如何陳述對存貨風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)進(jìn)行管理

健全存貨管理制度　?。?）制定詳細(xì)存貨管理崗位工及崗位權(quán)限規(guī)章　　目前數(shù)企業(yè)內(nèi)部控制制度都?jí)蛑匾暡少彶块T產(chǎn)部門等相關(guān)部門職責(zé)權(quán)限都?jí)蛎鞔_首先要做崗位工控制建立存貨業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制明確相關(guān)部門崗位職責(zé)權(quán)限確保存貨業(yè)務(wù)相容崗位相互離、相互制約監(jiān)督采購、驗(yàn)收與付款;保管與清查;銷售與收款;存貨處置申請與審批;審批與執(zhí)行等再制定存貨業(yè)務(wù)流程明確存貨取、驗(yàn)收與入庫、倉儲(chǔ)與保管、領(lǐng)用發(fā)與處置等環(huán)節(jié)控制要求做相應(yīng)記錄與憑證保管存貨管理員各職責(zé)區(qū)領(lǐng)用單填制盤庫員授權(quán)才能做相互監(jiān)督制約避免同做假賬行　?。?）存貨進(jìn)行類管理　　存貨管理實(shí)行ABC管理制度存貨重要程度、價(jià)值高低、耗用量訂購難度等標(biāo)準(zhǔn)三類三類存貨別管理A類存貨品種占全部存貨10%~15%資金占存貨總額80%左右實(shí)行重點(diǎn)管理型備品備件等B類存貨般存貨品種占全部存貨20%~30%資金占全部存貨總額15%左右適控制實(shí)行管理產(chǎn)消耗用材料等C類存貨品種占全部存貨60%~65%資金占存貨總額5％左右進(jìn)行般管理通ABC類抓住重點(diǎn)存貨控制般存貨制定較合理存貨采購計(jì)劃效控制存貨庫存減少儲(chǔ)備資金占用加速資金周轉(zhuǎn)華益公司業(yè)務(wù)由于階段性定期間內(nèi)能主要批量完螺旋管批螺旋管制作程需要用材料完其配件所需材料同針情況我按照業(yè)務(wù)內(nèi)容階段庫存材料按照使用量進(jìn)行類使用量所占比例進(jìn)行重點(diǎn)管理使用量般進(jìn)行管理使用量進(jìn)行般管理　?。?）確定采購量流程明確各部門責(zé)任關(guān)系　　首先要提高認(rèn)識(shí)要真認(rèn)識(shí)管、用、控制存貨單存貨管理部門職責(zé)關(guān)系企業(yè)各部門、各產(chǎn)環(huán)節(jié)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理尤其存貨管理貫徹落實(shí)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各職能部門　　采購部門進(jìn)行預(yù)測與訂單處理產(chǎn)部門管理產(chǎn)計(jì)劃與控制由確定采購控制物料計(jì)劃保證采購批量減少采購本庫存本身貫穿于整需求與供應(yīng)管理流程各環(huán)節(jié)要想達(dá)庫存控制根本目必須控制各環(huán)節(jié)庫存僅僅管理已經(jīng)手實(shí)物庫存　　（4）制定取、驗(yàn)收與入庫控制制度　　抵頂債務(wù)及其原入庫存貨應(yīng)關(guān)部門、員審批其價(jià)值與質(zhì)量狀況應(yīng)符合雙協(xié)議嚴(yán)格驗(yàn)收制度重點(diǎn)取存貨品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收設(shè)置存貨明細(xì)帳加強(qiáng)代管、代銷、暫存與委托加工存貨管理由于公司存貨管理員并像產(chǎn)部門企業(yè)產(chǎn)業(yè)務(wù)特別解批貨物達(dá)能快判斷貨物否達(dá)企業(yè)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所候?qū)ｉT材料驗(yàn)收員事半功倍省發(fā)質(zhì)量問題退貨擔(dān)憂
備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。