通鋼公司優(yōu)化備件采購管理降費(fèi)用

 今年以來，面對資金緊張、經(jīng)營困難的嚴(yán)峻形勢，通鋼公司設(shè)備部以保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行為根本，在備件采供上做文章，切實(shí)把有限的資金用在刀刃上，為公司正常生產(chǎn)提供設(shè)備保障。
    設(shè)備部進(jìn)一步強(qiáng)化管理，嚴(yán)格控制備件采購數(shù)量、價格。對于采購金額較大的備件，該部與各基層單位共同推薦優(yōu)質(zhì)供貨商，統(tǒng)一實(shí)施招標(biāo)采購。對采購金額較小、生產(chǎn)急需的消耗類備件，采取比價方式進(jìn)行采購，邀請二級廠參與共同議價，確定所采備件最終優(yōu)惠價格。為了把資金用在刀刃上，全力滿足各單位備件需求，實(shí)現(xiàn)備件計劃與生產(chǎn)實(shí)際需求吻合，設(shè)備部建立了備件計劃逐級審核制度。根據(jù)備件庫存與定額等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，結(jié)合當(dāng)期的生產(chǎn)實(shí)際，嚴(yán)格審查備件計劃的合理性及申報數(shù)量，做到備件計劃層層把關(guān)，提高備件計劃的準(zhǔn)確率。
    現(xiàn)在各單位上報的備件，設(shè)備部都會對采購計劃逐級嚴(yán)格審核，按照備件裝機(jī)量、現(xiàn)有庫存量，以及各單位實(shí)際需求量合理確定采購數(shù)量。同時通過引進(jìn)新供應(yīng)商，加大招標(biāo)比價力度，協(xié)商降價等手段，降低備件采購價格。

 來源：首鋼日報

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。