江蘇電力：作風(fēng)建設(shè)不是“和稀泥”

案頭有則舊聞，說的是今年9月6日8點30分，國網(wǎng)江蘇省電力公司每周晨會準(zhǔn)時召開，6個部門和單位負(fù)責(zé)人先后發(fā)言，時間均控制在5分鐘之內(nèi)。9點，晨會結(jié)束。與2014年前相比，發(fā)言部門和單位由7個減為6個，會議總時間由45分鐘壓縮到了30分鐘以內(nèi)，會議效率得到有效提升。讀完這則消息，筆者生出許多感慨來。

一段時間以來，我們著力在解決“四風(fēng)”問題上下功夫，堅持把貫徹落實中央“八項規(guī)定”作為切入點，收到了很好的效果。但也有一些領(lǐng)導(dǎo)因為“為官不易”便試圖“為官不為”，不貪不占也不干，做起了“太平官”，對手上的工作能打太極就打，能“和稀泥”就和，能推則推；一些企業(yè)習(xí)慣于慵懶慢浮混日子，習(xí)慣于“依葫蘆畫瓢”，把不鬧事、少麻煩作為處情原則，會風(fēng)文風(fēng)沒有得到切實改進，職務(wù)消費管控也不嚴(yán)格，辦公用房整改仍有礙于情面不了了之的現(xiàn)象，對自己所行使的公權(quán)力缺乏敬畏心；還有的單位部門作風(fēng)建設(shè)一陣風(fēng)，重復(fù)的內(nèi)容層層級級、大會接著小會開，喜歡開會亂表態(tài)，大做表面文章，當(dāng)上級部門有文件下達(dá)或檢查時，便認(rèn)認(rèn)真真執(zhí)行文件抓一下，而“風(fēng)頭一過”，一切依舊，回復(fù)原樣，完全搞形式主義一套。凡此種種，不一而足。

作為關(guān)系國計民生和能源安全的基礎(chǔ)性公用服務(wù)企業(yè)，企業(yè)規(guī)模大、管理鏈條長、員工人數(shù)多、服務(wù)范圍廣，江蘇電力始終把作風(fēng)建設(shè)的要求貫穿公司發(fā)展全過程，進一步整肅會紀(jì)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，管理上治懶強管、隊伍上治散聚力、工作上治庸增效，首先從開短會開始，會議能不開就不開，真正使黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)在黨員干部中內(nèi)化于心、外化于行。僅今年會議總量就減少20％以上，會議時間也是一減再減，細(xì)化到了會議參加人員，每位發(fā)言時間都作出了明確的規(guī)定，工作效率得到了明顯提高。

可見，我們應(yīng)該牢記習(xí)總書記“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”的指示，象江蘇省電力公司那樣，從思想上擰緊螺絲、上緊發(fā)條，防止“和稀泥”、當(dāng)老好人，防止出現(xiàn)“你好我好大家都好”的現(xiàn)象，確保作風(fēng)建設(shè)“不歇腳”、“不斷線”，確保作風(fēng)建設(shè)不僅在文風(fēng)會風(fēng)等層面做好整改，確保作風(fēng)建設(shè)不斷有新提升、發(fā)展有新進步、穩(wěn)定有新局面，從而持續(xù)保持在國家電網(wǎng)處于領(lǐng)先領(lǐng)跑態(tài)勢。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。