2019年01月09日家電企業(yè)要警惕重返代工廠時(shí)(瓦陶)代

最近4、5年來(lái)，隨著上游供應(yīng)鏈?zhǔn)艿饺蚪?jīng)濟(jì)復(fù)雜多變引發(fā)的原材料價(jià)格體系暴漲暴跌，以及末端的消費(fèi)需求疲軟乏力帶來(lái)的終端出貨不暢，不少中國(guó)本土ink>家電企業(yè)迫于外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡化以及內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的弱化，紛紛開(kāi)始收縮市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線，謀求從品牌經(jīng)營(yíng)商向產(chǎn)品制造商的回歸。

自然風(fēng)景唯美的黃昏海邊景色圖

特別是，在小米、華為等一大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、科技創(chuàng)新企業(yè)，紛紛加速跨界進(jìn)軍家電及泛家居產(chǎn)業(yè)，也給不少家電企業(yè)的“貼牌代工業(yè)務(wù)”帶來(lái)新的生意和蛋糕后，這也讓越來(lái)越多的家電企業(yè)，開(kāi)始探索重返“代工廠”角色的可能性。

最近幾年來(lái)，TCL在彩電、空調(diào)兩個(gè)品類，就扮演起全球“代工廠”的新角色，而且收獲不小。雖然TCL也在積極發(fā)展自有品牌業(yè)務(wù)，甚至推出高端子品牌XESS，但是為了追求規(guī)模化擴(kuò)張，TCL這幾年來(lái)為一大批互聯(lián)網(wǎng)電視及中小空調(diào)企業(yè)，甚至不乏一些非知名牌，提供彩電和空調(diào)的產(chǎn)品代工業(yè)務(wù)，從而這也在短時(shí)間內(nèi)推動(dòng)了TCL在電視和空調(diào)兩個(gè)領(lǐng)域的數(shù)量規(guī)模擴(kuò)張。

同樣在冰箱行業(yè)，一只腳已經(jīng)踩進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的奧馬電器，在冰箱行業(yè)的目標(biāo)則異常清晰和明確，那就是成為“富士康”。近年來(lái)，奧馬冰箱的自有品牌業(yè)務(wù)在中國(guó)市場(chǎng)，處在慣性滾動(dòng)發(fā)展中，既沒(méi)有大的投入，也沒(méi)有大的戰(zhàn)略目標(biāo)，反而通過(guò)為歐美等國(guó)企業(yè)提供冰箱代工業(yè)務(wù)，為企業(yè)貢獻(xiàn)穩(wěn)定的營(yíng)收和利潤(rùn)。而且也沒(méi)有受到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的沖擊。

此外與長(zhǎng)虹集團(tuán)保持較為密切合作關(guān)系的智米科技CEO蘇峻就透露，長(zhǎng)虹正在拆分一部分業(yè)務(wù)，定位于家電業(yè)的“富士康”。此前，包括小米、智米的空化凈化器，以及智米、米家的空調(diào)，就由長(zhǎng)虹負(fù)責(zé)代工生產(chǎn)。這也從一個(gè)側(cè)面表明：在新的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者加速入局背景下，傳統(tǒng)家電巨頭原有的供應(yīng)鏈和制造鏈優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步突顯。

據(jù)悉隨著華為進(jìn)軍彩電行業(yè)的步伐開(kāi)始加速，其也開(kāi)始尋找國(guó)內(nèi)一線彩電領(lǐng)軍企業(yè)提供“代工”業(yè)務(wù)。過(guò)去幾年來(lái)，在小米、樂(lè)視、暴風(fēng)、微鯨、看尚、PPTV等一大批互聯(lián)網(wǎng)電視品牌低價(jià)搶奪的背后，正是得益于不少彩電企業(yè)提供的代工業(yè)務(wù)。作為老牌消費(fèi)電子企業(yè)，長(zhǎng)虹最近幾年來(lái)其家電業(yè)務(wù)，在發(fā)展自有品牌的同時(shí)，也在通過(guò)與小米的合作開(kāi)始明確指出要做“家電業(yè)富士康”的新目標(biāo)。

最近幾年來(lái)，成為像富士康那樣的全球家電行業(yè)代工大王，是不少中國(guó)家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型夢(mèng)想。一方面，代工廠，賺的就是加工制造環(huán)節(jié)利潤(rùn)，簡(jiǎn)單利索流程短、節(jié)奏快，不需要建立自己的品牌營(yíng)銷和推廣體系，更不用天天與用戶打交道建立冗長(zhǎng)的服務(wù)體系，甚至連技術(shù)研發(fā)投入都不用；另一方面，面對(duì)近年來(lái)白熱化的終端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以及持續(xù)動(dòng)蕩的上游供應(yīng)鏈體系，加工生產(chǎn)業(yè)務(wù)只需要解決高效率、低成本的制造能力提升，只要有穩(wěn)定的訂單業(yè)務(wù)，就不用擔(dān)心外部市場(chǎng)的動(dòng)蕩與變化。

不過(guò)，對(duì)于已經(jīng)步入一個(gè)發(fā)展新時(shí)代和新通道的中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)。家電圈認(rèn)為，需要警惕一部分家電企業(yè)在核心業(yè)務(wù)上的“戰(zhàn)略撤退”，以及在經(jīng)營(yíng)策略上的“避重就輕”。絕對(duì)不能拿“代工業(yè)務(wù)”作為企業(yè)新的戰(zhàn)略突破口和方向，從而逃避當(dāng)前家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中所面臨的品牌化、服務(wù)化等一系列新基礎(chǔ)能力建設(shè)和提升。

對(duì)于中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，一部分企業(yè)可以成為“富士康”，為中國(guó)在世界家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)承擔(dān)“貼牌代工”的職能，這沒(méi)有錯(cuò)。但是整個(gè)產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向絕對(duì)不能再因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)白熱化而退守“制造商”的老角色，必須要以產(chǎn)品制造為基礎(chǔ)，成為品牌運(yùn)營(yíng)、服務(wù)服務(wù)商，要靠科技創(chuàng)新、文化、品牌，推動(dòng)中國(guó)家電在世界舞臺(tái)的持續(xù)超車、引領(lǐng)和跨越。

警惕家電企業(yè)的“代工廠”思維重新復(fù)活，其實(shí)就是倒逼所有家電廠商們加速轉(zhuǎn)型、變革的步伐、速度和魄力。真正跳出制造思維，拿制造構(gòu)建全新的用戶服務(wù)思維和體系。

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