馬鋼前7個月采購降本1.64億元

　　今年1月~ 7月份，馬鋼集團采購總降本1.64億元，各類原燃料合格率達89.23%，比去年同期上升8.18%。

　　馬鋼集團采購中心不斷創(chuàng)新采購策略，密切研判市場價格趨勢，踩準市場節(jié)拍，采取“避峰就谷”、提前鎖定資源、實施經(jīng)營庫存等采購策略降本。

　　該中心深入開展對標挖潛降本，對進口礦、煉焦煤、動力煤、合金等具備對標條件的品種，定期進行對標分析，查找差距，系統(tǒng)制訂和落實改進措施，持續(xù)提升采購競爭力。對于資源緊張、價格上漲、處于賣方市場的品種，該中心加大商談力度，全力阻擊價格上漲;對具備品種替代條件的，發(fā)揮研產(chǎn)供聯(lián)動優(yōu)勢，尋求品種替代降本。該中心還靈活運用招標策略，擴大招標范圍，科學策劃招標方案，拓展降本渠道，擴大降本空間。今年1月~ 7月份，進口礦實現(xiàn)降本7600萬元以上;石墨電極采取低庫存、按月、多批次采購策略，平均采購價格低于當期市場價約5000元/噸，1月~7月份共降低采購成本約900萬元。

　　“如果采購成本降低帶來的是原燃料質(zhì)量的下降，這樣的降本毫無意義。降本、提質(zhì)必須同時推進。”該中心相關(guān)負責人介紹，他們持續(xù)加強供應商管理，通過對源頭的供應商引入、采購過程等全方位管控來不斷提升采購質(zhì)量。該中心邀請有實力的供應商早期介入馬鋼的新產(chǎn)品開發(fā)，與之積極探索業(yè)務合作、資本合作以及其它方面互利共贏的多方位合作模式，適時修訂了金屬機電、石油化工、遠洋物流供應商的準入標準并討論通過;從供應商資信、供貨合格率、供貨合同兌現(xiàn)率、響應程度等方面對供應商進行多維度、動態(tài)的監(jiān)督評價，對供貨質(zhì)量達不到要求的供應商，堅決予以淘汰。該中心還實施了“2+2”抽檢模式，對到貨數(shù)量、品牌等進行抽檢。上半年，該中心對實物質(zhì)量進行了12次檢查，確保各類原燃料質(zhì)量穩(wěn)步提升。

　　來源：中國鋼鐵新聞網(wǎng)

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