衢州市“5+5”快速推進重點工程建設(shè)

今年以來，衢州市圍繞“一切為了項目、一切服從項目、一切服務(wù)項目”的工作要求，采用“5+5”工作方式加快重點項目建設(shè)，助推經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

一是“計劃+節(jié)點”，細化全年目標任務(wù)。針對列入浙江省重點建設(shè)項目計劃和參加浙江省集中開工活動的項目，在編制年度計劃的基礎(chǔ)上，將全年的投資和形象進度目標任務(wù)細化分解到月，形成分月節(jié)點攻堅計劃。目前共編排攻堅節(jié)點500余個，已完成節(jié)點率70%以上。二是“責任+清單”，明確項目工作責任。開展全市擴大有效投資重點項目百日攻堅大會戰(zhàn)競賽活動，與部門、各縣（市、區(qū)）政府簽訂擴大有效投資責任書，梳理建立“四張清單”，即項目清單、工作清單、問題清單和責任清單，緊扣關(guān)鍵節(jié)點，克難攻堅，全力以赴抓項目、促開工。三是“協(xié)調(diào)+推進”，加快重點項目建設(shè)進程。成立由常務(wù)副市長任組長的衢州市投資項目推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作推進辦，建立以發(fā)改、統(tǒng)計、縣市區(qū)部門業(yè)務(wù)骨干等為專班工作人員，經(jīng)信、交通、住建、水利等行業(yè)主管部門人員為聯(lián)絡(luò)員的工作機制，半月一協(xié)調(diào)、每月一會商，對全市投資運行情況、重大項目投資進度開展分析研判、監(jiān)測預(yù)警。四是“督查+通報”，形成狠抓項目的緊迫感。借助市委大督考工作專班之力，將省市重點、省市集中開工項目進展情況列入市委重點督查對象，開展定期督查+專項督查。結(jié)合釘釘平臺優(yōu)勢，按照“叮、盯、釘”管理目標要求，將督查通報及項目開工率、入庫率等重點項目推進進度進行集中展示，形成全市項目推進工作爭先恐后、你追我趕的良好勢頭。五是“考核+激勵”，激發(fā)項目推進主動性。將重大項目推進工作納入全市“擴大有效投資、大干項目”綜合考核內(nèi)容。會同市總工會組織開展省立功競賽活動，篩選并向省里推薦衢州市萬畝水田墾造及智慧生態(tài)農(nóng)業(yè)培育工程等3個項目單位為先進集體及5名先進個人，激勵廣大干部職工投入到重點工程建設(shè)中來，形成全市“大抓投資、大干項目”的濃厚氛圍。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。