攀枝花釩制品設(shè)備綜合效率創(chuàng)歷史最好水平

今年以來(lái)，攀枝花釩制品細(xì)化設(shè)備管理工作要求，落實(shí)各項(xiàng)措施，不斷夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)。前7個(gè)月，設(shè)備綜合效率較去年同期提升0.54%，創(chuàng)歷史最好水平。

過(guò)程管控“嚴(yán)”

嚴(yán)格按照定修模型開(kāi)展點(diǎn)檢定修，夯實(shí)三級(jí)點(diǎn)檢體系，通過(guò)交叉檢查、分級(jí)管控等管理手段強(qiáng)化點(diǎn)檢質(zhì)量。

緊扣設(shè)備“精細(xì)化管理”要求，以設(shè)備運(yùn)行管理和檢修作業(yè)兩條主線，加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)巡檢和維護(hù)，從設(shè)備檢修計(jì)劃執(zhí)行單到質(zhì)量驗(yàn)收單控制流程等環(huán)節(jié)，嚴(yán)把檢修安全和檢修質(zhì)量。

推行設(shè)備質(zhì)量分級(jí)驗(yàn)收、檢修施工及質(zhì)量追溯制，按照不同等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，強(qiáng)化過(guò)程跟蹤，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

其中，攀枝花區(qū)域定修命中率、西昌區(qū)域定修項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)率均達(dá)到100%。

隱患整改“細(xì)”

利用設(shè)備例會(huì)，制定設(shè)備系統(tǒng)工作任務(wù)清單，將工程項(xiàng)目及專項(xiàng)工作等納入其中，有針對(duì)性地分析診斷。

對(duì)設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀和設(shè)備治理進(jìn)行全面梳理，建立設(shè)備問(wèn)題臺(tái)賬，制定整改時(shí)限并及時(shí)通報(bào)整改進(jìn)度。截至目前，形成設(shè)備零星安全隱患整改126項(xiàng)，整改率100%。

設(shè)備改造“精”

全面加快推進(jìn)自動(dòng)化升級(jí)Ⅰ期-3D崗位機(jī)器代人、企業(yè)數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)等項(xiàng)目，通過(guò)自動(dòng)化升級(jí)改造提高儀器儀表檢測(cè)及系統(tǒng)控制精準(zhǔn)性，保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

針對(duì)裝備、產(chǎn)線的基礎(chǔ)自動(dòng)化和信息化完善需求，推動(dòng)產(chǎn)線向智能化方向轉(zhuǎn)變，促進(jìn)生產(chǎn)成本降低和生產(chǎn)效率提升。

圍繞指標(biāo)優(yōu)化、質(zhì)量提升深挖各環(huán)節(jié)降本潛力，加快重大項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)，推進(jìn)球磨焙燒系統(tǒng)節(jié)能降耗升級(jí)、智能釩廠二期等項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。

設(shè)備管理“準(zhǔn)”

管業(yè)務(wù)必須管安全的理念滲透到車(chē)間、班組，將精細(xì)化管理應(yīng)用到設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的方方面面，通過(guò)機(jī)組掛牌、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化等保證設(shè)備日常維護(hù)到位，避免誤操作。

將設(shè)備分配到班組、指定到個(gè)人，并建立詳細(xì)的設(shè)備運(yùn)行記錄、臺(tái)賬，提高設(shè)備運(yùn)行可靠度。

全面總結(jié)、分析設(shè)備運(yùn)行情況，確保設(shè)備可控性，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備“望、聞、問(wèn)、切”，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。