中建集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人制度改革試點工作暨中海地產(chǎn)首次選聘會圓滿舉行

集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人制度改革試點是進(jìn)一步深化國企改革的重要實踐，是貫徹落實中央深化干部人事制度改革的重要舉措。此次職業(yè)經(jīng)理人制度改革聚焦建立機(jī)制，在市場化選聘、績效考核、薪酬分配、任期與退出等方面形成了“1+N”的制度體系，構(gòu)建了“以能力素質(zhì)為基準(zhǔn)的適崗選才，以經(jīng)營業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的考核引領(lǐng)，以價值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬激勵，以激活人才為目標(biāo)的優(yōu)勝劣汰”的四大核心機(jī)制。

職業(yè)經(jīng)理人制度改革將凸顯四大優(yōu)點：一是人員選用更加開放。通過建立市場化人才標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)設(shè)定崗位，衡量崗位價值，在更加多元開放的人才平臺擇優(yōu)選聘所需人才。二是合理設(shè)定目標(biāo)責(zé)任。目標(biāo)體現(xiàn)公司戰(zhàn)略導(dǎo)向與市場導(dǎo)向，充分考量行業(yè)發(fā)展形勢、競爭對手情況、公司自身現(xiàn)狀，并將公司與個人目標(biāo)考核有機(jī)結(jié)合。三是引入市場化分配機(jī)制。秉持“貢獻(xiàn)創(chuàng)造、分享價值；全面對標(biāo)、匹配投產(chǎn)；團(tuán)隊協(xié)同、共享成功；全面激勵、共贏發(fā)展”的薪酬分配理念。業(yè)績與薪酬全面對標(biāo)市場同行，建立規(guī)則清晰的薪酬策略與市場化機(jī)制的定薪模型。完善現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)與組合，加大中長期激勵，推行股權(quán)激勵計劃，充分發(fā)揮薪酬激勵的杠桿作用，使領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊更加關(guān)注企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。四是推行任期制，實行契約化管理，明確退出機(jī)制。將聘任期限、責(zé)任目標(biāo)、薪酬獎罰、退出情形，進(jìn)行制度化約定與任職承諾，實現(xiàn)動力與壓力“雙輪”驅(qū)動。通過一整套創(chuàng)新機(jī)制，將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊打造成擔(dān)當(dāng)責(zé)任、變革創(chuàng)新的事業(yè)共同體，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)源動力。

此次集團(tuán)選擇中海地產(chǎn)作為職業(yè)經(jīng)理人制度試點主要是基于其內(nèi)部管理的優(yōu)勢條件和外部發(fā)展的業(yè)務(wù)需求。中海地產(chǎn)作為一家香港上市公司，具有成功的商業(yè)實踐，品牌影響力領(lǐng)先，運營效率出眾，其人才隊伍職業(yè)化程度高、市場化意識強(qiáng)，在公司管控、經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定、績效考核、激勵約束等方面已經(jīng)積累了比較成熟的管理經(jīng)驗。通過推行職業(yè)經(jīng)理人制度，將其多年來的市場化成功經(jīng)驗固化，并通過機(jī)制創(chuàng)新進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊活力，厚植發(fā)展之基，持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)升級。同時，配合職業(yè)經(jīng)理人制度改革，集團(tuán)一并推出了中海地產(chǎn)上市公司股權(quán)激勵計劃。今年集團(tuán)將在總結(jié)試點經(jīng)驗基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥擴(kuò)大試點范圍。

總部人力資源部、中海集團(tuán)、中海地產(chǎn)有關(guān)負(fù)責(zé)人參加制度宣貫和選聘會。（總部人力資源部供稿）

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