武漢大學(xué)生兩年掙千萬(wàn)資產(chǎn) 成學(xué)生創(chuàng)業(yè)帶頭大哥

開(kāi)著奔馳車，走到哪兒都有助理相隨，鎮(zhèn)小龍頗有老板范兒。殊不知，他還是武漢科技大學(xué)建筑學(xué)專業(yè)一名尚未畢業(yè)的大學(xué)生。

資產(chǎn)從零到千萬(wàn)元，購(gòu)置兩輛過(guò)百萬(wàn)元豪車，自有30多家實(shí)體店，吸引200名大學(xué)生追隨……實(shí)現(xiàn)這一切，鎮(zhèn)小龍只用了兩年時(shí)間。

大學(xué)生“談”來(lái)生意

批發(fā)新生用品凈賺16萬(wàn)

高高瘦瘦、戴副黑框眼鏡的鎮(zhèn)小龍，說(shuō)話簡(jiǎn)潔干脆。

他隨身攜帶的手提公文包里，一本16開(kāi)記事本、4個(gè)手機(jī)是標(biāo)配?！懊刻於加懈鞣N談判，一天談八九場(chǎng)是常態(tài)，手機(jī)不多帶幾個(gè)根本不夠用?！辨?zhèn)小龍直言，目前團(tuán)隊(duì)里具體事務(wù)都已交給其他人去執(zhí)行，他最主要的工作則是負(fù)責(zé)跟一些重要客戶談判。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)始人是靈魂。經(jīng)過(guò)近三年的積累，鎮(zhèn)小龍儼然成了“談判專家”。他的口才和經(jīng)營(yíng)管理能力，除了受經(jīng)商家庭環(huán)境的影響外，更多得益于他從大三開(kāi)始的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

2013年暑假，他打算通過(guò)自己的努力去賺取學(xué)費(fèi)。像很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者一樣，他決定從棉被、床單、熱水瓶等新生用品入手。別人擺小攤，他就搞批發(fā)。在七、八月里，他繞開(kāi)漢正街商販，直接找到江蘇、浙江的200余個(gè)生產(chǎn)廠家，硬著頭皮談下最低價(jià)格，“除了口才外，人家最看重的是武漢百萬(wàn)學(xué)生市場(chǎng)”。

宣傳、銷售、物流、記賬等所有環(huán)節(jié)的工作，全部由他一個(gè)人承擔(dān)，一個(gè)月下來(lái)，鎮(zhèn)小龍瘦了20多斤。

好在，一炮打響。在新生開(kāi)學(xué)的15天內(nèi)，他做出了200多萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)額，凈賺16萬(wàn)元。

成學(xué)生創(chuàng)業(yè)帶頭大哥

團(tuán)隊(duì)很快達(dá)200多人

新生用品生意告一段落后，鎮(zhèn)小龍本來(lái)計(jì)劃按部就班地安心上學(xué)，可就在這時(shí)，不少大學(xué)同學(xué)被他的行動(dòng)力所感染，主動(dòng)要求他牽頭，帶領(lǐng)大家創(chuàng)業(yè)。就這樣，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很快就發(fā)展到200多人。

可以說(shuō)，他之后的所有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都是被這200多人的期待推著前行。開(kāi)學(xué)后一個(gè)月，他開(kāi)發(fā)了電子產(chǎn)品銷售、服裝貿(mào)易、教育、人力資源、旅游、租車等一系列項(xiàng)目，但是由于經(jīng)驗(yàn)匱乏，全部處于虧損狀態(tài)。

幾個(gè)月后，他又組織了40多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)了“大學(xué)盟”微信公眾賬號(hào)。通過(guò)策劃宣傳，一個(gè)月內(nèi)便吸引3萬(wàn)多粉絲。

有了項(xiàng)目，有了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，如何引爆消費(fèi)？策劃活動(dòng)！于是，他又組織了4所學(xué)校共120多人執(zhí)行了周邊卡項(xiàng)目。周邊卡只做黃家湖校區(qū)的幾所高校，一張卡在高校周邊店鋪通用打折、積分，通過(guò)此項(xiàng)目將之前的虧損全部彌補(bǔ)回來(lái)了。

在經(jīng)歷過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的歷練之后，鎮(zhèn)小龍覺(jué)得校園內(nèi)的發(fā)展有很大的局限性，于是開(kāi)始在校外尋找新的商業(yè)模式。

整合百家店“滾雪球”

資產(chǎn)已上千萬(wàn)

很快，他就找準(zhǔn)了方向——將商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃與高端資源對(duì)接。

一開(kāi)始，開(kāi)發(fā)商都不相信這個(gè)年輕小伙，但幾輪談判后，與其說(shuō)被商業(yè)利益誘惑倒不如說(shuō)被鎮(zhèn)小龍非同凡響的口才、商業(yè)模式和規(guī)劃所折服，一些老板寧愿舍棄既得收益與他合作，看中的正是這個(gè)年輕人過(guò)人的經(jīng)營(yíng)頭腦。

比如，黃家湖校區(qū)里一個(gè)商業(yè)體3000多平方米，他整體中標(biāo)后先規(guī)劃咖啡館、臺(tái)球室、圖書(shū)借閱等項(xiàng)目，再對(duì)外招商，而不是別人租下來(lái)由別人設(shè)計(jì)做什么生意。僅此一個(gè)項(xiàng)目就盈利近百萬(wàn)元。隨后，他又對(duì)這種模式進(jìn)行復(fù)制，先后中標(biāo)五六個(gè)商業(yè)綜合體。

如果僅是傳統(tǒng)形式的招商，那仍是“一錘子買賣”。鎮(zhèn)小龍想到放棄一部分租金利潤(rùn)，所有店鋪?zhàn)约壕幢壤牍伞＿@樣不僅將商家與自己公司捆綁在一起，還有利于他的“大高校消費(fèi)聯(lián)盟”的形成，后期統(tǒng)一活動(dòng)策劃時(shí)也方便管理。此間，不斷有實(shí)力雄厚的老板提供資金、資源的幫助，使得他的商業(yè)雪球越滾越大。目前，鎮(zhèn)小龍旗下自有實(shí)體店30家，參股駕校、臺(tái)球館、賓館等商業(yè)實(shí)體上百家。

鎮(zhèn)小龍感到很驕傲，短短兩年時(shí)間，自己不僅不再伸手向家里要錢，還積累下上千萬(wàn)元的資產(chǎn)。談及成功秘訣，他透露了自己的做法：每做一個(gè)項(xiàng)目前，他都會(huì)用圖形將所有的問(wèn)題標(biāo)注出來(lái)，然后權(quán)衡取舍，在這個(gè)類似于樹(shù)根的圖形上做減法。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。