本鋼北營公司能源管控“擲地有聲”

 

    北營公司緊密圍繞生產(chǎn)實際，調(diào)整應(yīng)對戰(zhàn)術(shù)、深化細化管控，努力打好能源介質(zhì)穩(wěn)、順、節(jié)、增“四張牌”，前三季度，煤氣及燒結(jié)余熱發(fā)電超計劃6362萬千瓦時，實現(xiàn)增利4135萬元，自發(fā)電量比例接近45%，取得顯著成效，有力促進了提質(zhì)增效工作。      “穩(wěn)”是抓好能源介質(zhì)穩(wěn)定、安全運行。北營公司全面做好能源系統(tǒng)安全運行和管理工作，做好防雷防靜電檢測、防汛生產(chǎn)準備工作、開展能源系統(tǒng)安全檢查，及時將事故、故障消滅在萌芽中，防患于未然。組織專業(yè)人員對能源系統(tǒng)安全運行進行檢查，并處理電力、煤氣、水、蒸汽、氧氮氣等系統(tǒng)安全隱患27項，所有問題均落實整改方案及措施，并限期整改。同時，深入現(xiàn)場結(jié)合實際，切實做好能源介質(zhì)平衡工作，節(jié)假日和汛期安排專業(yè)人員24小時值班，在確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行、新項目對接以及檢維修正常組織等各種情況下，使能源介質(zhì)實現(xiàn)供需平衡、得到合理高效利用。      “順”是抓好能源介質(zhì)保供和科學(xué)運行。北營公司根據(jù)高爐及各工序生產(chǎn)情況，及時調(diào)整發(fā)電、制氧、動力等系統(tǒng)運行方式；做好電力平衡和負荷調(diào)整，保證高爐生產(chǎn)電力供應(yīng)和TRT發(fā)電外送，優(yōu)先安排高爐區(qū)域電氣系統(tǒng)檢修和試驗，加強電氣系統(tǒng)穩(wěn)定運行管理。建立能源介質(zhì)運行和指標周分析制度，按周對重點能耗指標進行分析，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足。隨時了解和掌握介質(zhì)運行情況，根據(jù)生產(chǎn)組織情況，合理安排能源介質(zhì)運行。嚴格違章用能管理，阻塞管理漏洞。      “節(jié)”是在安全和保供運行的基礎(chǔ)上，力爭節(jié)支降耗。北營公司組織各單位開展能源指標內(nèi)外對標，嚴控各工序能耗，使各能源消耗指標有效降低。噸鋼綜合能耗比去年降低3千克/噸；高爐煤氣、焦爐煤氣實現(xiàn)零放散，均完成計劃指標；焦爐、轉(zhuǎn)爐煤氣、氧氣、氮氣等能源利用狀況良好，基本未發(fā)生因介質(zhì)平衡不力造成的資源浪費。同時，他們還最大限度地申請了直購電額度。目前，成功完成交易電量15億千瓦時，節(jié)約電費7500萬元，預(yù)計全年完成21億千瓦時的直接交易電量，節(jié)約電費支出可達9000萬元以上。推進廢水串級使用工作等，北營公司總用水量和排水量減少1000噸／小時，污水處理廠負荷由原滿負荷降到85%負荷運行。      “增”是做好能源介質(zhì)增效管理，打造企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。北營公司在保證板材三冷軋廠煤氣供應(yīng)的前提下，確保發(fā)電煤氣供應(yīng)；加強生產(chǎn)調(diào)度指揮，最大限度實現(xiàn)三電機組發(fā)電外輸量，確保電力系統(tǒng)運行及檢修方式最優(yōu)。同時，順利完成300平方米、360平方米燒結(jié)余熱發(fā)電項目調(diào)試，力爭早日達到設(shè)計指標。此外，根據(jù)生產(chǎn)實際，合理調(diào)節(jié)北營制氧廠生產(chǎn)模式，在保障生產(chǎn)的同時盡量優(yōu)先運行能耗低的機組；落實煉鋼均衡用氧工作，氧氣放散率控制在0.34%，達到國內(nèi)先進指標水平，減少氧氣放散損失約102萬元。通過實施優(yōu)化取水方式、實施中水增收回用項目、完善計量儀表等措施，有效控制噸鋼耗新水，降低新水消耗約116萬噸。根據(jù)生產(chǎn)運行模式，及時調(diào)整部分線路的最大需量，嚴格控制各單位電耗指標，確保煉鐵、燒結(jié)、煉鋼、軋鋼等重點工序電耗指標完成計劃，有效降低基本電費支出。         來源：本鋼網(wǎng)

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