華西村怎樣，講講今年是什么情況？

展開(kāi)全部近日，“天下第一村”華西村的新“掌舵人”、華西集團(tuán)董事長(zhǎng)吳協(xié)恩剛剛在四川出席完全國(guó)“村長(zhǎng)”論壇，就連夜趕回華西村，為第二天接受記者的采訪做準(zhǔn)備。吳協(xié)恩和記者交流時(shí)語(yǔ)速很慢，聊起改革開(kāi)放、聊起家庭、聊起“老書(shū)記”吳仁寶、聊起最近五年“全面深化改革”中，華西村取得的成就和未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，“我們變的是方式和方法，不變的是道路和信仰；變的是能力和創(chuàng)新，不變的是根基和底線。如今村民人均年收入已經(jīng)超過(guò)了9萬(wàn)元?！背跸牡娜A西村氣候宜人，村口“天下第一村”的招牌在陽(yáng)光下熠熠奪目，主干道民族路兩側(cè)，擺著一摞近百個(gè)石雕：石獅子、石麒麟、石貔貅、石大象……這些都是華西村建村45周年和50周年時(shí)，友好企業(yè)贈(zèng)送的。村中有9座塔狀建筑物，分別承擔(dān)著辦公樓、醫(yī)院、學(xué)校等功能，村中央的金塔可以鳥(niǎo)瞰全村的聯(lián)排別墅。談富裕要讓腦袋比口袋更“富”最彰顯“天下第一村”豪氣的，要數(shù)華西村廣場(chǎng)旁邊高72層的江陰龍希國(guó)際大酒店。酒店2012年底對(duì)外營(yíng)業(yè)，竣工時(shí)建筑高度排在全國(guó)第8位，僅次于上海金茂大廈?！叭A西是1961年建村的，屬牛，所以牛是華西的象征?！比A西村黨委委員趙志榮說(shuō)。吳協(xié)恩在2003年時(shí)全票當(dāng)選為華西村黨委書(shū)記，從此，華西村人稱(chēng)吳仁寶為“老書(shū)記”，稱(chēng)吳協(xié)恩為“新書(shū)記”。“我希望以后人們提到華西村時(shí)，想到的不僅僅是富，更能想到華西在文化建設(shè)上取得的成就，如果還像以前那樣光富口袋，不富腦袋，那也還是一個(gè)土豪；只有腦袋富了，這個(gè)富才能更持久，也就是要讓村民‘精神比物質(zhì)更豐富，腦袋比口袋更富有’?！睘檫_(dá)腦袋比口袋更富的目標(biāo)，吳協(xié)恩把目光放在了村里的新一代年輕人身上。他說(shuō)：“我們把年輕人送到美國(guó)西點(diǎn)軍校去培訓(xùn)，送到貴州、青海等貧困地區(qū)與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民同吃同住同勞動(dòng)，把骨干人員送到EMBA工商管理去培訓(xùn)，把干部群體送到華西設(shè)在西藏的培訓(xùn)基地去體驗(yàn)，每月舉辦青年智慧論壇等，就是讓年輕人更好地成長(zhǎng)和成才?！闭劯赣H父親成功因心中有百姓談到華西村，“老書(shū)記”吳仁寶是一個(gè)永遠(yuǎn)繞不開(kāi)的人物。出生在1964年的吳協(xié)恩是吳仁寶的第四子，也是最小的兒子，在他10歲的時(shí)候，因?yàn)猷従訉O家的獨(dú)子意外去世，吳協(xié)恩被過(guò)繼給了孫家，做了養(yǎng)子，后來(lái)因與孫家小姐青梅竹馬，吳協(xié)恩親上加親，成了孫家的“上門(mén)女婿”。去年，吳協(xié)恩一家被評(píng)為全國(guó)“最美家庭”。吳協(xié)恩說(shuō)，他對(duì)于父親的最大印象是他的“心中有百姓”，“他心中裝著老百姓，特別見(jiàn)不得窮人，我以前和他一起去一些落后地方扶貧，他總是讓我先在口袋里準(zhǔn)備幾千元，看到困難人家，他就會(huì)對(duì)我使個(gè)眼色，‘協(xié)恩啊’，我就明白他的意思，從口袋里拿出錢(qián)來(lái)，送給這些貧困戶(hù)。這也是他傳承給我們后輩的家風(fēng)。”上世紀(jì)80年代初，當(dāng)全國(guó)大多數(shù)農(nóng)村實(shí)行“家庭聯(lián)產(chǎn)承包制”時(shí)，吳仁寶卻沒(méi)有分一塊田，吳協(xié)恩說(shuō)：小崗村是人少地多，適合分田到戶(hù)，提高大家的積極性，但華西的實(shí)際是人多地少，人均不到半畝田。于是老書(shū)記就提出了一個(gè)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的方案：全村600多畝糧田集體承包給村里的30名種田能手，把絕大多數(shù)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到蓬勃興起的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作。