攀鋼釩推進(jìn)最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）打造

　　今年以來(lái)，攀鋼釩緊緊圍繞打造技術(shù)最優(yōu)、管理最優(yōu)、持續(xù)盈利能力最優(yōu)工廠(產(chǎn)線)目標(biāo)，深化對(duì)標(biāo)管理，通過(guò)補(bǔ)管理短板、破技術(shù)瓶頸，多項(xiàng)指標(biāo)取得標(biāo)志性突破。

　　該公司成立了打造最優(yōu)工廠(產(chǎn)線)組織機(jī)構(gòu)和推進(jìn)辦公室，明確了工作職責(zé)。下屬各單位廠長(zhǎng)(經(jīng)理)作為第一責(zé)任人，確保工作有效推進(jìn)。同時(shí)，該公司通過(guò)內(nèi)刊、微信群、OA網(wǎng)、LED屏等廣泛宣傳打造最優(yōu)工廠(產(chǎn)線)工作的重要性，引導(dǎo)干部職工積極參與。

　　該公司強(qiáng)化與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)同行的重點(diǎn)、關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)，以質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目、新產(chǎn)品攻關(guān)和精益六西格瑪項(xiàng)目為推手，系統(tǒng)策劃工作方案。堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”(結(jié)合公司總體要求、結(jié)合上年工作得失、結(jié)合今年實(shí)際)，圍繞技術(shù)最優(yōu)4個(gè)維度、管理最優(yōu)3個(gè)維度來(lái)科學(xué)設(shè)置指標(biāo)體系，針對(duì)高爐鐵損、百米軌合格率等32項(xiàng)標(biāo)志性指標(biāo)，制定工作方案和實(shí)施計(jì)劃。

　　該公司按照“目標(biāo)導(dǎo)向找差距，問(wèn)題導(dǎo)向定措施，責(zé)任導(dǎo)向抓落實(shí)”的要求，建立四個(gè)機(jī)制：建立閉環(huán)機(jī)制，分級(jí)管控，一級(jí)抓一級(jí);建立常態(tài)化機(jī)制，公司上下定時(shí)召開推進(jìn)會(huì)、督導(dǎo)會(huì)、分析會(huì)，查問(wèn)題、定措施、抓落實(shí);建立交流學(xué)習(xí)機(jī)制，及時(shí)總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好典型，促進(jìn)共同提高;建立正向激勵(lì)機(jī)制，對(duì)驗(yàn)收評(píng)價(jià)合格的最優(yōu)工廠(產(chǎn)線)予以獎(jiǎng)勵(lì)，形成示范效應(yīng)。

　　來(lái)源：攀鋼日?qǐng)?bào)

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