如何結(jié)合企業(yè)文化發(fā)揮女工在企業(yè)發(fā)展中的作用

創(chuàng)建諧型組織爭做文明型職工職工定要自強息追求卓越真企業(yè)諧發(fā)展半邊諧發(fā)展重點體現(xiàn)企業(yè)文化南鋼企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)走軌文化建設(shè)理念創(chuàng)建諧職工組織共識首先要給廣職工交流平臺通交流溝通、全員參與式讓員工受企業(yè)員工重要性受集體份價值理念體現(xiàn)提高參與企業(yè)文化建設(shè)積極性同參與程能加深企業(yè)文化建設(shè)認識通交流傾入情加深企業(yè)文化建設(shè)依賴歸屬其我要失機展各類文體發(fā)揮職工特給職工建立施展各才華平臺讓我企業(yè)文化融進更藝術(shù)性、性、實用性增強企業(yè)凝聚力企業(yè)舉辦新團拜、風(fēng)杯歌手賽、籃球賽、拔河賽等集思廣益職工細、耐、認真特點融入企業(yè)文化發(fā)揮工組織優(yōu)勢立工縫補組、檢修送水隊等讓職工職工現(xiàn)場管理謀劃策企業(yè)職工提現(xiàn)場操作室皮椅增加涼席墊主意目于員工創(chuàng)造良工作環(huán)境使員工受車間關(guān)懷用更熱情投入產(chǎn)工作；秋、端午等佳節(jié)期職工身外買粽、買月餅讓受集體溫暖更加堅定扎根南鋼、建設(shè)鋼廠決推行掌聲激勵集體作貢獻任何事我都給予熱烈掌聲充肯定職工產(chǎn)作用激發(fā)集體榮譽團隊精神要及采用種宣傳形式報道職工企業(yè)建設(shè)作用事跡提高職工影響便讓職工充受親情管理才更充調(diào)積極性創(chuàng)造性使職工能夠高昂姿態(tài)頑強精神積極投身企業(yè)建設(shè)企業(yè)快發(fā)展貢獻自力量創(chuàng)建習(xí)型組織爭做知識型職工現(xiàn)實工作職工屬于相比較弱勢群體尤其重工型企業(yè)職工必須用文化素質(zhì)武裝自滿足鋼鐵行業(yè)科技高新化、信息網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展需求便增強業(yè)務(wù)能力競爭能力自身素質(zhì)全面提高屬于職工權(quán)益才能真效維護才企業(yè)真尊重所職工要努力培養(yǎng)并樹立自尊、自信、自立、自強信念工作、習(xí)給自施壓根據(jù)鋼鐵企業(yè)職工要求提更高習(xí)目標(biāo)努力讓自視野更寬、層更高首先必須自習(xí)基辦閱覽室掀起股習(xí)風(fēng)潮配備專業(yè)參考資料及書籍內(nèi)容涉及金屬材料、軋鋼工藝、冶金工藝、機械設(shè)備、鋼鐵企業(yè)實用英語等各面通舉豐富員工知識提高員工操作技能充利用職工周末校陣提升職工素質(zhì)職工技能、興趣等面提供培訓(xùn)機形全面發(fā)展知識型工其要展特色培訓(xùn)豐富員工專業(yè)知識鼓勵職工崗位才按精二懂三四要求重點推行工種理念目于提高每名職工操作技能綜合操作能力讓道工序充解道工序同道工序提供服務(wù)工種理念主導(dǎo)思想創(chuàng)建習(xí)型團隊目標(biāo)積極組織工參加各類培訓(xùn)斷完善員工習(xí)能力創(chuàng)新能力產(chǎn)適應(yīng)市場競爭需求產(chǎn)品創(chuàng)造效益四步進行：做習(xí)記錄及培訓(xùn)加強理論知識操作實踐習(xí)總結(jié)鞏固基礎(chǔ)技能；二展各類培訓(xùn)本廠職工辦英語沙龍、熱處理沙龍及各類習(xí)組通定期展各類培訓(xùn)滿足職工習(xí)欲望；三組織勞競賽及技術(shù)比武享操作經(jīng)驗；四加強標(biāo)習(xí)技術(shù)交流擴視野提升工