1984年，老書(shū)記又一家一戶(hù)地談心，動(dòng)員村民把年終分配的錢(qián)投資建廠，入股分紅，從此逐步形成了具有華西特色的“集體控股、個(gè)人入股”的新型股份制集體經(jīng)濟(jì)制度，村民不僅可以上班掙工資，而且可以按股分紅。華西村通過(guò)這一做法，不僅將“村民”變成了“股民”，也讓華西村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如雨后春筍般綻放開(kāi)來(lái)。“現(xiàn)在，我們集體所有占股比例為75.37%，村民個(gè)人占股比例為24.63%?！眳菂f(xié)恩說(shuō)，在老書(shū)記的帶領(lǐng)下，直到2003年，華西已是一個(gè)下轄8大公司、40多億元固定資產(chǎn)、40多項(xiàng)“全國(guó)第一”的大型企業(yè)集團(tuán)，從一個(gè)以農(nóng)業(yè)為主的小村莊，發(fā)展成農(nóng)工商并舉、年銷(xiāo)售收入達(dá)105億元的“天下第一村”?！靶聲?shū)記”2004年就開(kāi)始“去產(chǎn)能”吳協(xié)恩從老書(shū)記手上拿到接力棒后，他就開(kāi)始思考一個(gè)問(wèn)題，以往談到企業(yè)的發(fā)展，都強(qiáng)調(diào)“做大做強(qiáng)”，但“大”卻并不意味著“強(qiáng)”。吳協(xié)恩說(shuō)：“當(dāng)時(shí)長(zhǎng)三角地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)用工荒，污染也在加劇，環(huán)境容量已成問(wèn)題，土地成本也在大幅提高。我意識(shí)到要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型?！睆?004年起，吳協(xié)恩便開(kāi)始“去產(chǎn)能”，他在當(dāng)年關(guān)停了華西集團(tuán)下轄的一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)化工企業(yè)，將員工全部轉(zhuǎn)移到其他的工廠工作，“當(dāng)時(shí)那家化工廠的廠長(zhǎng)還很不理解，覺(jué)得企業(yè)還能產(chǎn)生利潤(rùn)，為什么就關(guān)停了？現(xiàn)在我讓他抓華西集團(tuán)的環(huán)保工作，他做得比誰(shuí)都投入?！眳菂f(xié)恩說(shuō)，轉(zhuǎn)型之初，鋼鐵、化纖等行業(yè)尚蒸蒸日上，外界也不乏對(duì)華西做法的質(zhì)疑聲。但吳協(xié)恩選擇不爭(zhēng)論，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)走自己的路，加快鋼鐵、化纖等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技改升級(jí)，并且堅(jiān)持不擴(kuò)產(chǎn)，下定決心關(guān)停部分企業(yè)。到2013年，陸續(xù)關(guān)掉了普線、帶鋼、棒材等9家能耗高、效率低的企業(yè)，鋼鐵部分去產(chǎn)能130萬(wàn)噸，相當(dāng)于原有產(chǎn)能的三分之一，同時(shí)關(guān)掉了兩家熱電廠，每年減少原煤消耗21萬(wàn)噸。吳協(xié)恩說(shuō)，經(jīng)過(guò)多年的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，去年華西集團(tuán)的總體營(yíng)收中，傳統(tǒng)的化纖、鋼鐵行業(yè)占比只有35%；新型的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和金融投資收入占比達(dá)到65%。“從市場(chǎng)結(jié)果上看，還好我們轉(zhuǎn)得早?，F(xiàn)在的鋼鐵和化纖都是做高端、差異化的產(chǎn)品。今年，因?yàn)閲?guó)家去產(chǎn)能后，傳統(tǒng)工業(yè)銷(xiāo)量上來(lái)了，占比將有回升，但未來(lái)，我們這兩項(xiàng)的營(yíng)收比例要達(dá)到3:7。”談目標(biāo)打造“百年企業(yè)”“百年村莊”黨的十八屆三中全會(huì)提出全面深化改革，淘汰落后產(chǎn)能。吳協(xié)恩不無(wú)自豪地說(shuō)：“華西50多年的發(fā)展，始終踩在了時(shí)代的節(jié)拍上，而且是‘快一拍，領(lǐng)著走’，而不是‘慢一拍，跟著走’。”談到最近五年的發(fā)展，吳協(xié)恩說(shuō)，華西村轉(zhuǎn)型改革的道路是圍繞“可持續(xù)發(fā)展”，目標(biāo)則是共同富裕：“2013年3月18日，老書(shū)記永遠(yuǎn)離開(kāi)了我們。