐中控室、煉鋼廠調(diào)度室和軋鋼廠棒線材車間，近距離感受長鋼公司管理創(chuàng)新變革的成果。

    來源：首鋼日報

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