潮平兩岸闊 風(fēng)正一帆懸—— 記攀鋼2017年度好班子研究院

　　頭雁領(lǐng)飛，群雁展翅。

　　區(qū)域劣勢(shì)和行業(yè)束縛制約，市場(chǎng)化改革尚不完善，創(chuàng)新活力、經(jīng)營能力有待提升……2017年，在內(nèi)外壓力的雙重考驗(yàn)下，研究院班子緊緊聚焦“扭虧為盈和新攀鋼建設(shè)”兩大核心任務(wù)，以價(jià)值創(chuàng)造為根本，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院干部職工“擼起袖子加油干”，交出了一份令人鼓舞的滿意答卷。

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2017年，研究院組織開展的243項(xiàng)(其中國家項(xiàng)目6項(xiàng))科研課題全面完成計(jì)劃進(jìn)度，支撐攀鋼科技創(chuàng)效18億元以上;獲得省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)14項(xiàng)，獲授權(quán)發(fā)明專利221項(xiàng)(其中國際發(fā)明專利11項(xiàng))，攀鋼認(rèn)定技術(shù)秘密16項(xiàng)。

　　保駕護(hù)航 發(fā)力價(jià)值創(chuàng)造

　　2017年，在研究院重軌及鐵路用鋼研究所這個(gè)有著輝煌歷史的團(tuán)隊(duì)心里，具有特殊意義。這一年，該所牽頭成功申報(bào)國家重點(diǎn)新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目并負(fù)責(zé)“高強(qiáng)耐磨過共析鋼軌關(guān)鍵技術(shù)研究”課題。這是時(shí)隔13年后，他們?cè)俅呜?fù)責(zé)國家級(jí)科研課題。

　　“之所以有這樣的成效，研究院班子全力保駕護(hù)航和大力支持關(guān)心功不可沒。”該所黨支部書記郭華深有感觸地說。

　　為進(jìn)一步增強(qiáng)班子和全體科研人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力，促使科研人員全力聚焦價(jià)值創(chuàng)造，2017年，研究院貫徹落實(shí)黨的十八屆六中全會(huì)、黨的十九大和全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神，全面壓實(shí)黨建工作主體責(zé)任，牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，堅(jiān)持“融入科研抓黨建、抓好黨建促科研”的工作思路，把落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的要求與推動(dòng)院科研改革發(fā)展結(jié)合起來，做到黨建工作與其他重點(diǎn)工作同部署、同推動(dòng)、同落實(shí)，推動(dòng)黨建、紀(jì)檢、生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展“三箭齊發(fā)”，黨組織的政治優(yōu)勢(shì)源源不斷轉(zhuǎn)化為科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。

　　與此同時(shí)，研究院著力強(qiáng)化理論武裝工程，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，嚴(yán)格干部隊(duì)伍管理，促進(jìn)了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能有效發(fā)揮。

　　在此基礎(chǔ)上，研究院還通過干部聯(lián)系科技人員、聯(lián)系重大科研項(xiàng)目、聯(lián)系學(xué)科團(tuán)隊(duì)，面對(duì)面傾聽職工的意見和心聲，集思廣益制定了該院2018—2020年發(fā)展規(guī)劃綱要和科技創(chuàng)新項(xiàng)目指南。對(duì)“高爐渣提鈦產(chǎn)業(yè)化”“攀枝花紅格礦釩鉻分離”等重大科研項(xiàng)目，該院班子成員和所屬單位領(lǐng)導(dǎo)積極參與、主動(dòng)服務(wù)，為項(xiàng)目推進(jìn)發(fā)揮了積極重要的保障作用。

　　火車跑得快，全靠車頭帶。過去的一年，在研究院班子的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，該院科技供給顯著增強(qiáng)，創(chuàng)新能力持續(xù)提升，創(chuàng)新成果掛滿枝頭。管中窺豹，以該院重軌及鐵路用鋼研究所為例，2017年，他們就承擔(dān)了各級(jí)科研項(xiàng)目近20項(xiàng)，申報(bào)發(fā)明專利30余項(xiàng)。其中，黨員作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或發(fā)明專利第一發(fā)明人的比例超過70%。

　　改革破難 煥發(fā)創(chuàng)新活力

　　“在重大工藝技術(shù)研發(fā)方面，高爐渣提鈦產(chǎn)業(yè)化示范線正式開工建設(shè)，形成了系列專有工藝技術(shù)。”這是攀鋼今年初召開的三屆三次職代會(huì)報(bào)告中的一段描述。

　　“‘高爐渣提鈦產(chǎn)業(yè)化’項(xiàng)目能夠取得重大突破，與科技體制機(jī)制改革持續(xù)深化分不開。”研究院釩鈦化工研究所所長、“高爐渣提鈦產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人楊仰軍說，這個(gè)項(xiàng)目涉及4個(gè)研究所的研發(fā)人員，因?yàn)楦母铮鳛轫?xiàng)目負(fù)責(zé)人，他可以根據(jù)研發(fā)進(jìn)度隨時(shí)調(diào)動(dòng)研發(fā)資源，也因?yàn)楦母?，深度激發(fā)了科研人員的積極性、創(chuàng)造力。