但華西堅(jiān)持的方向，始終是以人民為中心、壯大集體經(jīng)濟(jì)、走共同富裕道路。2013年～2017年，華西完成的可用資金比上一個(gè)五年增18.65%，上繳稅費(fèi)增46.06%。這五年，確實(shí)是不尋常、不平凡、不簡(jiǎn)單的五年，是繼往開(kāi)來(lái)的五年，是變與不變的五年。我們變的是方式和方法，不變的是道路和信仰；變的是能力和創(chuàng)新，不變的是根基和底線；變的是體制和機(jī)制，不變的是責(zé)任和使命?！薄拔覀兊淖罱K目標(biāo)，就是要把華西打造成‘百年企業(yè)’、‘百年村莊’！”吳協(xié)恩說(shuō)。談轉(zhuǎn)變穩(wěn)定推進(jìn)“三項(xiàng)改革”要達(dá)到“最終目標(biāo)”，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得顯著成果后，吳協(xié)恩開(kāi)始將目標(biāo)投入到華西村的制度建設(shè)上。吳協(xié)恩說(shuō)，隨著企業(yè)的擴(kuò)大，華西的股本也隨之?dāng)U大，為了避免“懶漢”的出現(xiàn)，這幾年華西在給持股村民的分紅在比例上有所降低。而在華西村，吳協(xié)恩正在推進(jìn)三項(xiàng)改革：用人改革、制度改革、股份改革。吳協(xié)恩說(shuō)：“改革，就是要部分本村村民、外來(lái)職工，通過(guò)規(guī)范競(jìng)聘、同工同酬，做到公平公正、一視同仁，讓所有人有更多的認(rèn)同感、獲得感、幸福感。當(dāng)然，我們不是‘變’，只是‘改’，因?yàn)橹挥懈模拍芨某鲋鲃?dòng)性、責(zé)任心和進(jìn)取心?！眳菂f(xié)恩主動(dòng)提到了一些華西村的“負(fù)面新聞”，如去年的華西村“高負(fù)債”傳聞。他告訴記者，這是因?yàn)槿A西進(jìn)行了大量高科技研發(fā)、同時(shí)進(jìn)軍金融領(lǐng)域的結(jié)果：“這樣的傳聞過(guò)幾年就會(huì)來(lái)一次，這也證明外界對(duì)于華西的關(guān)心。我們咨詢(xún)過(guò)相關(guān)專(zhuān)家，在金融領(lǐng)域，超過(guò)75%的資產(chǎn)負(fù)債率才值得警惕，我們遠(yuǎn)低于這個(gè)數(shù)字。另外我們?cè)谶M(jìn)行高科技研發(fā)，這需要投入，但回報(bào)是一個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)的過(guò)程。過(guò)幾年，大家就會(huì)看到成效了?！庇浾呤钟洠?“吃透兩頭、兩頭吃透”采訪吳協(xié)恩，走訪華西村，給記者留下最大的印象，就是華西始終能快人一步。先進(jìn)的生產(chǎn)力要配有先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系，才能保證生產(chǎn)力的不斷增長(zhǎng)。每到歷史轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時(shí)刻，華西村總能快人一步意識(shí)到未來(lái)的發(fā)展方向，率先對(duì)生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，這是最令記者欽佩的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。吳協(xié)恩這樣評(píng)價(jià)父親：“我們老書(shū)記幾十年來(lái)一貫做到‘吃透兩頭，兩頭一致’：一頭同中央及各級(jí)組織保持一致，一頭同老百姓保持一致。他在任何一個(gè)重要的歷史階段都能解放思想，從華西實(shí)際出發(fā)，把貫徹國(guó)家方針政策的堅(jiān)定性，與因地制宜發(fā)展的創(chuàng)造性有機(jī)結(jié)合起來(lái)。”1978年的時(shí)候，華西全村交稅28.18萬(wàn)元。2017年底，交稅13.56億元，增長(zhǎng)了4812倍。1978年的時(shí)候，華西村民的人均年收入僅有220元，現(xiàn)在已達(dá)9.05萬(wàn)元，增長(zhǎng)了411倍。吳協(xié)恩說(shuō)：“40年來(lái)，華西村能取得今天這樣的成績(jī)，一靠共產(chǎn)黨的好領(lǐng)導(dǎo)、二靠社會(huì)主義的好制度、三靠改革開(kāi)放的好政策。因此，解讀華西村，只有把它放在改革開(kāi)放的大背景下才更有意義。華西村改革開(kāi)放的40年，就是思想不斷解放的40年，就是不斷走在時(shí)代前沿的40年。”
備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。