馬鋼戰(zhàn)略供應(yīng)鏈與“市”俱進(jìn)

　　今年以來(lái)，采購(gòu)中心以打造安全、穩(wěn)定、高效、可持續(xù)、有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈為目標(biāo)，深入貫徹精益采購(gòu)理念，不斷深化供應(yīng)鏈多層次、多領(lǐng)域合作，在滿足公司低庫(kù)存運(yùn)行保供需求的基礎(chǔ)上，推動(dòng)降本提質(zhì)工作再上新臺(tái)階。今年1-7月份，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)總降本達(dá)1.64億元;各類(lèi)原燃料合格率達(dá)89.23%，比去年同期上升8.18%。

　　高效的供應(yīng)鏈管理可以幫助企業(yè)縮短資金周轉(zhuǎn)時(shí)間、降低企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)、提供可預(yù)測(cè)性收入。為此，采購(gòu)中心以打造“互為市場(chǎng)、互為供方，長(zhǎng)期合作、互利共贏”的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新采購(gòu)策略，以最經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)舉措來(lái)實(shí)現(xiàn)降本最大化。該中心密切研判市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)，踩準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)拍，采取“避峰就谷”、提前鎖定資源、實(shí)施經(jīng)營(yíng)庫(kù)存等采購(gòu)策略降本。在同等質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)的條件下，以先內(nèi)后外、先近后遠(yuǎn)的原則選擇供應(yīng)商，優(yōu)化物流運(yùn)輸方式，積極開(kāi)展融資等方式實(shí)施降本。深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛降本，對(duì)進(jìn)口礦、煉焦煤、動(dòng)力煤、合金等具備對(duì)標(biāo)條件的品種，定期進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，分析查找差距，系統(tǒng)制定和落實(shí)改進(jìn)措施，持續(xù)提升采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于資源緊張、價(jià)格上漲處于賣(mài)方市場(chǎng)的品種，加大商談力度，全力阻擊價(jià)格上漲;對(duì)具備品種替代條件的，發(fā)揮研產(chǎn)供聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，尋求品種替代降本;靈活運(yùn)用招標(biāo)策略，擴(kuò)大招標(biāo)范圍，科學(xué)策劃招標(biāo)方案，拓展降本渠道，提升降本空間。今年1-7月份進(jìn)口礦單位采購(gòu)成本比評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(普氏指數(shù)均值)低1.27美元，進(jìn)口礦實(shí)現(xiàn)降本7600萬(wàn)元以上。石墨電極采購(gòu)采取低庫(kù)存、按月、多批次采購(gòu)策略，平均采購(gòu)價(jià)格低于當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)約5000元/噸，1-7月份共降低采購(gòu)成本約900萬(wàn)元。

　　“如果采購(gòu)成本的降低帶來(lái)的是原燃料質(zhì)量的下降，這樣的降本對(duì)我們而言毫無(wú)意義。降本、提質(zhì)必須同時(shí)推進(jìn)。”正如該中心相關(guān)負(fù)責(zé)人所介紹，他們通過(guò)持續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，從源頭的供應(yīng)商引入、過(guò)程等全方位管控來(lái)不斷提升采購(gòu)到貨質(zhì)量。該中心邀請(qǐng)有實(shí)力的供應(yīng)商早期介入馬鋼新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，管理向供應(yīng)商前移，與之積極探索業(yè)務(wù)合作、資本合作以及其它方面互利共贏的多方位合作模式。繼續(xù)貫徹“廣開(kāi)大門(mén)、提高標(biāo)準(zhǔn)”要求，根據(jù)市場(chǎng)的變化適時(shí)修訂了金屬機(jī)電、石油化工、遠(yuǎn)洋物流供應(yīng)商的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，并討論評(píng)價(jià)通過(guò);從供應(yīng)商的資信、供貨合格率、供貨合同兌現(xiàn)率、響應(yīng)的程度等動(dòng)態(tài)地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行多維度的監(jiān)督評(píng)價(jià)，加強(qiáng)對(duì)影響公司最終產(chǎn)品質(zhì)量的物料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)頻次，對(duì)供貨質(zhì)量達(dá)不到要求的供應(yīng)商，堅(jiān)決予以淘汰。中心還實(shí)施了“2+2”抽檢模式，對(duì)到貨數(shù)量、品牌等進(jìn)行抽檢。上半年，對(duì)材料到貨的實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行了12次督查，確保各類(lèi)原燃料質(zhì)量穩(wěn)步提升。

　　來(lái)源：馬鋼日?qǐng)?bào)

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