本鋼北營公司加強(qiáng)干部考核提高企業(yè)管理效能

 　　北營公司狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷健全和完善干部考核評價(jià)體系，切實(shí)做好各級領(lǐng)導(dǎo)干部的考核評價(jià)工作。他們從增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識出發(fā)，按照轉(zhuǎn)思維、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)的工作要求，緊密圍繞生產(chǎn)工作任務(wù)和目標(biāo)，進(jìn)一步創(chuàng)新考核方式，加大考核力度，努力實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力的提升和管理方式的不斷改進(jìn)，取得了新進(jìn)展和新成效。
　　一直以來，北營公司深刻認(rèn)識到，加強(qiáng)干部考核評價(jià)、提升干部管理工作績效對增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和提升企業(yè)綜合管理水平具有重要意義。因此，北營公司高度重視干部考核評價(jià)工作，始終堅(jiān)持每年對中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行年度考評工作，下發(fā)考核方案，形成領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人和基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子的考評結(jié)果，并進(jìn)行結(jié)果反饋制度，將考評結(jié)果作為改進(jìn)工作和調(diào)整使用干部的重要依據(jù)。同時(shí)，對排名靠后的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部進(jìn)行誡勉談話，有效促進(jìn)了基層班子和干部個(gè)人工作的改進(jìn)。
　　為進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，促進(jìn)企業(yè)全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，北營公司創(chuàng)新考核方式，充分發(fā)揮考核作用，改變以往每年年末對直屬黨組織綜合考核的方法，對各單位實(shí)施了常規(guī)工作半年階段考核、日常工作季度考核、重點(diǎn)工作月度考核的新方式。從今年9月份開始，北營公司進(jìn)一步加大考核力度，成立了考核小組，每個(gè)月對基層單位和機(jī)關(guān)部室工作目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制完成情況、班子建設(shè)以及整體作用發(fā)揮情況、公司安排的月度重點(diǎn)工作完成情況等內(nèi)容進(jìn)行跟蹤考核?？己诵〗M以問題為導(dǎo)向，以績效為重點(diǎn)，通過會議交流、現(xiàn)場檢查、走訪調(diào)查等方式，每月對各基層單位和機(jī)關(guān)部室進(jìn)行檢查，考核評定情況在每月的干部大會上進(jìn)行公布。通過月度干部考核工作，有力促進(jìn)了基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)、工作方式的轉(zhuǎn)變及企業(yè)綜合管理水平的提高。
　　面對當(dāng)前鋼鐵行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，北營公司考核小組以抓基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)為著力點(diǎn)，以強(qiáng)化內(nèi)部挖潛降耗為主要內(nèi)容，重點(diǎn)對生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、成本管控、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等方面加強(qiáng)督導(dǎo)考核，收效明顯，切實(shí)提高了經(jīng)濟(jì)效益，在車輛整合、人員優(yōu)化、消耗管理、油料管理、成本核算等方面，取得了新的進(jìn)展和成效。在對干部隊(duì)伍考核中，基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子與各項(xiàng)指標(biāo)相掛鉤，并強(qiáng)化了對科級干部的管理考核，機(jī)關(guān)部室與基層單位管理干部主動(dòng)到基層調(diào)研，以發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)問題解決。目前，北營公司各級干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化管理，真抓實(shí)干，推進(jìn)了各項(xiàng)工作的深入開展。 

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