作能力通建立傳、幫、帶機制設(shè)立崗位技能津貼推行每月星、度十佳評比展技術(shù)比武、崗位練兵等措施全廠職工掀起技術(shù)、比技術(shù)崗位練兵熱潮創(chuàng)建競賽型組織爭做技術(shù)型職工通勞競賽展廣職工搭建起提升自我素質(zhì)、實現(xiàn)自身價值平臺積極引導(dǎo)廣職工每崗位都展示舞臺每項工作都作習(xí)途徑通展競賽發(fā)揮職工聰明才智努力培育樹立批職工巾幗建功示范崗職工巾幗建功標(biāo)兵充展示廣職工建功立業(yè)精神風(fēng)貌推進職工健康穩(wěn)定發(fā)展做貢獻堅持面激勵發(fā)揮榜作用競賽取進展及發(fā)布競賽快訊創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)取優(yōu)異績先進班組給予張紅榜佩綬帶獎勵鼓勵職工參與廠部組織技術(shù)比武自才能優(yōu)勢更發(fā)揮我廠原料車間職工26占該車間總職工數(shù)28％布原料車間配料、料、原輔料管理、合金烘烤、行車、票、統(tǒng)計等各關(guān)鍵崗位充發(fā)揮職工產(chǎn)半邊作用該車間6每堅持展職工百數(shù)據(jù)差錯競賽及行車技術(shù)比武積極調(diào)廣職工鉆業(yè)務(wù)、練技能、強素質(zhì)積極性主性增強崗敬業(yè)、私奉獻、適應(yīng)市場責(zé)任緊迫運用競賽機制展職工勞競賽著力倡導(dǎo)崗位同競賽同特色勞競賽讓勞競賽局限于創(chuàng)產(chǎn)體現(xiàn)各環(huán)節(jié)讓每職工都體驗競賽氛圍掀起全廠職工比、、趕、幫、超熱潮使每位普通職工都能自工作崗位練技術(shù)、賽能力企業(yè)發(fā)展努力拼搏同實現(xiàn)自身價值產(chǎn)安全科坯料管理班全體職工結(jié)合本崗位工作情況展四班別單位提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率競賽目標(biāo)：板坯庫貨位準(zhǔn)確率99%；板坯切割板準(zhǔn)確率100%；入庫、庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%；精整探傷崗位工展探傷塊數(shù)技術(shù)比武探傷班探塊數(shù)節(jié)節(jié)攀高探傷工克服氣炎熱、持續(xù)高溫困難終探傷計劃合理安排點檢班及協(xié)力單位設(shè)備保障及指吊行車全力配合均超150塊原水平并打班探200塊記錄探傷工嚴(yán)質(zhì)量關(guān)秉承高溫板探、瓢曲板探、精維護探傷設(shè)備原則僅提高班探塊數(shù)效保護設(shè)備合理延探使用壽命40共節(jié)省探消耗25萬元爭做技術(shù)性職工體現(xiàn)師帶徒我廠熱處理車間工總數(shù)13占全車間數(shù)20%產(chǎn)車間利用工作細特點四班組數(shù)據(jù)崗位全部交由職工擔(dān)任2010熱處理車間新增條調(diào)質(zhì)線針產(chǎn)離線、數(shù)據(jù)量特點熱處理車間號召所崗位員數(shù)據(jù)全范圍內(nèi)展崗能達快、要求熱處理車間召集四班數(shù)據(jù)員提月師師崗要求通前三月培訓(xùn)檢驗每班至少三名員工能熟練操作數(shù)據(jù)查詢、料接收、取輸入等數(shù)據(jù)問題現(xiàn)熱處理車間已部數(shù)據(jù)工作劃各崗位職工期間師傅角色該車間實現(xiàn)崗起積極帶作用創(chuàng)建經(jīng)濟性組織爭做創(chuàng)新型職工組織職工全員、全位獻計獻策QC組、合理化建議、難題攻關(guān)三項措施手段圍繞各期目標(biāo)工作重點安全、產(chǎn)、質(zhì