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唐山松汀鋼鐵198燒結(jié)機(jī)成功投運(yùn),雙機(jī)生產(chǎn)模式正式開啟

發(fā)布時間:2025-11-19 14:30 編輯:gangpi 來源:互聯(lián)網(wǎng)
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凜冬將至,生產(chǎn)攻堅正當(dāng)時。在唐山松汀鋼鐵公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),11月17日0時35分,隨著198燒結(jié)機(jī)的轟鳴聲響起,投運(yùn)工作圓滿完成,標(biāo)志著燒結(jié)廠正式邁入雙機(jī)生產(chǎn)模式。此次投運(yùn)既是對前期籌備工作的全面檢

    

凜冬將至,生產(chǎn)攻堅正當(dāng)時。在唐山松汀鋼鐵公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),11月17日0時35分,隨著198燒結(jié)機(jī)的轟鳴聲響起,投運(yùn)工作圓滿完成,標(biāo)志著燒結(jié)廠正式邁入雙機(jī)生產(chǎn)模式。此次投運(yùn)既是對前期籌備工作的全面檢驗,也是全員凝心聚力的成果,為公司產(chǎn)能提升與效益增長注入強(qiáng)勁動力。

一、高位謀劃,織密安全投運(yùn)防護(hù)網(wǎng)

自確定198燒結(jié)機(jī)投運(yùn)計劃后,燒結(jié)廠領(lǐng)導(dǎo)班子將其列為四季度核心任務(wù),遵循"安全第一、預(yù)防為主、周密部署、穩(wěn)步推進(jìn)"原則,牽頭制定涵蓋生產(chǎn)、設(shè)備和人員的全方位投運(yùn)方案。通過多場專題研討會,細(xì)化原料供應(yīng)、工藝調(diào)控、設(shè)備檢修與排查等工作,明確崗位責(zé)任清單,構(gòu)建"橫向到邊、縱向到底"的責(zé)任體系。在人員準(zhǔn)備方面,針對雙機(jī)運(yùn)行需求開展全員專項培訓(xùn),強(qiáng)化設(shè)備聯(lián)動與異常處置能力,確保員工勝任新崗位;同時抽調(diào)潛力年輕職工補(bǔ)充主崗學(xué)習(xí),既提升專業(yè)水平,又緩解人員短缺問題。設(shè)備保障環(huán)節(jié),對198燒結(jié)機(jī)的水、風(fēng)、電、氣等核心系統(tǒng)進(jìn)行"拉網(wǎng)式"排查,隱患全部閉環(huán)處理,確保設(shè)備達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài),筑牢安全基石。

二、精細(xì)管控,創(chuàng)新機(jī)制護(hù)航順利開機(jī)

為保障投運(yùn)萬無一失,燒結(jié)廠創(chuàng)新采用"清單化推進(jìn)+實時化監(jiān)督"機(jī)制,將開機(jī)前的設(shè)備檢查、原料調(diào)整、人員到位等工作細(xì)化為任務(wù)清單,通過工作群實時更新進(jìn)度、反饋問題,實現(xiàn)各環(huán)節(jié)無縫銜接。自11月8日起,基層管理人員執(zhí)行24小時雙崗值守,同步成立生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設(shè)備檢修和安環(huán)監(jiān)督三個小組,對燒結(jié)機(jī)傳動、布料、環(huán)保設(shè)備等關(guān)鍵點(diǎn)位高頻巡檢,實時監(jiān)控參數(shù),確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早解決。公司副總趙永利在部署會上強(qiáng)調(diào),環(huán)保督查關(guān)鍵期需保障雙機(jī)安全平穩(wěn)運(yùn)行,各單位要落實主體、監(jiān)管與執(zhí)行責(zé)任,此要求成為安環(huán)監(jiān)督小組的工作核心。人員調(diào)配方面,對300產(chǎn)線人員實行"精準(zhǔn)匹配+動態(tài)調(diào)整",根據(jù)技能與需求設(shè)立"主崗核心操作+輔助崗協(xié)同"模式,同時延續(xù)"一套機(jī)組人員兼顧雙機(jī)生產(chǎn)"的優(yōu)化模式,最大化提升人力效率。

三、嚴(yán)抓環(huán)保與質(zhì)量,深化精益管理

在國家環(huán)保督察關(guān)鍵期,燒結(jié)廠安排專人負(fù)責(zé)物料倒運(yùn),要求生產(chǎn)調(diào)度及時與煉鐵溝通搭料,確保高爐"吃精料"。通過調(diào)整配礦結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控、加大工序銜接力度,保障系統(tǒng)聯(lián)動穩(wěn)定,全流程嚴(yán)控?zé)Y(jié)礦質(zhì)量,為高爐穩(wěn)順生產(chǎn)創(chuàng)造條件。在精益管理與成本控制上,全面落實"三低"要求,加強(qiáng)與設(shè)備保障處協(xié)同,科學(xué)測算備件需求,確保儲備合理、供應(yīng)高效,推動成本優(yōu)化。以精益理念為引領(lǐng),嚴(yán)格按流程開展單機(jī)與聯(lián)動試車,確保198燒結(jié)系統(tǒng)實現(xiàn)"投運(yùn)即達(dá)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)即達(dá)標(biāo)"。

四、持續(xù)發(fā)力,筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基

198燒結(jié)機(jī)投運(yùn)僅是開端,燒結(jié)廠以精益生產(chǎn)理念優(yōu)化雙機(jī)生產(chǎn)組織模式。分廠主動聯(lián)動公司原料、質(zhì)檢、高爐等單位部門,安排專人駐點(diǎn)質(zhì)檢計量處,全程跟蹤成品礦、落地礦檢測數(shù)據(jù),確保原料穩(wěn)定、成品達(dá)標(biāo),為高爐提供優(yōu)質(zhì)"口糧"。

"人心齊,泰山移。"198燒結(jié)機(jī)的成功投運(yùn)與雙機(jī)生產(chǎn)模式的平穩(wěn)落地,是燒結(jié)廠全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮勇拼搏的結(jié)果,也離不開公司各部門在雙機(jī)生產(chǎn)部署會上的協(xié)同規(guī)劃與全力支持。

未來,燒結(jié)廠將繼續(xù)深化精細(xì)化管理,不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝與設(shè)備性能,按照部署會要求及時總結(jié)在精益管理、安全環(huán)保、質(zhì)量管控等方面的經(jīng)驗與不足,形成可復(fù)制、可推廣的管理模式,為后續(xù)常態(tài)化雙機(jī)生產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備。同時以必勝的信念、實干的姿態(tài),全力保障雙機(jī)生產(chǎn)穩(wěn)定順行,為公司實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)、推動高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實根基。

備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。

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