劈波斬浪濟(jì)滄海 ——山鋼集團(tuán)日照公司堅(jiān)持以“有解”思維開辟“優(yōu)解”路徑

今年以來，山鋼集團(tuán)日照公司錨定“爭上游、走在前”目標(biāo)定位不動搖，堅(jiān)持底線思維、極致思維、有解思維、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維，積極構(gòu)建“四轉(zhuǎn)四突八極”工作格局，持續(xù)打造“八大優(yōu)勢”，全力以赴推動企業(yè)不斷向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。

“大事難事看擔(dān)當(dāng)，關(guān)鍵時刻全體干部職工提高站位、主動擔(dān)當(dāng)，以‘有解’思維開辟‘優(yōu)解’路徑，攻堅(jiān)必克、使命必達(dá)?！鄙戒摷瘓F(tuán)日照公司黨委書記、總經(jīng)理張潤生表示。

把穩(wěn)前行之舵

鋼鐵市場波濤洶涌，如何突出重圍，破浪前行？山鋼集團(tuán)日照公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，科學(xué)謀劃，明確路徑，把準(zhǔn)把穩(wěn)前行之舵。

該公司黨委嚴(yán)格落實(shí)山鋼集團(tuán)、山鋼股份黨委部署要求，緊盯“爭上游、走在前”目標(biāo)定位，科學(xué)謀篇布局。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，全面推行“一人一表”績效管理體系，堅(jiān)定不移打造黨建領(lǐng)航、安全穩(wěn)定、成本領(lǐng)先、智慧低碳、精益管理、創(chuàng)新引領(lǐng)、改革驅(qū)動、增量發(fā)展優(yōu)勢。上半年共召開23次黨委會會議，審議一系列重要議題，黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心作用充分彰顯。

強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，在堅(jiān)定信心、統(tǒng)一共識中充分利用各類宣傳陣地，及時刊發(fā)《決戰(zhàn)二季度 沖刺雙過半》等教育材料，把形勢和任務(wù)、挑戰(zhàn)與機(jī)遇向職工說清楚講明白。發(fā)布《致山鋼集團(tuán)日照公司各級管理者的倡議書》《致山鋼集團(tuán)日照公司廣大職工的倡議書》，有針對性地引導(dǎo)管理人員和一線職工明確任務(wù)、勇挑重?fù)?dān)。

針對存在的制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作風(fēng)問題，山鋼集團(tuán)日照公司黨委開展“爭上游、走在前”全員解放思想轉(zhuǎn)變作風(fēng)大討論活動，著力查找思想、精神等方面存在的問題，持續(xù)錘煉鋼鐵作風(fēng)。開展“十破十立”干部作風(fēng)建設(shè)提升評價活動，對指標(biāo)完成情況相對較差、綜合評價結(jié)果靠后的6名干部給予作風(fēng)建設(shè)黃牌警示。各單位黨委層層召開反思成果共享會，查擺梳理問題1200余項(xiàng)，逐項(xiàng)制定整改措施，為山鋼集團(tuán)日照公司上半年沖刺“雙過半”提供了堅(jiān)實(shí)保障。

“公司給我們新建了班組休息室”“澡堂改造后，洗澡不再擁擠”“班車站點(diǎn)優(yōu)化后，乘車更加方便”……面對企業(yè)改革、高質(zhì)量發(fā)展、滿足職工福祉等新形勢下的新要求，山鋼集團(tuán)日照公司黨委及時將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群團(tuán)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為上半年的攻堅(jiān)優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、決勝優(yōu)勢。開展“六月大決戰(zhàn)、沖刺上半年”主題實(shí)踐行動，74個黨支部全面開展黨性實(shí)踐活動，1638名黨員快速集結(jié)，萬畝海疆上黨旗飄揚(yáng)?！皥?jiān)持發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、成果由職工共享，把維護(hù)保障職工利益作為工作出發(fā)點(diǎn)，激發(fā)并凝聚全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)動能，推動企業(yè)開啟高質(zhì)量發(fā)展新局面?！痹摴军h委副書記、董事、工會主席劉洪波表示。

激活改革引擎

8月28日，山鋼集團(tuán)日照公司通報了7月份“一人一表”完成情況和“賽馬”機(jī)制測算評價結(jié)果，中層管理人員月度薪酬差距最大達(dá)到66%?！巴瓴怀芍笜?biāo)，首先受影響的是中層管理人員，今年已有8名中層管理人員執(zhí)行當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)?！痹摴具\(yùn)營管理部績效統(tǒng)計(jì)室業(yè)務(wù)主任和華介紹，“績效考核模式改革，激活了一池春水”。

