濟(jì)鋼集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好

　　 4月份，集團(tuán)公司積極跟進(jìn)疫情變化帶來(lái)的新情況、新問(wèn)題，堅(jiān)持做好疫情防控不松懈，深挖提質(zhì)增效潛力，尋求業(yè)務(wù)新突破，深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，加快新項(xiàng)目建設(shè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持快速提升態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入20.68億元，完成利潤(rùn)總額2582萬(wàn)元。
　　集團(tuán)公司按照疫情防控“外防輸入、內(nèi)防反彈”的總體工作要求，不松懈、不麻痹，常規(guī)化、常態(tài)化加強(qiáng)疫情防控工作，深化網(wǎng)格長(zhǎng)責(zé)任制落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部防疫舉措?？茖W(xué)研判國(guó)際形勢(shì)對(duì)發(fā)展的影響，把握生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的黃金季節(jié)以及各類工程項(xiàng)目全面開工的有利時(shí)機(jī)，深入挖掘提質(zhì)增效潛力，積極開展創(chuàng)新創(chuàng)造，著力研發(fā)新產(chǎn)品，拓展新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域、新渠道，促進(jìn)不斷發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。進(jìn)一步細(xì)化方案，明確路徑，加大產(chǎn)業(yè)協(xié)同推進(jìn)力度，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。強(qiáng)力推進(jìn)信息化系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)，為推動(dòng)“效率變革”提供基礎(chǔ)保障。瑞寶電氣公司搶抓工程項(xiàng)目陸續(xù)開工時(shí)機(jī)，積極開拓市場(chǎng)、搶抓訂單，預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額分別環(huán)比增加797萬(wàn)元、52萬(wàn)元。國(guó)銘鑄管公司加大市場(chǎng)開拓力度，增加訂單儲(chǔ)備，預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額分別環(huán)比增加204萬(wàn)元、566萬(wàn)元。
　　集團(tuán)公司高度重視安全生產(chǎn)工作，把職工生命安全健康放在第一位，牢固樹立安全紅線意識(shí)，守住安全生產(chǎn)底線，把抓實(shí)抓牢雙基作為安全生產(chǎn)工作的著力點(diǎn)，常抓不懈，保持穩(wěn)定。加強(qiáng)案例警示教育，開展經(jīng)常性責(zé)任落實(shí)、遵章守紀(jì)監(jiān)督檢查。認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”和“三管三必須”要求，下沉管理，深入現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)管理責(zé)任制，抓嚴(yán)抓實(shí)抓牢細(xì)節(jié)管理，全覆蓋、無(wú)死角排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，去根解決，提升現(xiàn)場(chǎng)和基層的治理水平。
　　集團(tuán)公司各單位在加快新項(xiàng)目建設(shè)節(jié)奏的同時(shí)，提前布局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目建設(shè)的銜接，做好資源儲(chǔ)備，確保項(xiàng)目建成即能投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)、達(dá)效。截至4月底，環(huán)保新材料園區(qū)內(nèi)一線工程全部投用，選粉系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)入調(diào)試生產(chǎn)階段，氣體輸送系統(tǒng)調(diào)試完成正常投用。冷彎型鋼公司LW1200線新上活套經(jīng)過(guò)安裝調(diào)試順利投產(chǎn)。日照金屬資源綜合利用項(xiàng)目，加快建設(shè)節(jié)奏，排定工期，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。

        來(lái)源：濟(jì)鋼官網(wǎng)

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