首月即盈利！馬鋼有限實現(xiàn)獨立運行“開門紅”

　　凝心聚力勇攻堅，首戰(zhàn)告捷創(chuàng)佳績。3月份，馬鋼有限堅持全要素降本，全過程提質(zhì)，以經(jīng)營改善的確定性應對外部環(huán)境的不確定性，全月鐵、鋼、材全線飄紅，成功實現(xiàn)單月盈利，勇創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”，展示了馬鋼人逆境突圍、逆市上揚的決心和勇氣，在探索馬鋼有限最佳運營模式的道路上邁出了堅實的一步。

　　作為馬鋼鋼鐵主體揚帆起航的嶄新起點，3月1日，馬鋼有限正式獨立運行。面對鋼鐵行業(yè)復雜形勢，面對實現(xiàn)經(jīng)營績效根本性改善的目標，面對廣大員工對于未來發(fā)展以及美好生活的熱切期盼，馬鋼有限創(chuàng)立伊始就肩負著重大責任、光榮使命。

　　春雷激蕩處，奮進正當時。3月份是一季度收官之月，也是馬鋼有限獨立運行的第一個月，馬鋼有限全體員工向著首月“開門紅”奮力沖刺。

　　聚焦“兩頭”優(yōu)結構

　　面對復雜嚴峻的市場行情，公司搶抓機遇，靈活應變，在兩頭市場積極展現(xiàn)作為。原料采購中心圍繞大宗原燃料采購成本跑贏行業(yè)平均成本的設定目標，緊盯市場變化，根據(jù)煤炭長協(xié)與市場價差，及時調(diào)控采購比例降低成本。進一步發(fā)揮采購體系尋源優(yōu)勢，推進經(jīng)濟料使用及結構調(diào)整，助力實現(xiàn)煉鐵的低成本、高產(chǎn)量。合金、廢鋼輔料采購和煉鋼單元緊密協(xié)作，緊盯市場價格開展擇機采購，降低采購成本。同時，加強原料采購質(zhì)量管控，保障質(zhì)量合格率，支撐高爐生產(chǎn)。營銷中心緊跟市場動態(tài)與客戶需求的變化，以重點產(chǎn)品結構增效為抓手，以產(chǎn)銷研一體化為支撐，以提高產(chǎn)品毛利為核心，加大重點產(chǎn)品接單力度，靈活調(diào)整接單策略，預測拐點、搶抓訂單、保產(chǎn)增效，全月公司重點品種結算量環(huán)比增長10.5%，進一步鞏固了高端市場份額，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。

　　穩(wěn)定生產(chǎn)求“極致”

　　逐漸升溫的三月被馬鋼人熾熱的奮斗激情點燃。作為公司生產(chǎn)大局的“基本盤”，鐵前單元聚焦“深度融合，提質(zhì)增效”工作主題，以北區(qū)高爐的高效穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，有力保障了全月生產(chǎn)，全月焦炭、鐵水產(chǎn)量均超計劃完成，高爐燃料比環(huán)比進步10kg/t，煤比環(huán)比進步8kg/t，噸鐵成本下降130元。面對煉鋼系統(tǒng)的突發(fā)故障，制造管理部快速響應，及時調(diào)整，通過優(yōu)化長材、特鋼產(chǎn)線排產(chǎn)，維持低鐵鋼比運行，有效提升產(chǎn)能利用率，全月煉鋼產(chǎn)量超產(chǎn)3.57萬噸，鋼鐵料消耗環(huán)比降低1kg/t。在確保生產(chǎn)大局穩(wěn)定的前提下，結合各類產(chǎn)品邊際效益，始終遵循效益最大化原則，堅持資源分配向邊際貢獻高的產(chǎn)線、品種傾斜，堅持統(tǒng)盤考慮與動態(tài)調(diào)控相結合，確保組產(chǎn)的靈活性、高效性，最大限度提升優(yōu)勢機組、關鍵產(chǎn)線的運行效率。在全體員工的努力拼搏下，公司9條產(chǎn)線11次刷新日產(chǎn)紀錄，6條產(chǎn)線創(chuàng)月產(chǎn)新高。

　　“算賬經(jīng)營”提質(zhì)效

　　堅持干中算、算中干，公司持續(xù)推動全員崗位立功算細賬、全流程降本增效算準賬、全方位價值創(chuàng)造算清賬，各降本項目在3月份再次取得突破，累計降本1.51億元，噸鋼降本超預算目標4.2元/噸。合肥公司、長材事業(yè)部、馬鋼交材、特鋼公司4家單位超額完成降本目標。庫存管理直接影響運營成本和經(jīng)營風險，持續(xù)推進壓減工作同樣成果顯著。3月末公司全口徑產(chǎn)成品庫存（不含馬鋼交材）實現(xiàn)連續(xù)三個月下降，進一步優(yōu)化了運營成本。

　　首月“開門紅”，為馬鋼有限全體干部員工堅定決心、提振信心注入了一劑“強心劑”。立足新起點，攻堅二季度。當前，馬鋼有限正以全面開展形勢任務教育為推動，團結帶領全體員工干字當頭、奮發(fā)有為，以追求極致實現(xiàn)價值創(chuàng)造，向著加快實現(xiàn)經(jīng)營績效根本性改善的目標加速奔跑。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。