“十一”節(jié)日期間,首鋼集團(tuán)各單位加大生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)力度,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),廣大一線職工堅(jiān)守崗位,精細(xì)操作,執(zhí)行到位,確保了生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定和安全順行。鐵、鋼、軋日產(chǎn)均超額完成任務(wù)。
總公司專業(yè)部門節(jié)前對(duì)生產(chǎn)組織、安全、環(huán)保等方面工作進(jìn)行了部署,并提出了具體要求。各單位提前研究制定節(jié)日期間生產(chǎn)組織方案,從節(jié)前生產(chǎn)準(zhǔn)備、節(jié)日期間生產(chǎn)經(jīng)營、生活后勤、安全保衛(wèi)、早調(diào)會(huì)和值班制度等方面進(jìn)行了詳細(xì)安排。
節(jié)日期間,首鋼各單位照常參加調(diào)度會(huì),總結(jié)生產(chǎn)情況,對(duì)存在的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決,并嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。股份公司各單位按照“節(jié)日期間無小事”和“把小事做細(xì),把細(xì)事做透”的原則,嚴(yán)格落實(shí)保生產(chǎn)、保安全的措施和方案。銷售公司千方百計(jì)克服困難將合同提前組織到位,滿足各產(chǎn)線的生產(chǎn)需求,確保產(chǎn)銷銜接;物資供應(yīng)公司按照股份公司的進(jìn)料計(jì)劃全面組織好原燃料均衡進(jìn)廠和接卸車工作;各作業(yè)部按照公司的作業(yè)計(jì)劃組織好生產(chǎn),確保完成日計(jì)劃。京唐公司精心運(yùn)籌,強(qiáng)化銜接,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)有序高效運(yùn)行。生產(chǎn)部、煉鐵部、煉鋼部、能環(huán)部早預(yù)測、早運(yùn)行,主動(dòng)加強(qiáng)聯(lián)系,全面掌握節(jié)日生產(chǎn)動(dòng)態(tài),準(zhǔn)確把握生產(chǎn)節(jié)奏。尤其是針對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn),合理安排人員,加大協(xié)調(diào)力度。熱軋部、冷軋部、彩涂板事業(yè)部緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),細(xì)化分解指標(biāo),層層落實(shí)到人。焦化部、供應(yīng)管理部、運(yùn)輸部、設(shè)備部充分結(jié)合自身實(shí)際,以效益為中心狠抓措施的落實(shí)。首秦公司本著“安全、環(huán)保、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效”的原則,對(duì)原燃料供應(yīng)、合同下傳、生產(chǎn)組織、設(shè)備檢修及各工序產(chǎn)能安排等工作進(jìn)行周密銜接。煉鐵、煉鋼、軋鋼等各工序生產(chǎn)穩(wěn)定高效,產(chǎn)能均完成總公司下達(dá)的任務(wù)安排。節(jié)日期間,長鋼公司不放松降本增效工作的落實(shí),各單位、各部門先算后干,精打細(xì)算謀降本,努力完成降本任務(wù),促進(jìn)各項(xiàng)工作的持續(xù)推進(jìn)。通鋼公司一方面結(jié)合月份生產(chǎn)計(jì)劃及訂單到達(dá)情況,統(tǒng)籌安排鋼軋系統(tǒng)的生產(chǎn)時(shí)間。另一方面,做好節(jié)日前期設(shè)備檢修工作,保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。水鋼公司根據(jù)生產(chǎn)訂單,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織模式,開動(dòng)軋鋼廠二高線加大盤螺的生產(chǎn),同時(shí)生產(chǎn)品種鋼6000噸,滿足了市場對(duì)盤螺和品種鋼的需求。貴鋼公司釬鋼生產(chǎn)保持正常水平,其中鉆車釬桿H35規(guī)格的成品釬進(jìn)入國際市場。為了滿足客戶需求,貴鋼公司對(duì)釬鋼產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化安排生產(chǎn),從5日到7日三天的生產(chǎn)中,完成釬具生產(chǎn)總量約200噸。
本著“節(jié)日期間無小事”的原則,各單位組織制訂了確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)、穩(wěn)定的措施和方案,做到安全生產(chǎn)工作有安排、有部署、有檢查、有落實(shí),各項(xiàng)安全措施有針對(duì)性,責(zé)任明確,值班人員到崗到位,認(rèn)真履行職責(zé)。股份公司、京唐公司、首秦公司等單位對(duì)節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作提出了具體要求,同時(shí)不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任,嚴(yán)格落實(shí)安全防范措施,切實(shí)加強(qiáng)道路交通、危險(xiǎn)化學(xué)品、重大危險(xiǎn)源,以及重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)區(qū)域等關(guān)鍵設(shè)施的管理;加強(qiáng)值班值守,強(qiáng)化應(yīng)急管理;對(duì)重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行了檢查,確保了節(jié)日期間生產(chǎn)經(jīng)營的安全穩(wěn)定順行。長鋼公司、通鋼公司、水鋼公司、貴鋼公司牢固樹立“紅線”意識(shí),強(qiáng)化管理,對(duì)安全隱患、各類設(shè)備設(shè)施、備品備件準(zhǔn)備等進(jìn)行全面檢查、整改、治理,確保了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
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