本鋼礦業(yè)公司提前打贏全年降本增效戰(zhàn)役

 　　1～9月份，降成本6755萬(wàn)元，提前３個(gè)月完成全年成本指標(biāo)
　　面對(duì)今年日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，礦業(yè)公司胸懷本鋼集團(tuán)發(fā)展大局，本著“吃干榨凈”的原則，眼睛向內(nèi)、自我加壓，通過(guò)保產(chǎn)增效、對(duì)標(biāo)挖潛、精益管理，全面打贏全年降本增效戰(zhàn)役。1～9月份，共降成本6755萬(wàn)元，提前3個(gè)月完成全年成本指標(biāo)。
　　今年以來(lái)，面對(duì)鋼鐵行業(yè)新常態(tài)，礦業(yè)公司始終把“如何發(fā)揮自有礦山資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步為本鋼集團(tuán)多做貢獻(xiàn)”作為開(kāi)展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從自身實(shí)際出發(fā)，以確保本鋼集團(tuán)生產(chǎn)為己任，瞄準(zhǔn)全年800萬(wàn)噸生產(chǎn)目標(biāo)，想問(wèn)題、訂措施、重落實(shí)，創(chuàng)造出了歷史新佳績(jī)。同時(shí)，他們堅(jiān)持向國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)看齊，通過(guò)“走出去”對(duì)標(biāo)挖潛，提升企業(yè)生產(chǎn)、管理能力；通過(guò)實(shí)施考核計(jì)劃、目標(biāo)計(jì)劃、攻關(guān)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃，提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行效率。此外，他們?cè)谌就菩腥辗治觥⒀?jì)劃、月總結(jié)，做到以日保旬、以旬保月，確保每月生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃完成。今年前9個(gè)月，礦業(yè)公司降成本成效顯著。其中，鐵精礦工序成本降低5694萬(wàn)元，生石灰工序成本降低215萬(wàn)元，球團(tuán)工序成本降低846萬(wàn)元，為企業(yè)增效增利提供了有力保障。
　　今年以來(lái)，礦業(yè)公司圍繞礦山低成本運(yùn)行戰(zhàn)略，吃干榨凈，自加壓力，不斷調(diào)整成本指標(biāo)，于3月末重新制訂了再多降成本1.06億元目標(biāo)，并圍繞成本指標(biāo)，在產(chǎn)品增產(chǎn)、優(yōu)化工藝、修舊利廢、節(jié)能降耗、降低工程投資、減少剝巖量等方面開(kāi)展目標(biāo)攻關(guān)活動(dòng)，共實(shí)施新增加降本增效措施71項(xiàng)，確保了攻關(guān)活動(dòng)的深入開(kāi)展。同時(shí)，他們?nèi)陣@礦山能耗工作，積極開(kāi)展消耗定額攻關(guān)活動(dòng)。結(jié)合基層廠礦能源消耗特點(diǎn)，設(shè)立了11項(xiàng)攻關(guān)指標(biāo)，并深入基層落實(shí)攻關(guān)目標(biāo)，落實(shí)攻關(guān)措施，制訂攻關(guān)方案，1～9月份，節(jié)能降耗降低成本3238萬(wàn)元。此外，各單位、各部門(mén)也結(jié)合實(shí)際，積極開(kāi)展攻關(guān)，通過(guò)強(qiáng)化工序配合，實(shí)行設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，加強(qiáng)歸口費(fèi)用管理考核，加大土場(chǎng)低品位礦石回收力度和廢鋼鐵回收力度，加大備件修復(fù)和國(guó)產(chǎn)化力度，全面降低各項(xiàng)外委價(jià)格，降低及暫緩工程投資等措施，確保降本增效工作深入有序開(kāi)展。
　　礦業(yè)公司按照“一盤(pán)棋”要求，深入推進(jìn)精益化管理，把困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)化為管理創(chuàng)新的倒逼機(jī)制，通過(guò)深入查找管理上的薄弱點(diǎn)，制訂完善了《2015年績(jī)效考核方案》，并按照考核方案，不斷細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)措施，并按制度嚴(yán)格管理。同時(shí)，他們按照本鋼集團(tuán)總體要求，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛工作。礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)還帶隊(duì)深入國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，參觀交流，認(rèn)真分析當(dāng)前企業(yè)的不足，研究解決方案，制訂解決措施，在全公司掀起了對(duì)標(biāo)挖潛、精細(xì)管理的熱潮。此外，各單位也結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步加大各車(chē)間、各崗位成本考核力度，將成本指標(biāo)的完成與獎(jiǎng)金掛鉤，不斷增強(qiáng)職工的成本意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工降本增效積極性，形成了成本管理長(zhǎng)效機(jī)制，營(yíng)造了人人降本增效的良好氛圍。 

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。