本鋼礦業(yè)公司前10個(gè)月降成本9744萬(wàn)元

“出實(shí)招，瞄準(zhǔn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，190余項(xiàng)降本增效措施齊發(fā)力;辦實(shí)事，依托礦山低成本運(yùn)行戰(zhàn)略，全員對(duì)標(biāo)、深入攻關(guān);求實(shí)效，以問(wèn)題為導(dǎo)向，采用倒逼機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全流程精細(xì)化管理……”今年以來(lái)，礦業(yè)公司把“降成本、補(bǔ)短板、保生存”作為當(dāng)前企業(yè)的核心工作任務(wù)，出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，全力打好降本增效牌。1～10月份，礦業(yè)公司共降低成本9744萬(wàn)元，比計(jì)劃多降低成本4387萬(wàn)元?！　〕鰧?shí)招，依托生產(chǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心。礦業(yè)公司全體干部職工胸懷本鋼集團(tuán)發(fā)展大局，本著“吃干榨凈”的原則，始終把“如何發(fā)揮自有礦山優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步為企業(yè)降本增效”作為開(kāi)展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，圍繞企業(yè)制約降本增效的主要問(wèn)題，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓突破。為此，他們結(jié)合自身實(shí)際，瞄準(zhǔn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，繼續(xù)貫徹落實(shí)190余項(xiàng)降本增效措施，全力確保了保產(chǎn)增效措施落實(shí)到位。同時(shí)，他們強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管理，對(duì)選礦工藝、各采場(chǎng)的采掘順序、運(yùn)輸線路、排土工藝及順序進(jìn)行優(yōu)化，不斷提升企業(yè)降本增效能力，1～10月份降低成本2078萬(wàn)元。此外，他們通過(guò)實(shí)施考核計(jì)劃、目標(biāo)計(jì)劃、攻關(guān)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃，以及推行日分析、旬計(jì)劃、月總結(jié)的方式，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)主要產(chǎn)品產(chǎn)量超產(chǎn)，確保了降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。　　辦實(shí)事，對(duì)標(biāo)攻關(guān)，拓展降本增效空間。今年以來(lái)，礦業(yè)公司緊緊圍繞礦山低成本運(yùn)行戰(zhàn)略，圍繞成本指標(biāo)，重點(diǎn)對(duì)鐵精礦耗電、生產(chǎn)耗柴油、球團(tuán)礦耗電、球團(tuán)礦耗生產(chǎn)煤、石灰石耗煤氣和耗焦炭等方面，深入開(kāi)展消耗定額攻關(guān)活動(dòng)。同時(shí)，他們?nèi)嫣嵘鞴ば蚰茉垂芸毓に嚵鞒?，通過(guò)瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，開(kāi)展對(duì)標(biāo)攻關(guān)，確保節(jié)能降耗工作在礦山深入開(kāi)展。礦業(yè)南芬露天礦通過(guò)制訂對(duì)標(biāo)挖潛工作方案，對(duì)標(biāo)工作逐級(jí)職責(zé)落實(shí)、強(qiáng)化單機(jī)臺(tái)考核，完善日清日結(jié)系統(tǒng)、推廣大車(chē)司機(jī)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度等措施，全力降本增效。此外，礦業(yè)公司還將對(duì)標(biāo)攻關(guān)作為降本增效的持續(xù)發(fā)力點(diǎn)，大力推進(jìn)小改小革、修舊利廢等群眾性創(chuàng)新工作，降本增效成效顯著?！　∏髮?shí)效，管理創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)全流程管控。礦業(yè)公司從大處著眼、小處入手，堅(jiān)持“抓大不放小”，采用倒逼機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全流程精細(xì)化管理，無(wú)論在物資采購(gòu)、資金管控、人力資源優(yōu)化整合管理，還是在費(fèi)用支出等方面都進(jìn)行科學(xué)管控、嚴(yán)抓細(xì)管。同時(shí)，礦業(yè)公司各單位對(duì)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行壓縮，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，可控費(fèi)用進(jìn)一步降低。各廠礦在落實(shí)降成本措施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大廢鋼鐵回收力度，1～10月份回收廢鋼鐵3382噸，創(chuàng)效642萬(wàn)元。此外，各單位精準(zhǔn)發(fā)力、深挖內(nèi)潛，進(jìn)一步加大各車(chē)間各崗位成本考核力度，將成本指標(biāo)的完成與獎(jiǎng)金掛鉤，不斷增強(qiáng)職工的成本意識(shí)，形成了成本管理長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力，為降本增效工作深入開(kāi)展提供了可靠保證。

 

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