趙民革：推動技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新深度融合

　　4月16日，首鋼集團黨委書記、董事長趙民革圍繞“一引領(lǐng)兩融合”開展管理創(chuàng)新專題調(diào)研，集團領(lǐng)導邱銀富、曾立、朱國森，集團戰(zhàn)略管控部門、發(fā)展研究院、技術(shù)研究院、總工室相關(guān)負責人參加。

　　趙民革強調(diào)，堅持“一引領(lǐng)兩融合”，推動技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新深度融合，是應(yīng)對當前和未來市場挑戰(zhàn)的必然要求，是承擔國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈責任和服務(wù)首都城市核心功能建設(shè)的必然要求，是推動首鋼實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，是要做好的“必答題”，要深刻認識管理創(chuàng)新最終輸出的是效率，通過生產(chǎn)力創(chuàng)新要素的高效配置，達到更低投入更高產(chǎn)出。

　　趙民革強調(diào)，管理創(chuàng)新要牢牢把握“三個規(guī)律”的內(nèi)在要求，在提升效率上持續(xù)發(fā)力，進一步提高經(jīng)營韌性。新一輪國企改革要求的是真正的市場化經(jīng)營，要按照“三個規(guī)律”的內(nèi)涵要求，通過管理創(chuàng)新解決卡點、難點、堵點，歸納總結(jié)“兩金”管理、現(xiàn)金流管理等好的經(jīng)驗做法；要在極低成本上做文章，找到轉(zhuǎn)型提效的突破口，找到與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)、頭部企業(yè)的縮差路徑加以推廣；各產(chǎn)業(yè)要真正實現(xiàn)市場化機制上的產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

　　趙民革強調(diào)，管理創(chuàng)新要牢牢把握新型工業(yè)化的內(nèi)在要求，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上持續(xù)發(fā)力，進一步提升企業(yè)價值。數(shù)字化轉(zhuǎn)型要以行業(yè)的最佳實踐作為標桿，用清醒的頭腦確定我們數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標定位，用我們的眼睛去看、用我們的智慧去判斷、用實際取得的效果去檢驗，從而鎖定目標、明確路徑、設(shè)定時間表?？礈实氖乱ゾo干，看準一件就要做實一件，真抓真管抓出實效，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，推進新型工業(yè)化的首鋼實踐。

　　趙民革強調(diào)，管理創(chuàng)新要牢牢把握新一輪國企改革的內(nèi)在要求，在體制機制上持續(xù)發(fā)力，進一步釋放發(fā)展活力。要以實績論英雄，管理創(chuàng)新要用取得的實踐成效作為檢驗標準，把管理創(chuàng)新成果落在首鋼大地上，真正實現(xiàn)效率提高、效益改善、價值提升；要把技術(shù)創(chuàng)新遇到的體制機制障礙在管理創(chuàng)新中得到破解；在體制機制上管理流程要做到管用高效，既要管得住又要效率高。

　　趙民革強調(diào)，戰(zhàn)略管控部門要有開闊的視野，多讀多看多學習多實地調(diào)研，了解、熟悉國家政策、行業(yè)標桿、企業(yè)現(xiàn)狀，從而更好地創(chuàng)新管理方法；要讀懂首鋼，提高識別問題、分析問題、解決問題的能力，分清楚、處理好全局和局部、當前和長遠、宏觀和微觀、主要矛盾和次要矛盾，分層次、按步驟一件一件抓出成效；要學會用長遠的眼光和戰(zhàn)略思維看問題，用中長期的發(fā)展看今天的舉措，讓管理創(chuàng)新工作少走彎路；要集思廣益、深入思考、統(tǒng)一認識，形成管理閉環(huán)，一步一個腳印，三年一小步、五年一大步，推動技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新深度融合，加快打造中國式現(xiàn)代化的首鋼場景。

　　邱銀富、曾立、朱國森分別圍繞完善體制機制、對標世界一流、數(shù)字化賦能、打造創(chuàng)新文化等方面提出具體要求，系統(tǒng)優(yōu)化部、發(fā)展研究院就開展的管理創(chuàng)新調(diào)研及下一步工作思路進行了匯報。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。