未來三年內，沙鋼將全面打造“花園工廠”

　　10月12日-13日，沙鋼集團2018年第四季度工作會議在沙鋼賓館召開。沈文榮、龔盛、沈彬、何春生、季永新、陳曉東等董事局常委、總裁助理及以上領導，董事局各部室主要領導，有限公司、東北特鋼公司、淮鋼公司、安陽永興公司、投資公司、國貿公司、物流運輸公司、廢鋼加工供應公司、玖隆物流公司、沙鋼股份全體公司級領導和辦公室主任，有限公司各分廠、職能處室一把手參加了會議。

　　董事局主席沈文榮作重要指示，強調要抓好四季度工作，為明年工作開展打好基礎，要突出抓好安全環(huán)保管理提升工作，將其作為四季度重點工作抓牢不放。一方面要進一步強化認識，持續(xù)常態(tài)化開展安全環(huán)保工作，做到管理工作常態(tài)化、原始數據收集分析常態(tài)化、清潔生產常態(tài)化、問題整改常態(tài)化、環(huán)保設備維護保養(yǎng)常態(tài)化、現場文明衛(wèi)生定置管理常態(tài)化、環(huán)保監(jiān)測數據上報流程常態(tài)化、環(huán)保技改推進進度常態(tài)化。針對當前已經開工或即將開工的環(huán)保技改項目，要按照時間節(jié)點，有步序加快推進，尚未論證的項目要加快確定和設計，拿出具體方案，為明年全面開工做好準備。另一方面要轉變思想觀念，加快焦化廠“花園工廠”建設，要與監(jiān)控、操作、調度、生產“四位一體化”項目建設同步推進，制訂詳細方案和預算，細化到管網、管線等設施、網絡的接入等，并在此過程中要積極實施機械化、信息化、自動化、智能化建設，進一步整合優(yōu)化崗位，提質增效，打造“花園工廠”的同時打造“智能工廠”。同時，要以此為試點，在轉爐、軋鋼、原料、燒結等生產車間推廣實施，力爭三年內將全公司打造成為“花園工廠”。

　　沈文榮強調，2019年是集團基礎管理鞏固之年，是安全環(huán)保攻堅之年，是高質量發(fā)展提升之年，是改革創(chuàng)新突破之年。各成員企業(yè)要在今年開展工作的基礎上，進一步完善鞏固基礎管理，提升管理效益水平;要按照高質量發(fā)展全面提升要求，進一步提升產品質量，優(yōu)化調整產品結構，提高環(huán)保總體水平和安全系數，提升職工隊伍整體素質;要進一步創(chuàng)新思路，推進核算單位最小化、股權結構社會化管理改革，層級落實指標任務，明確獎罰激勵機制，激發(fā)調動職工干部工作積極性和創(chuàng)造性，促進提升企業(yè)整體效益。

　　沈文榮還對各成員企業(yè)三季度工作進行了點評，并就切實開展好年度總結評比、干部隊伍考察等工作提出了具體要求。

　　董事局常務執(zhí)行董事、總裁、黨委第一副書記龔盛客觀分析了2019年市場形勢，指出2019年是市場不確定因素大幅增加，同行對市場競爭更加激烈的一年，在此形勢下，四季度及明年要充分挖潛，抓好產銷量的提升工作;要深入系統(tǒng)，抓好指標提升工作;要創(chuàng)新突破，抓好工藝降本工作;要推進合作，形成集團整體優(yōu)勢;要不斷推進“四化”建設;要增強敏感性，切實加強風險管控等。

　　集團黨委書記、董事局常務執(zhí)行董事、有限公司董事長沈彬講話，指出了有限公司三季度工作存在的問題和不足，強調四季度重點要高標準持續(xù)抓好安全環(huán)保整治工作;抓住市場機會，堅持開足吃飽，強化銷售保供，確保高產高效;認真組織開展2018年度總結評比、高標準制訂2019年工作計劃;堅持不懈抓好基礎管理提升工作;切實抓好隊伍建設、宣傳教育等工作。

　　董事局常務執(zhí)行董事、副總裁、黨委常務副書記陳曉東主持會議，并匯報了集團三季度工作開展情況，提出了全力筑牢安全環(huán)保防線，確保生產平穩(wěn)有序;咬定年度目標不放松，全力拼搶四季度;突出抓牢降本節(jié)支創(chuàng)新挖潛增效，勤算成本效益賬;持續(xù)加強市場研判分析，抓好經貿管理;強化管控，抓好重點工作跟蹤督促和推進協(xié)調;抓好年底有關重點工作等有關要求。

　　有限公司、東北特鋼公司、淮鋼公司、安陽永興公司、投資公司、國貿公司、物流運輸公司、廢鋼加工供應公司、玖隆物流公司分別匯報了三季度工作開展情況及下步工作打算。有限公司安全環(huán)保資源處、組織人事處、煉鐵廠，淮鋼公司煉鋼廠、安陽永興公司煉鋼廠分別作了交流表態(tài)發(fā)言。

　　來源：沙鋼集團

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