中聯重科詹純新：做好本地化 積極走出去

詹純新，男，1955年4月出生，中聯重科股份有限公司董事長兼CEO、黨委書記，1975年入黨。他曾榮獲中國企業(yè)管理最高獎項袁寶華企業(yè)管理金獎、意大利2010年萊昂納多國際獎、中央電視臺第十二屆中國經濟年度人物、中國工程機械最具影響力產業(yè)領袖獎等。

作為中國裝備制造龍頭企業(yè)，中聯重科積極拓展海外市場，目前已在海外形成了“兩橫兩縱”的市場格局，從英、法、德到俄羅斯貫穿歐亞大陸，從中東、中亞、印度到東南亞貫穿亞洲新興市場，形成“兩橫”；從北美到巴西、智利貫穿南北美洲，從北非到南非貫穿非洲大陸，形成“兩縱”。在80多個國家建立了銷售和服務平臺，產品出口海外近100個國家。

詹純新認為，越是本地化，就越是國際化。中國企業(yè)要實現真正的國際化，就是要不斷的本地化。除了本地化的產品，還要有本地化的營銷網絡、服務體系以及本地化的人才、資源等等。

他表示，首先，中聯重科已在近80國家建立了銷售和服務平臺，在40多個國家建有分公司，不斷加強渠道建設，并在各國市場擁有本地化的合作伙伴。其次，中聯重科還先后在美國、德國、意大利等地建立海外研發(fā)中心，成功匯聚了全球的人力資源與智力支持。第三，中聯重科在巴西建立了混凝土生產基地，與印度Electromech公司合作組建合資公司，與白俄羅斯MAZ公司合作生產，成為本地化發(fā)展的成功案例。第四，中聯重科在印尼、迪拜、巴基斯坦、緬甸等10個國家建立了海外備件中心，可為當地及周邊國家提供快速的零備件服務響應。

【心聲】

在中聯重科改革的全過程，黨組織的政治核心作用很重要。

一是改革中充分發(fā)揮黨組織的作用，上級黨委把方向、管大局，基層黨組織保落實，把黨的領導融入到企業(yè)改革的各環(huán)節(jié)，嵌入到公司治理結構之中。二是在改革完成后繼續(xù)加強黨組織建設。中聯重科1/5的員工是黨員，在冊在職的有3337人，有7個分黨委、4個黨總支、107個基層黨支部。

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。