馬鋼集團(tuán)公司三家一級子公司揭牌運(yùn)營

　　1月9日上午，馬鋼集團(tuán)廢鋼公司、化工能源公司、新型建材公司揭牌儀式在公司辦公樓413會議室舉行。以此為標(biāo)志，三家公司正式作為集團(tuán)公司一級子公司運(yùn)營管理。集團(tuán)公司黨委書記、董事長魏堯出席揭牌儀式并強(qiáng)調(diào)，要完善管控模式，規(guī)范公司治理；強(qiáng)化市場意識，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展；轉(zhuǎn)換運(yùn)營方式，提升效率效益，壯大多元規(guī)模體量、培育多元支柱產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)集團(tuán)整體抗御市場風(fēng)險(xiǎn)能力和競爭力。
　　集團(tuán)公司總經(jīng)理、股份公司董事長丁毅主持儀式。集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記陳冬生，集團(tuán)公司副總經(jīng)理唐琪明、陳昭啟、蔣育翔出席儀式。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門和直屬機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人，三家揭牌單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、董事、監(jiān)事、部門主要負(fù)責(zé)人參加儀式。
　　魏堯代表公司對三家公司揭牌表示熱烈祝賀。魏堯強(qiáng)調(diào)，多元產(chǎn)業(yè)是馬鋼綜合競爭力的重要組成部分。在集團(tuán)層面組建廢鋼公司、化工能源公司、新型建材公司，是推動鋼鐵做精做優(yōu)、多元做大做強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)需要，是壯大多元規(guī)模體量、培育多元支柱產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在要求，是增強(qiáng)集團(tuán)整體抗御市場風(fēng)險(xiǎn)能力和競爭力的重大舉措，對于加快公司轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，意義重大，影響深遠(yuǎn)。
　　魏堯指出，馬鋼多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展總的方向是，堅(jiān)持有所為有所不為，集中優(yōu)質(zhì)資源，努力使廢鋼資源、礦產(chǎn)資源、工程技術(shù)、化工能源等產(chǎn)業(yè)盡快邁上50至100億級營收平臺。此次三家單位的成功揭牌，開啟了集團(tuán)化管控、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、市場化運(yùn)營的新征程。
　　魏堯?qū)θ覇挝惶岢隽巳c(diǎn)要求。一是完善管控模式，規(guī)范公司治理。三家單位作為集團(tuán)公司的一級子公司，要適應(yīng)集團(tuán)管控要求，加快建立健全以公司章程為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度體系，為企業(yè)運(yùn)營提供基本遵循，做到學(xué)章程、用章程、遵守章程。要充分發(fā)揮好黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、董事會決策作用和經(jīng)理層經(jīng)營管理作用，處理好子公司與集團(tuán)總部的關(guān)系，按照獨(dú)立市場主體要求，自己的事自己處理、自己的事自己解決、自己的事自己負(fù)責(zé)。要處理好自主發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)系，把風(fēng)險(xiǎn)管控放在第一位，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，調(diào)動職工積極性辦企業(yè)、依靠職工辦企業(yè)；要樹立效益導(dǎo)向，在打造雙引擎上下功夫，在變革突破、價(jià)值創(chuàng)造上下功夫，在提高服務(wù)水平上下功夫，到市場中去打拼，通過提高經(jīng)營績效來增加職工收入。要處理好制度管人和流程管事的關(guān)系，做到依法依規(guī)治企，提升企業(yè)的運(yùn)行效率，集團(tuán)放權(quán)并不是放任，子公司必須依法依規(guī)，按章程、按制度行使權(quán)力；要健全與集團(tuán)管控模式相適應(yīng)的管理流程、業(yè)務(wù)流程，對企業(yè)的各類制度，該建立的要建立，該修訂的要修訂，該廢止的要廢止，確保所有經(jīng)營管理行為都在制度、規(guī)矩下運(yùn)行。二是強(qiáng)化市場意識，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。作為依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展的獨(dú)立市場主體，三家單位要進(jìn)一步強(qiáng)化市場意識、發(fā)展意識，遵循市場規(guī)律，突出市場行為，加快從保產(chǎn)服務(wù)型向市場經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)自主經(jīng)營的能力，依托而不依賴內(nèi)部市場，聚焦主業(yè)、聚焦核心產(chǎn)品的技術(shù)，大力開拓外部市場，快速提升外部收入的占比，壯大規(guī)模體量，努力形成支柱板塊。三是轉(zhuǎn)換運(yùn)營方式，提升效率效益。要強(qiáng)化“效率、效益”雙引擎，堅(jiān)定實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化科技引領(lǐng)，深化管理、技術(shù)、文化和商業(yè)模式創(chuàng)新，積極推行“基地+”模式，構(gòu)建具有各自產(chǎn)業(yè)特色的市場化運(yùn)營管理體系，提高全要素生產(chǎn)率，不斷增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新力和競爭力。廢鋼公司要率先突破百億級營收，力爭成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者和廢鋼資源市場的引領(lǐng)者；化工能源公司要加快外部產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，構(gòu)建本部創(chuàng)新引領(lǐng)、多基地協(xié)同發(fā)展、板塊一體化運(yùn)營的產(chǎn)業(yè)格局；新型建材公司要加強(qiáng)區(qū)域資源整合，推進(jìn)產(chǎn)能合作，提高礦粉產(chǎn)銷量，形成具有區(qū)域影響力和輻射力的品牌企業(yè)。
　　魏堯強(qiáng)調(diào)，推動廢鋼公司、化工能源公司、新型建材公司健康可持續(xù)發(fā)展，是公司上下的一致目標(biāo)。希望公司職能部門加強(qiáng)工作指導(dǎo)和管理服務(wù)，明晰權(quán)責(zé)清單，該放的要放到位，該管的也要管到位，支持三家公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。
　　丁毅希望三家單位，搶抓發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，明確發(fā)展定位，加速轉(zhuǎn)型升級，在新平臺上實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。要加快做大規(guī)模，在服務(wù)內(nèi)部市場的同時，持續(xù)加大外部市場開拓力度，提高區(qū)域市場占有率，快速壯大規(guī)模和體量。要加快做強(qiáng)實(shí)力，積極推進(jìn)流程整合和業(yè)務(wù)歸并，大力實(shí)施產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)升級，深化產(chǎn)業(yè)鏈延伸，不斷提高供給質(zhì)量。要加快規(guī)范運(yùn)營，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管控流程，抓好風(fēng)險(xiǎn)防控；要緊扣關(guān)鍵指標(biāo)，強(qiáng)化精益管理，加快信息化建設(shè)，提高運(yùn)營效率。
　　三家單位負(fù)責(zé)人先后在儀式上作表態(tài)發(fā)言。
　　上午9時38分，在熱烈的掌聲中，魏堯、丁毅等為三家單位揭牌。

         來源：馬鋼日報(bào)

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