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樂視電視明年沖刺600萬臺 如何繼續(xù)圈屏?

發(fā)布時間:2015-12-28 10:22 編輯:藍鷹 來源:互聯(lián)網(wǎng)
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12月26日,在樂視LePar三亞體驗店的開張儀式上,樂視控股LePar銷售副總裁兼樂視TV銷售副總裁張志偉透露,樂視超級電視今年訂單總規(guī)模已超過300萬臺;明年,樂視電視將沖擊600萬臺的目標,LePar店面也將在今年3500家的

12月26日,在樂視LePar三亞體驗店的開張儀式上,樂視控股LePar銷售副總裁兼樂視TV銷售副總裁張志偉透露,樂視超級電視今年訂單總規(guī)模已超過300萬臺;明年,樂視電視將沖擊600萬臺的目標,LePar店面也將在今年3500家的基礎上,明年至少再開5000家。

目前,國內(nèi)彩電市場,盡管線上銷售占比已攀升至25%,但是線下的銷量仍然占大頭。因此,張志偉曾坦言,樂視電視的銷量要繼續(xù)保持快速增長,不可能只單純依靠線上渠道。所以,2015年,樂視線下的LePar店積極擴張。

早在今年4月15日LePar首次峰會上,張志偉就宣布了“3333”計劃,即樂視生態(tài)官方體驗店開1-3家,樂視生態(tài)標桿體驗店開30-40家,核心商圈樂視生態(tài)體驗店開300-400家,樂視體驗店/體驗區(qū)達到3000家。

這次三亞店的開張,是今年LePar店面擴張的收官之作。該店面積達320平方米,經(jīng)營樂視超級電視、超級手機、超級自行車、體育用品、附件等產(chǎn)品,是目前LePar在國內(nèi)最南端的門店。下一步,LePar在海南省還會向鄉(xiāng)鎮(zhèn)滲透,并開拓酒店的智能電視市場。

張志偉透露,至此LePar遍布全國的店面已經(jīng)超過3500家,“3333”計劃超額完成,LePar現(xiàn)已成為各地樂迷體驗樂視生態(tài)服務的聚集地。

“全國大約有2800多個縣城,我們覆蓋了1500個以上,地級市基本全部覆蓋,在大部分省會城市,我們都有核心商圈店或標桿體驗店。”張志偉說,LePar還與迪信通、中國聯(lián)通合作,迪信通全國3000個門店內(nèi)設樂視體驗區(qū),并成為樂視售前售后的服務網(wǎng)點,同時樂視幫中國聯(lián)通建設生態(tài)營業(yè)廳。

渠道的擴展,支撐了銷售的上揚。張志偉透露,今年樂視電視,兩成銷量來自線下LePar店,80%由網(wǎng)上的樂視商城貢獻。“樂視構(gòu)建了真正的O2O模式,使得LePar與樂視商城在市場中獨立運作但在上游層面高度打通,助力2015全年300萬臺的超級電視銷售目標完成。”

今年300萬臺的任務完成了,但明年600萬臺的目標壓力更大。

張志偉深有感觸地說,“2015年還沒有最終收尾,截止昨天我們的訂單總量超過了300萬臺,確實如釋重擔,從年初到現(xiàn)在一直是泰山壓頂?shù)臓顟B(tài),現(xiàn)在稍微緩一氣。明年600萬對于樂視來說,確實是前所未有的挑戰(zhàn),但是在互聯(lián)網(wǎng)時代沒有不可能。”

樂視目前開機廣告月營銷收入已接近2000萬元,未來還有很大的上升空間,關(guān)鍵要“圈”更多的屏。

為了實現(xiàn)600萬臺電視的銷量,張志偉說,樂視2016年將從五個方面提升競爭力:首先,新品推出的時間和節(jié)奏將會加快;第二,供應鏈環(huán)節(jié)將會得到改善,尤其在跟TCL合作后,芯片和屏的供應更有保障;第三,服務環(huán)節(jié)也會有很大的改善,第一部分是物流配送服務,明年樂視的倉儲在全國的布局更密、更廣,反應速度會加快;第二部分是售后服務環(huán)節(jié),樂視當初是整合專業(yè)社會資源做的,2016年將在LePar體驗店里選擇其中有能力的門店幫忙做售后服務,讓售后服務在樂視的控制下運營,同時TCL的售后服務體系也將幫助樂視。

第四,團隊更加成熟,今年樂視的銷售平臺已公司化,叫LePar營銷北京有限公司,預計明年第一季度會把2015年針對LePar合伙人(經(jīng)銷商)的股權(quán)全部梳理完畢,并簽署合約;第五,進一步提升樂視品牌,“我們的手機、電視、智能硬件、內(nèi)容都在發(fā)力,每一個發(fā)力點覆蓋的人群都在擴大”,張志偉透露,2016年的春晚,樂視會投30秒的廣告;另外,樂視還獲得了春晚的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)播權(quán),未來樂視將延伸到六線市場,“我對明年非常有信心”。

業(yè)內(nèi)都很關(guān)注,樂視致新以近19億元入股TCL多媒體約20%、成為后者第二大股東后,雙方資源如何協(xié)同。張志偉透露,TCL會在上游芯片、屏的供應及下游售后服務上給樂視支持,樂視也會在硬件與內(nèi)容整合方面協(xié)助TCL。至于銷售環(huán)節(jié),“我們明年1月份會跟TCL的銷售團隊研討,探討大家怎么深入合作的模式,現(xiàn)在這個東西不做定論。”

“TCL在全國有這么大的存量用戶,每年有這么多的增量用戶,如果樂視的內(nèi)容在TCL所有的屏端能夠開花結(jié)果的話,樂視可運營的大屏數(shù)量就非常多,我們大屏互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式很快就能實現(xiàn)。”張志偉對此充滿期待。

與TCL聯(lián)姻會否讓樂視電視盡早扭虧為盈?張志偉直言,“2016年甚至2017年,樂視的核心在于快速獲取高質(zhì)量的大屏用戶。在這個過程中,虧損可能會存在,但這種虧損是有價值的,因為獲取一個高端的、有黏性的用戶,這是最靠譜的一種方法,雖然這條路可能是最艱苦的。如果我們獲得了大屏互聯(lián)網(wǎng)的入口、獲取了高品質(zhì)的用戶,未來盈利的潛力是極大的。”




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