DFSS六西格瑪設(shè)計管理咨詢在中國鋼鐵企業(yè)是如何推行的？

、DFSS六西格瑪設(shè)計管理咨詢僅僅改進工具 些項目真做幾千萬元效益談起六西格瑪管理優(yōu)勢表示 舉企業(yè)前應(yīng)用六西格瑪項目鋼鐵廠內(nèi)運輸原料需要些鐵道運輸比鐵水、鋼坯等運另車輛能增加情況需要合理調(diào)度用六西格瑪做旦做調(diào)度鐵水、鋼坯運輸都用等待車輛用增加利于提高工作效率降低產(chǎn)本項目做完約帶1億元效益非觀 作今效質(zhì)量改進模式六西格瑪已經(jīng)公認實現(xiàn)高質(zhì)量營運優(yōu)越高效工具內(nèi)外廣泛應(yīng)用并取積極效據(jù)解六西格瑪管理理念進入我已十間其報考黑帶數(shù)斷增加目前已經(jīng)超15000 六西格瑪質(zhì)量理念斷衍變發(fā)展客觀事實朱迎春席給我另番思考：說產(chǎn)品設(shè)計或者流程現(xiàn)狀已經(jīng)定型即使缺陷都消除能原設(shè)計基礎(chǔ)達優(yōu)說能夠改變設(shè)計源抓產(chǎn)品或流程肯定比原要 根據(jù)相關(guān)研究通傳統(tǒng)六西格瑪管理（DMAIC）改進流程質(zhì)量水平突破5.7~5.8sigma界線（理想狀態(tài)）想繼續(xù)改進質(zhì)量水平企業(yè)必須產(chǎn)品設(shè)計候全面考慮客戶需求、原材料特性、產(chǎn)工藝要求、產(chǎn)員素質(zhì)等各面要素條件 全六西格瑪管理推進工作委員主任弋輝表示企業(yè)六西格瑪作簡單改進工具使用缺乏系統(tǒng)整體推進量實施六西格瑪管理進行流程改進達定階段其進步改進難突破通產(chǎn)品及流程重新設(shè)計才能達更高水平 六西格瑪設(shè)計管理咨詢應(yīng)用新產(chǎn)品流程設(shè)計六西格瑪六西格瑪改進外延通用電氣（GE）研發(fā)項目經(jīng)理、DFSS黑帶孫永偉說DMAIC項目往往能達4sigma水平要想真達6sigma水平必須設(shè)計階段要考慮六西格瑪 二、DFSS六西格瑪設(shè)計管理咨詢單單技術(shù)問題 記者采訪解六西格瑪設(shè)計越越企業(yè)看重并作未質(zhì)量管理理念發(fā)展向朱迎春說公司兩前導(dǎo)入六西格瑪現(xiàn)非注重內(nèi)部師資培養(yǎng)步質(zhì)量理念培訓(xùn)應(yīng)用重點六西格瑪設(shè)計 據(jù)解六西格瑪體系DMAICDFSS兩種DMAIC用于企業(yè)現(xiàn)流程梳理改善DFSS則主要用于企業(yè)新產(chǎn)品服務(wù)流程設(shè)計及舊流程再造等工作般通基于項目確認、設(shè)計、優(yōu)化、驗證等4階段實施 六西格瑪設(shè)計六西格瑪管理發(fā)展向點毋庸置疑現(xiàn)新疑問與傳統(tǒng)六西格瑪質(zhì)量理念相比六西格瑪設(shè)計技術(shù)路線種甚至企業(yè)路線六西格瑪設(shè)計底技術(shù)問題管理問題 六西格瑪設(shè)計具體應(yīng)用實施產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)問題存企業(yè)設(shè)計部門制造部門打架、互相推諉責(zé)任情況全六西格瑪管理推進工作委員專家委員主任何楨認六西格瑪設(shè)計設(shè)計理念、工程技術(shù)管理技術(shù)融合歸根結(jié)底管理問題要真做六西格瑪設(shè)計能設(shè)計產(chǎn)兩種職能割裂迪爾公司（Deere）副總裁詹姆士·拉德納曾說：我寧減自化控制面投資資金50%~60%要使設(shè)計產(chǎn)員設(shè)計初起合作 并行質(zhì)量工程六西格瑪設(shè)計基本理念純粹由工程技術(shù)員完產(chǎn)品設(shè)計沒先進設(shè)計理念管理技術(shù)效結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計難做企業(yè)要真做六西格瑪定跨職能、跨部門組織式基于并行質(zhì)量工程跨職能、跨部門組織管理式六西格瑪功關(guān)鍵所說于設(shè)計程管理模式比程用技術(shù)更重要
備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。