　　改革，釋放創(chuàng)新活力;改革，提升創(chuàng)新能力。面對(duì)“扭虧為盈和新攀鋼建設(shè)”兩大核心任務(wù)，2017年，研究院怎樣破除制約科研突破的體制機(jī)制深層次障礙，充分釋放改革紅利，使科技的引領(lǐng)作用更加凸顯?圍繞這一命題，研究院班子科學(xué)謀劃，改革“實(shí)招”頻頻出臺(tái)——

　　組建成都先進(jìn)金屬材料產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，打造研發(fā)、產(chǎn)業(yè)延伸的重要支撐平臺(tái)。進(jìn)一步優(yōu)化科技資源配置，成立材料工程技術(shù)研究室，實(shí)行專項(xiàng)績效扶持。

　　建立全成本預(yù)核算機(jī)制，科研費(fèi)用從預(yù)算、過程控制、項(xiàng)目驗(yàn)收到費(fèi)用決算的閉環(huán)控制體系逐步完善。

　　持續(xù)改進(jìn)合同制管理，完善“全成本預(yù)算制合同+效益分享制合同”的科技投入機(jī)制。

　　啟動(dòng)實(shí)施分享制激勵(lì)，構(gòu)建以“科學(xué)價(jià)值、技術(shù)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值”為核心的成果評(píng)價(jià)機(jī)制，建立“多創(chuàng)多得價(jià)值回饋”正激勵(lì)機(jī)制。

　　建立成果轉(zhuǎn)化基金，出臺(tái)《科技成果轉(zhuǎn)化基金實(shí)施細(xì)則》，實(shí)施專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)科技成果快速轉(zhuǎn)化。

　　建立以價(jià)值、能力和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，用績效獎(jiǎng)勵(lì)體現(xiàn)價(jià)值分享，調(diào)動(dòng)職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。

　　問渠那得清如許，為有源頭活水來。以突出價(jià)值導(dǎo)向和市場(chǎng)化原則為重點(diǎn)的科技體制機(jī)制改革，深度激發(fā)了研究院創(chuàng)新活力，形成了科研團(tuán)隊(duì)有干勁、科研人員有收益的嶄新機(jī)制。

　　搭好“舞臺(tái)” 實(shí)現(xiàn)人盡其才

　　2014年，重慶大學(xué)博士尹國亮來到研究院。今天，他已是攀鋼“高爐渣提鈦產(chǎn)業(yè)化”重大項(xiàng)目中的一個(gè)課題組組長。“我在研究院找到了家一樣的感覺，它能夠讓我更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。”

　　一流的事業(yè)需要一流的人才，更需要良好的人才發(fā)展環(huán)境。對(duì)此，研究院班子認(rèn)識(shí)深刻。

　　為深入推進(jìn)人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，朝著一流特色研究院目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)，2017年，研究院相繼跟進(jìn)了人才隊(duì)伍建設(shè)與和諧環(huán)境打造系列舉措。

　　——制定《釩鈦院2017—2020年人才發(fā)展規(guī)劃》，深入推進(jìn)人才建設(shè)由“重?cái)?shù)量、重引進(jìn)”向“重質(zhì)量、重使用”轉(zhuǎn)變。圍繞學(xué)科團(tuán)隊(duì)建設(shè)需求，統(tǒng)籌引進(jìn)各類人才。聚焦重大創(chuàng)新需求，邀請(qǐng)俄羅斯、澳大利亞等國知名專家來院指導(dǎo)，外聘專家教授、特聘首席科學(xué)家。加強(qiáng)科技領(lǐng)軍人才的選拔培養(yǎng)，組織科研骨干參加培訓(xùn)，推薦青年科技骨干到國外做訪問學(xué)者，參與國際學(xué)術(shù)交流。舉辦“啟迪之星2017創(chuàng)業(yè)加速營”培訓(xùn)，提升科技人才市場(chǎng)化運(yùn)營管理能力。

　　——深入開展“踐行共享理念 關(guān)愛一線員工”專項(xiàng)服務(wù)行動(dòng)。提高職工能級(jí)工資基數(shù)，讓全院職工共享發(fā)展成果;協(xié)調(diào)青白江區(qū)政府落實(shí)成都材料院人才公寓事宜;完成攀枝花北門車道建設(shè);推進(jìn)院容院貌綜合治理;深入開展走訪慰問、困難職工幫扶、送溫暖活動(dòng)。

　　——認(rèn)真踐行“快樂工作，健康生活”理念，舉辦乒乓球、五人制足球、籃球、羽毛球、氣排球以及游泳團(tuán)體賽。以菜單方式，安排職工健康體檢，落實(shí)職工療休養(yǎng)、生日祝福等職工福利事項(xiàng)……

　　大木百尋，根積深也;滄海萬仞，眾流成也。機(jī)制上保障、事業(yè)上支持、思想上關(guān)懷、生活上幫助，今天，研究院“人盡其才”“人崗匹配”的格局正在形成，一批愛想事、能做事、做成事的青年職工找到了事業(yè)發(fā)展的舞臺(tái)。

　　征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。

　　新的一年，研究院班子以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指引，深入貫徹創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“打造釩鈦研發(fā)國家隊(duì)，創(chuàng)建一流特色研究院”的發(fā)展目標(biāo)，聚焦科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，突出問題導(dǎo)向，堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造，更加重視科技創(chuàng)效，更加專注科研突破，以更開放的思維、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院干部職工銳意進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，為新攀鋼建設(shè)提供更加強(qiáng)勁的科技支撐。

　　來源：攀鋼日?qǐng)?bào)

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