濟(jì)鋼國(guó)際工程技術(shù)公司新簽合同完成年度目標(biāo)的85%

   截止7月31日，濟(jì)鋼國(guó)際工程公司今年新簽合同27項(xiàng)，合同額5.88億元，完成年度目標(biāo)的85%。
    上半年，面對(duì)日益萎縮、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，濟(jì)鋼國(guó)際廣大干部職工迎著困難上、踏著困難走，強(qiáng)化內(nèi)部管理夯基礎(chǔ)，堅(jiān)持市場(chǎng)開(kāi)拓不松勁，進(jìn)行改革創(chuàng)新不停步，制定實(shí)施了一系列新策略、新辦法、新措施，經(jīng)營(yíng)管理保持穩(wěn)定順行，各項(xiàng)工作達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
    該公司扎實(shí)開(kāi)展“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、管理提升”活動(dòng)，運(yùn)行效率和管理質(zhì)量不斷提升，計(jì)劃管控能力不斷增強(qiáng)。上半年立項(xiàng)課題8項(xiàng)，由集團(tuán)公司監(jiān)管的兩項(xiàng)管理提升項(xiàng)目通過(guò)結(jié)題驗(yàn)收，其中《提高南鋼燒結(jié)發(fā)電項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入》被集團(tuán)公司向山鋼推薦進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹。
    該公司整合了部分部門(mén)和崗位，重新明確和界定了部門(mén)職責(zé)，減少組織機(jī)構(gòu)2個(gè)。對(duì)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充完善，重新修訂體系文件56項(xiàng)，包括市場(chǎng)部績(jī)效考核辦法、事業(yè)部獨(dú)立開(kāi)拓市場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法、總承包項(xiàng)目績(jī)效考核辦法等，修改完善了設(shè)備成套部、清欠辦績(jī)效考核辦法，并嚴(yán)格按照業(yè)績(jī)兌現(xiàn)工效工資。通過(guò)一系列改革措施，工作流程更為清晰，職責(zé)更為明確，管理效率和管理質(zhì)量有了提升，為經(jīng)營(yíng)運(yùn)行、開(kāi)拓市場(chǎng)提供了保障。
    該公司還以黨建促發(fā)展，不斷強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作，以“三嚴(yán)三實(shí)”、“責(zé)任與擔(dān)當(dāng)”教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手，持續(xù)推進(jìn)“三型”黨組織向縱深發(fā)展、向?qū)嵭мD(zhuǎn)化。宣傳先模典型，及時(shí)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，促進(jìn)了廣大干部職工思想和行動(dòng)的統(tǒng)一。 來(lái)源：濟(jì)鋼網(wǎng)

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