改革，是山鋼集團(tuán)日照公司決勝上半年的關(guān)鍵一招。該公司以商業(yè)計(jì)劃書管理為總抓手，深化目標(biāo)責(zé)任制改革，以噸鋼利潤、高科技、高效率、高市占等戰(zhàn)略指標(biāo)以及個性化指標(biāo)，對中層管理人員進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任制管理。創(chuàng)新管理考核模式，構(gòu)建覆蓋公司、廠部、車間、班組、崗位5級的“一人一表”績效管理體系，推動管理水平、經(jīng)營水平極致提升。

為抓實(shí)績效目標(biāo)管理，山鋼集團(tuán)日照公司按照“定標(biāo)倒逼、模型控制、細(xì)化糾偏、激長克短”工作原則，對業(yè)績指標(biāo)評價實(shí)施“賽馬”機(jī)制。分為主賽道和分賽道，在主賽道生產(chǎn)組設(shè)置生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、能源環(huán)保、人力資源5條專業(yè)賽道，在比賽評價上既有團(tuán)隊(duì)評價又有個人評價，形成了科學(xué)系統(tǒng)的考評體系?！翱己藙诱媾鲇病⒉涣羟槊?，落在后面既丟面子又沒‘里子’，必須鉚足了勁往前沖?！崩滠垙S經(jīng)理徐衛(wèi)國感慨道。該廠在山鋼集團(tuán)日照公司“賽馬”分賽道上，連續(xù)三個月排名第一。

“只有個人的指標(biāo)完成得好，企業(yè)的效益指標(biāo)才有保障，大河有水小河滿嘛?！?a href="http://m.wqcgm.cn/sell/zhonghouban/" target="_blank">中厚板廠職工董桂鋒道出廣大職工的心聲。

煉鋼廠職工圍繞產(chǎn)量、成本等114個KPI指標(biāo)算總賬、算細(xì)賬，噸鋼鐵耗等關(guān)鍵指標(biāo)保持在較好水平。熱軋廠為每名職工制定了“績效評價跟蹤表”?！拔覀冊O(shè)置了月度糾偏機(jī)制，對起點(diǎn)略低、但是月月都有進(jìn)步的職工合理加分，實(shí)現(xiàn)與同伴橫向?qū)Ρ?、與自己縱向?qū)Ρ鹊碾p維度綜合評價模式?！痹搹S經(jīng)理孟祥瑞介紹。

“賽馬”機(jī)制下，山鋼集團(tuán)日照公司5000余名職工策馬揚(yáng)鞭，在各自賽道上奮勇爭先。

練就過硬內(nèi)功

形勢越嚴(yán)峻，越考驗(yàn)企業(yè)的內(nèi)功，降低成本是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵。

山鋼集團(tuán)日照公司以打造低成本運(yùn)營優(yōu)勢為目的，持續(xù)深化焦化配煤、燒結(jié)配礦、高爐爐料、高爐燃料、燒結(jié)熔劑、轉(zhuǎn)爐入爐料、煉鋼熔劑、廢鋼、合金等九大原燃料結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，不斷練好內(nèi)功，提升抵御市場寒冬的底氣和實(shí)力。“我們深挖噸鋼降本潛力，積極應(yīng)對行業(yè)嚴(yán)峻形勢，讓噸鋼成本優(yōu)勢成為當(dāng)前市場困境下的生存競爭優(yōu)勢?！鄙a(chǎn)部部長李永亮介紹說。

“肥煤比氣煤每噸貴600百元左右，我們持續(xù)開展增加氣煤攻關(guān)，目前肥焦比已經(jīng)壓至57%，上半年降本近2000萬元。”說起焦化配煤結(jié)構(gòu)優(yōu)化，焦化廠經(jīng)理劉成雷算起了細(xì)賬。焦化廠全方位評價新開發(fā)資源，降低價格較高的肥焦煤比例；利用小焦?fàn)t試驗(yàn)等手段，優(yōu)化煤種最佳結(jié)構(gòu)方案。加大優(yōu)質(zhì)煤炭資源篩選，深入山西、陜西等地新考察近30處煤炭礦點(diǎn)，篩選出多家優(yōu)質(zhì)煤炭供應(yīng)商。

“煉鐵工序是山鋼集團(tuán)日照公司降本的‘富礦’，而燒結(jié)礦、塊礦、球團(tuán)礦、焦炭等原燃料的排列組合，就像俄羅斯方塊，必須找到最佳的匹配方案?！睙掕F廠副經(jīng)理王云術(shù)表示。煉鐵廠6個攻關(guān)團(tuán)隊(duì)開展攻關(guān)，穩(wěn)定燒結(jié)礦比例、優(yōu)化固化管控模型，多措并舉提高經(jīng)濟(jì)料的占比。7月份，九大結(jié)構(gòu)優(yōu)化較2022年噸鋼進(jìn)步42.32元。