)量、基礎(chǔ)管理等各面著手技術(shù)質(zhì)量科職工主體展合理化建議月抓重點員主管熱處理爐工藝員李曉艷提熱處理爐快速點爐已經(jīng)申報原30鐘點爐程縮短至5鐘每節(jié)省間提高產(chǎn)量10噸、創(chuàng)造效益1.6萬元建議熱處理車間投用效顯著化繁簡操作步驟熱處理產(chǎn)量創(chuàng)新高起推作用主管連鑄工藝王桂玲煉鋼用耐材（連續(xù)測溫管）降本工作功夫與連續(xù)測溫管產(chǎn)廠家溝通優(yōu)化設(shè)計降低連續(xù)測溫管管壁厚度增加連續(xù)測溫管度提高連續(xù)測溫管測溫精度保證連續(xù)測溫管使用壽命前提降低連續(xù)測溫管本價格每支降本200元降本504000元帶響應(yīng)社系列節(jié)約資源、節(jié)能降耗廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁明燈室內(nèi)必須關(guān)燈；夏冬兩季空調(diào)溫度設(shè)定26℃提倡紙化辦公能打印材料盡量使用電腦閱覽；非規(guī)交材料提倡反兩面打?。焕脧U氣紙張作用草稿紙控制辦公用品、墨盒、鋼卷尺使用組織職工展職工撿拾廢鋼2010檢料現(xiàn)場灑落合金約600公斤拾檢倒短廢鋼途灑落廢鋼500公斤創(chuàng)建特色型組織爭做服務(wù)型職工增強職工服務(wù)意識職工提高積極性、發(fā)揮能性、增強創(chuàng)造性保證面充發(fā)揮職工企業(yè)獨特種作用利于體現(xiàn)性價值；另面利于職工發(fā)揚自尊、自信、自立、自強精神高度主翁責(zé)任積極投身于企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作南鋼許關(guān)鍵崗位產(chǎn)線處都躍著職工身影所取發(fā)展績凝聚著職工奉獻迎接全星級現(xiàn)場評審我廠職工推行全員參與設(shè)備衛(wèi)維護與清理經(jīng)工辛勤勞廠房面貌煥新；立職工縫補組全廠職工提供貼服務(wù)；立工安全巡查崗針夏季氣炎熱安全工作難度較每名工主擔(dān)起安全巡查員做本安全產(chǎn)同安全衛(wèi)士提醒班組其員注意安全并班組員防護用品穿戴進行監(jiān)督提醒；定期展夏季送清涼現(xiàn)場職工送營養(yǎng)湯發(fā)放冷飲帶清涼我廠窗口行業(yè)精整車間探傷班基本由職工組承擔(dān)著外溝通重任保證產(chǎn)品質(zhì)量、與用戶保持良溝通工組織管理提升重要課題工委誠信服務(wù)用戶努力追求卓越目標(biāo)先展用戶我、誠信班組我做起專題班組座談建立起面向用戶"快速響應(yīng)"機制順、重山風(fēng)力、VISTAS等企業(yè)提供期技術(shù)支持；南京巨龍管廠、珠江鋼管廠等戰(zhàn)略管線用戶做駐廠跟蹤2010精整探傷班評全用戶滿意班組該班組班劉素梅評公司十佳班組鋼鐵企業(yè)工組織要帶領(lǐng)職工積極參與廠內(nèi)建設(shè)投身企業(yè)改革發(fā)展潮提高主體意識、競爭意識、風(fēng)險意識習(xí)意識創(chuàng)新意識樹立確世界觀、觀價值觀努力提高自身素質(zhì)價值實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起爭做文明型、知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型五型職工堅持懈用知識武裝腦用技術(shù)武裝能力增強習(xí)能力、創(chuàng)新競爭能力斷提高職工企業(yè)位實現(xiàn)自身價值打造片靚麗空
備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。