開灤股份呂家坨礦業(yè)公司開拓一區(qū)突出安全重點 提高管控水平

開灤股份呂家坨礦業(yè)公司開拓一區(qū)突出安全重點  提高管控水平 

四季度以來，開灤股份呂家坨礦業(yè)公司開拓一區(qū)把“紅線”管理作為安全重點，做實過程性安全確認(rèn)，建立班末驗收與小額度高頻率考核機制，安全管控水平逐步提高。

按照“紅線”管理標(biāo)準(zhǔn)，將涉及到安全生產(chǎn)的各種隱患，分專業(yè)全部進行列表排序，確定了19類“紅線”、73條關(guān)鍵確認(rèn)節(jié)點，制成“紅線”管理流程圖表監(jiān)督實施。為便于管理人員檢查督導(dǎo)，這區(qū)專門制作了每個崗位不超過10條內(nèi)容的“紅線”管理確認(rèn)卡片，要求各級管理人員嚴(yán)格按照“紅線”管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場走動巡查，確保重傷以上危險源可控。為便于員工對標(biāo)確認(rèn)，這區(qū)把全區(qū)15個工種過程性安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和行為禁忌內(nèi)容，分別制作成320余張卡片，分工種下發(fā)到員工手中，要求員工下井必須隨身攜帶，及時排除安全隱患。

把做好過程性安全確認(rèn)作為“紅線”管理的第一道防線，狠抓員工自主確認(rèn)、現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境班組長安全確認(rèn)。他們選拔理論功底扎實、實踐經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場班組長、工人技師作為教練員，利用每班開工前的一段時間，采取給員工講解安全確認(rèn)操作重點，教練員逐個糾偏和員工相互糾偏的方法，促使員工逐步提高自主安全確認(rèn)水平。他們要求班組長既要對現(xiàn)場環(huán)境全方位、全過程確認(rèn)，及時發(fā)現(xiàn)并排除各類危險源，又要對員工落實確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的情況進行檢查，每班對照本崗位紅線管理卡片內(nèi)容，逐條確認(rèn)，逐條記錄確認(rèn)結(jié)果；每班對照員工過程性確認(rèn)卡片內(nèi)容，至少抽查3名員工，逐條檢查，逐人記錄確認(rèn)結(jié)果；巡查現(xiàn)場組長是否已組織開工確認(rèn)，確認(rèn)內(nèi)容、范圍、區(qū)域是否與現(xiàn)場相符，對照紅線標(biāo)準(zhǔn)逐條檢查，現(xiàn)場能解決的立即組織處理，不能處理的向值班人員匯報，求得解決辦法。

為保障“紅線”管理工作扎實推進，實施班末驗收機制與小額度高頻率考核。該區(qū)推行群監(jiān)員、組長、班隊長、盯崗管技人員四個層次班末安全質(zhì)量驗收機制，將紅線管理作為主要驗收內(nèi)容，驗收結(jié)果與班組收入掛鉤。他們規(guī)定上一個層次沒有確認(rèn)出的隱患問題，而被下一個層次查出，要對責(zé)任人進行小額度考核，通過狠抓四個層次班末安全質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)，形成安全質(zhì)量的閉合管理。

（呂礦公司）

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。