既抱“西瓜”，也撿“芝麻”。山鋼集團(tuán)日照公司依托全員崗位創(chuàng)新，動員全體干部職工緊盯降本增效中的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)開展改善，以涓涓細(xì)流匯聚降本洪流。實(shí)施“全員崗位創(chuàng)新2.0版”，推動創(chuàng)新改善向“量質(zhì)效”全面轉(zhuǎn)變。明確人均創(chuàng)新改善“保6爭8”目標(biāo)、工作原則、重點(diǎn)措施。依托學(xué)習(xí)創(chuàng)新平臺，實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新的智能化、流程化。建立崗位創(chuàng)新獎勵機(jī)制，不斷激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，上半年表彰自主改善績效突出職工近500名，獎勵金額20萬余元。

“原來感覺創(chuàng)新離我很遠(yuǎn)，現(xiàn)在的我敢于否定自己、勇于創(chuàng)新改善?！睙掍搹S職工陳耀介紹，他主導(dǎo)開展的《扇形段在線壽命提升》，使扇形段更換臺次減少了50%，節(jié)省成本1000余萬元，該項(xiàng)目被山鋼股份評為崗位創(chuàng)新成果二等獎。今年上半年，該公司共完成創(chuàng)新改善近20000項(xiàng)，創(chuàng)效過億元。

搶灘高端市場

“產(chǎn)品性能比我們預(yù)期的好很多，簡直太完美了！”近日，某模具鋼用戶來到山鋼集團(tuán)日照公司，將寫有“科研之星 精益求精”的錦旗送到該公司科技質(zhì)量中心/鋼鐵研究院，對其研發(fā)的高端產(chǎn)品給予高度認(rèn)可。

山鋼集團(tuán)日照公司把品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作上升到事關(guān)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要位置，深化QCDVS定制化服務(wù)，開拓市場搶抓高端訂單，持續(xù)提升企業(yè)創(chuàng)效能力。

山鋼集團(tuán)日照公司聚焦石油化工、工程機(jī)械、汽車、家電等八大領(lǐng)域，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品經(jīng)營和結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，抓牢獨(dú)有、領(lǐng)先、重點(diǎn)等戰(zhàn)略產(chǎn)品，打破生產(chǎn)、研發(fā)、營銷等部門之間壁壘，成立12個品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，每個團(tuán)隊(duì)明確2023年到2025年品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基礎(chǔ)目標(biāo)、奮斗目標(biāo)，從制度和路徑方面更加清晰地指向高端高效高地?！拔覀兂掷m(xù)提升產(chǎn)線卷軋比，將爐卷產(chǎn)線薄規(guī)格提價增效優(yōu)勢發(fā)揮到極致?！?a href="http://m.wqcgm.cn/sell/zhonghouban/" target="_blank">中厚板廠經(jīng)理劉朋說。該廠深挖薄規(guī)格創(chuàng)效潛力，提高薄規(guī)格生產(chǎn)保障能力，成功研發(fā)生產(chǎn)行業(yè)最薄寬中厚板產(chǎn)品4毫米×3000毫米、5毫米×3050毫米，產(chǎn)品性能獲得用戶高度認(rèn)可。

山鋼集團(tuán)日照公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視高層營銷，針對重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)產(chǎn)品，多次帶隊(duì)走訪高端用戶，密切保持與用戶的常態(tài)溝通、定向交流。將關(guān)鍵科室、團(tuán)隊(duì)的市場開拓頻次，納入“一人一表”績效管理體系，激勵引導(dǎo)中厚板產(chǎn)品研究所等產(chǎn)品研發(fā)人員走出產(chǎn)線、走進(jìn)市場。今年以來，該公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)走訪高端用戶近20次，攬下一批高端訂單。成功攜手國家管網(wǎng)，取得國家重大油氣管道項(xiàng)目建設(shè)鋼材供應(yīng)的“入場券”；郵輪鋼批量供貨招商局重工豪華游輪；9Ni鋼批量供貨中石化等國內(nèi)外工程；船板鋼產(chǎn)品打入上海外高橋造船有限公司等龍頭企業(yè)。

“全面完成山鋼集團(tuán)、山鋼股份各項(xiàng)決策部署，既是滿足企業(yè)生存發(fā)展的需要，也是滿足廣大職工福祉的需要。下半年，我們將樹牢極致思維，堅(jiān)持高目標(biāo)引領(lǐng)，全力以赴完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，全力以赴保山鋼集團(tuán)、保上市公司、保職工福祉，全力以赴推動山鋼集團(tuán)‘爭上游、走在前’?！睆垵櫳硎尽?/p>

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。