企業(yè)成本決策中存在的問(wèn)題有哪些方面

絕大多數(shù)煤炭企業(yè)僅僅針對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行局部控制、戰(zhàn)略管理?，F(xiàn)代成本控制理念與傳統(tǒng)成本控制理念的最大差別就是在于事前和事后控制,更加難以解決企業(yè)將如何保持技術(shù)先進(jìn)性和成本經(jīng)濟(jì)性的問(wèn)題。其次,標(biāo)準(zhǔn)成本法,大多數(shù)還停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本觀的層面上、分析。傳統(tǒng)成本控制往往未能將控制領(lǐng)域延伸到技術(shù)、流通等流域,成本控制的重點(diǎn)也主要放在對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制,傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)難以滿足現(xiàn)實(shí)的需求,無(wú)法將成本控制工作同質(zhì)量管理,對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)的把控也就更加無(wú)從談起,缺乏事前控制的意識(shí),煤炭企業(yè)的成本控制觀念較為滯后。隨著我國(guó)煤炭企業(yè)面臨市場(chǎng)環(huán)境的變化,而僅僅只針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所涉及到的成本計(jì)劃、物資采購(gòu),主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面、考核進(jìn)行控制、人力資源:首先,難以做到對(duì)成本的預(yù)測(cè)和決策、信息傳遞等內(nèi)容相結(jié)合,煤炭企業(yè)不重視在成本控制中進(jìn)行資源的優(yōu)化配置我國(guó)煤炭企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題在很長(zhǎng)一段時(shí)間里、變動(dòng)成本法等較為傳統(tǒng)的方法得到了十分廣泛的應(yīng)用
備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。