邯鋼邯寶煉鋼廠深入推進(jìn)作業(yè)長(zhǎng)制 打造強(qiáng)大工作單元

    河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼邯寶煉鋼廠深入推進(jìn)改革創(chuàng)新，強(qiáng)力推進(jìn)作業(yè)長(zhǎng)制，通過建設(shè)"達(dá)標(biāo)作業(yè)區(qū)"、強(qiáng)化作業(yè)區(qū)自主管理等措施，將作業(yè)區(qū)打造成為最堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)斗堡壘，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)的完成。

    該廠制定以開展"三大模塊、八項(xiàng)管理"為基礎(chǔ)的"達(dá)標(biāo)作業(yè)區(qū)"建設(shè)方案，規(guī)范作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)管理。該廠一方面大力加強(qiáng)作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理，以"作業(yè)長(zhǎng)管理手冊(cè)"為依據(jù)，按照推進(jìn)計(jì)劃，逐步在作業(yè)區(qū)建立"六項(xiàng)制度、七大臺(tái)帳"的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。另一方面根據(jù)"三大模塊、八項(xiàng)管理"內(nèi)容，制定詳細(xì)的管理制度和評(píng)價(jià)細(xì)則，每周檢查作業(yè)區(qū)內(nèi)部管理情況，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題反饋到作業(yè)長(zhǎng)和車間主任，并跟蹤指導(dǎo)整改。

    該廠在各作業(yè)區(qū)推行"自主管理"，發(fā)揮作業(yè)區(qū)主觀能動(dòng)性，激發(fā)作業(yè)區(qū)職工工作積極性。該廠在作業(yè)區(qū)自主管理方面制訂了績(jī)效考核、計(jì)劃值管理、工序服從等專項(xiàng)管理制度，逐步構(gòu)建了作業(yè)區(qū)橫向協(xié)作、權(quán)力委讓、自我了結(jié)的自主管理模式。同時(shí)，該廠還賦予了作業(yè)區(qū)內(nèi)部人員管理、技術(shù)培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先等工作的自主權(quán)。

    更大的自主性，讓作業(yè)區(qū)工作更具活力，該廠各作業(yè)區(qū)均積極主動(dòng)承擔(dān)課題，攻關(guān)生產(chǎn)難點(diǎn)。今年上半年，該廠各作業(yè)區(qū)開展自主課題攻關(guān)項(xiàng)目達(dá)80余項(xiàng)，作業(yè)區(qū)職工提各類合理化建議200余條，解決了多項(xiàng)制約生產(chǎn)穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量提升、成本控制的難題，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超千萬元。

    該廠自推進(jìn)作業(yè)長(zhǎng)制伊始，就將如何有效激勵(lì)作業(yè)區(qū)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。目前，該廠已經(jīng)形成了以"績(jī)效考核""'效益獎(jiǎng)'發(fā)放""明星作業(yè)長(zhǎng)評(píng)比""后備作業(yè)長(zhǎng)培養(yǎng)""作業(yè)區(qū)成果發(fā)布"等為主要內(nèi)容的作業(yè)區(qū)激勵(lì)體系。方式多樣的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)了大家的工作熱情，打造了思想活躍、執(zhí)行力強(qiáng)的作業(yè)區(qū)，形成了強(qiáng)大的工作單元。

    作為公司最早推進(jìn)作業(yè)長(zhǎng)制的單位，下一步，邯寶煉鋼廠將在總結(jié)前期工作成績(jī)的同時(shí)，認(rèn)真按照公司關(guān)于"邯寶公司帶老區(qū)，實(shí)現(xiàn)一對(duì)一培訓(xùn)，統(tǒng)一作業(yè)長(zhǎng)制管理模式"的要求，配合相關(guān)單位推進(jìn)作業(yè)長(zhǎng)制，為公司進(jìn)一步提升綜合管理水平，完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。

（蘭格鋼鐵）

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。