苦戀夏普三年 鴻海再次出擊勝算幾何

近日有外媒報道，為了爭取夏普，鴻海方面擬向夏普提出高達5000億日元（約人民幣267億元）的收購金額。這個數(shù)字與日前傳出的鴻海溢價50%的報價，約2500億日元又多了一倍，可見鴻海的誠意。在追逐了三年后，鴻海似乎不想給自己后悔的余地。

不過，夏普（中國）相關(guān)人士12月23日向《第一財經(jīng)日報》記者表示，這不是夏普公司發(fā)布的內(nèi)容。關(guān)于夏普液晶事業(yè)的構(gòu)造改革，正跟幾家企業(yè)在商談，還沒有最終結(jié)果。如果有決定，會及時公布。

兩年前，追求了夏普一年的郭臺銘，曾有入主夏普的良機。郭臺銘曾回憶說，2012年3月21日，他到日本與夏普高層談入股，在對方的要求下，短短1周后的27日便簽訂資本合作協(xié)議。當年，夏普陷入危機。2011財年（截至2012年3月），夏普凈虧損約2900億日元（約38億美元），出現(xiàn)自1912年成立以來最嚴重的年度虧損。

但隨著夏普人事變動以及入股金額的的幾番調(diào)整，鴻海的強硬態(tài)度也讓這樁婚事久久不能定下。而這一次對外祭出的姿態(tài)是“勢在必得”，不過，郎有情，妾還有意嗎？

鴻海的心思

對于鴻海來說，夏普幾乎是最完美的收購對象：業(yè)務(wù)互補、患難與共。

鴻海作為全球最大IT產(chǎn)品的代工商，每年需要消耗的液晶面板數(shù)量驚人，鴻海旗下的群創(chuàng)也是規(guī)模相當大的液晶面板公司。

而鴻海集團幾年前就在內(nèi)部建立了一項“眼球計劃”的商業(yè)計劃，該計劃意在整合包含觸摸屏與顯示屏在內(nèi)的所有與眼球相關(guān)的零部件。

鴻海內(nèi)部人士此前在接受本報記者采訪時表示，“眼球計劃”以移動設(shè)備及電視顯示屏為主要焦點，對移動設(shè)備顯示屏而言，包含智能手機、平板電腦、筆記本電腦顯示屏以及觸控模塊，對電視顯示屏而言，包含液晶電視顯示屏。在公司內(nèi)部，鴻海還為此進行了鑫成、業(yè)成、業(yè)鑫、睿士達、天億科技等一條龍“眼球事業(yè)群”部署。

前不久，就有傳言稱，夏普擬將其所持有的大阪堺市十代線SDP（SakaiDisplayProducts）持股，出售給鴻海，傳出雙方已就此進行協(xié)商。

大阪堺市10代線是當年夏普陷入危機時，夏普與鴻海之間簽下的合作盟約。

2011財年，夏普的凈虧損已經(jīng)達到2900億日元（約38億美元），出現(xiàn)自1912年成立以來最嚴重的年度虧損。

夏普前執(zhí)行董事、大中華區(qū)CEO菅野信行曾向《第一財經(jīng)日報》記者坦言，日本企業(yè)有“六重苦”，包括日元升值、很重的法人稅率、自由貿(mào)易協(xié)定簽約推遲、勞工解雇限制、環(huán)境保護限制、電力不足。這使夏普在適應(yīng)商業(yè)環(huán)境、對市場反應(yīng)速度上存在不足，“夏普單打獨斗模式已經(jīng)到了極限，今后在價值鏈上尋求合作變得更加重要。”

而就在財報顯示虧損后的第一個月，夏普就與鴻海達成了協(xié)議，內(nèi)容主要包括：一是鴻海以660億日元，入股夏普十代線（堺工廠）37.6%（與夏普股權(quán)相當），掌握十代線一半產(chǎn)能；二是鴻海斥資669億日元，以每股550日元，認購夏普增發(fā)股份，一旦完成鴻海將持有夏普9.9%的股權(quán)，有望成為夏普的大股東。

十代線的合作，推進順利。新股權(quán)架構(gòu)下的堺工廠2012年7月1日運營，開始接受鴻海的訂單。郭臺銘為消化十代線的產(chǎn)能，在北美推出999美元的60英寸電視，并向創(chuàng)維、海爾等中國彩電廠積極推銷。有了鴻海龐大的“出?？?/strong>”，夏普十代線的開工率迅速由一季度的30%，提升到年底的90%，實現(xiàn)當季扭虧。

但鴻海入股夏普，卻一波三折。由于夏普股價波動太大，鴻海最終沒有入股夏普總社。從現(xiàn)有動作看來，入股夏普舊事重提，是鴻海董事長郭臺銘心中“放不下”的夏普情。

“吃下”夏普還有機會嗎？

“被夏普騙了”鴻海董事長郭臺銘去年6月18日在接受日本媒體采訪時這樣吐槽。

由于距離夏普決定最后對象的時間點越來越近，有意出價的廠商也陸續(xù)浮現(xiàn)，除了鴻海外，包括韓國三星、日本產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)（INCJ）也都是可能的買家，其中日本產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)傳出將考慮向夏普出資2000億日元（約新臺幣540億元）。

“鴻海對于面板領(lǐng)域的投資其實很多年前就開始了，最初的群創(chuàng)就是臺灣面板五虎之一，后來在金融危機中上演蛇吞象，推動與奇美的合并成為全球面板三強，再加上對夏普10代線的整合，在面板領(lǐng)域鴻海已經(jīng)布局多年。”DisplaySearch分析師吳榮兵認為，目前鴻海已經(jīng)成為全球最大的代工廠，但如果鴻海僅停步于組裝產(chǎn)業(yè)，對主要的零部件無法掌控，則將無法在產(chǎn)業(yè)鏈中實現(xiàn)自身增值，夏普的收購將是補齊短板的重要一環(huán)。

群智咨詢副總經(jīng)理李亞琴在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時認為，鴻海入股夏普的可能性不大。“因為夏普賣給誰，不是資金問題，更多是基于日本的國家戰(zhàn)略。JDI（日本顯示公司）已報價要收購夏普液晶事業(yè)部，日本不太愿意液晶技術(shù)流入國外企業(yè)手中。”

從全球競爭版圖看，李亞琴說，JDI在小尺寸LTPS（低溫多晶硅）液晶面板上有優(yōu)勢，已成為蘋果手機屏的主要供貨商；而夏普在大尺寸Oxid（氧化物）液晶面板上有優(yōu)勢，如果兩者進行整合，那么日本企業(yè)將可以形成液晶面板從小尺寸到大尺寸的優(yōu)勢。

事實上，日本成立JDI公司，把索尼、東芝、日立等幾家公司的小型液晶面板業(yè)務(wù)整合起來，就是希望在原有基礎(chǔ)上，強化日本的顯示面板競爭力。目前，JDI的表現(xiàn)也達到了原初的目標，無論技術(shù)儲備還是產(chǎn)能擴充，日本的顯示技術(shù)都得到延續(xù)和發(fā)揚。“這也將是夏普收購戰(zhàn)中的主導(dǎo)因素。”李亞琴說。

所以，為什么鴻海跟夏普“談”了這么多年，一直沒有成功。李亞琴認為，夏普自身也不愿意被鴻海收購，因為日本企業(yè)向來比較保守，如果被外資公司收購，企業(yè)文化、管理層也更容易發(fā)生變動。JDI最近已經(jīng)報價，希望明年一季度達成對夏普初步的收購協(xié)議，這也是鴻海急于提高報價的原因。