山鋼濟(jì)鋼2015年實(shí)現(xiàn)凈利1億元

集團(tuán)公司十八屆一次職代會(huì)落下帷幕。面對過去的一年和新的一年，我們有哪些經(jīng)驗(yàn)、成績值得肯定、發(fā)揚(yáng)，有哪些不足需要彌補(bǔ)，有哪些目標(biāo)、任務(wù)需要繼續(xù)奮斗，有哪些期待需要展望？

2015六大亮點(diǎn)

2015年集團(tuán)公司全年實(shí)現(xiàn)銷售收入155億元，利潤1.8億元，歸屬母公司凈利潤1億元。雖然沒完成山鋼集團(tuán)考核計(jì)劃，但在經(jīng)濟(jì)下行壓力下成績來之不易。

亮點(diǎn)一：生產(chǎn)運(yùn)營安全平穩(wěn)。

支持服務(wù)鋼鐵主業(yè)，實(shí)現(xiàn)了協(xié)同共贏。搭建進(jìn)出口貿(mào)易平臺(tái)，全年進(jìn)出口總量32.2萬噸、貿(mào)易額近8億元，分別較2014年提升30%和27%。全力開拓外部市場，外部市場收入占比較2014年提升5%。強(qiáng)化能源環(huán)保管理，完成應(yīng)急減排。落實(shí)《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“六個(gè)零”目標(biāo)。

亮點(diǎn)二：資本運(yùn)作有為提升。

創(chuàng)新融資渠道，保證公司資金鏈安全，創(chuàng)新融資近50億元。加大財(cái)務(wù)管理力度，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)效。盤活存量資產(chǎn)，提高國有存量股權(quán)經(jīng)濟(jì)收益。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，堵塞漏洞，指導(dǎo)子公司推行完全成本管理，提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平。

亮點(diǎn)三：精益管理深化夯實(shí)。

深入推進(jìn)“運(yùn)營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動(dòng)，全年立項(xiàng)實(shí)施集團(tuán)監(jiān)管項(xiàng)目68項(xiàng)，結(jié)題58項(xiàng)。強(qiáng)化成本、庫存、采購管理，鋼材深加工板塊實(shí)物庫存同比降低29.2%，全年平臺(tái)招標(biāo)采購成本降低率8.5%。強(qiáng)化資產(chǎn)管理，全年投資立項(xiàng)金額8577萬元。強(qiáng)化科技管理，全年實(shí)施科技創(chuàng)新項(xiàng)目51項(xiàng)，創(chuàng)效1100萬元，獲省冶金科技進(jìn)步獎(jiǎng)27項(xiàng)，獲授權(quán)專利35項(xiàng)。

亮點(diǎn)四：深化改革活力增強(qiáng)。

優(yōu)化體制機(jī)制，整合成立新聞傳媒中心，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)降費(fèi)增效；實(shí)施薩博公司獨(dú)立運(yùn)營，改革效果初顯；實(shí)施鐵合金廠和水文公司、中軋廠和翼板公司主要領(lǐng)導(dǎo)兼職模式運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)互補(bǔ)。深化產(chǎn)權(quán)制度改革，推進(jìn)公司制改造及上市工作。創(chuàng)新考核機(jī)制和分配政策，不斷改進(jìn)和完善績效考核體系；制訂“總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金”專項(xiàng)考核方案，突出激勵(lì)關(guān)鍵骨干和創(chuàng)效團(tuán)隊(duì)。規(guī)范用工管理，實(shí)現(xiàn)人工成本大幅降低，職工收入保持相對穩(wěn)定。搭建人才流動(dòng)平臺(tái)，組織各類招聘29次，提供崗位119個(gè)；暢通人才晉升渠道，聘任項(xiàng)目工程師443人。

亮點(diǎn)五：作風(fēng)加強(qiáng)環(huán)境優(yōu)化。

在中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部中深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育；在領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“責(zé)任與擔(dān)當(dāng)”教育實(shí)踐活動(dòng)，改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。深入推進(jìn)“三型”黨組織建設(shè)，開展“爭做‘三型’黨員，助推多元發(fā)展”民主評議活動(dòng)。強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，努力建設(shè)自主管理、自覺工作、自發(fā)進(jìn)取、自動(dòng)協(xié)調(diào)、自主創(chuàng)新的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍。加強(qiáng)改進(jìn)干部管理，調(diào)整交流領(lǐng)導(dǎo)干部61人次；規(guī)范董事、監(jiān)事管理，調(diào)整出資人代表58人次。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)黨委主體責(zé)任，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”；加強(qiáng)管理監(jiān)督，實(shí)施兩級效能監(jiān)察68項(xiàng)；強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，為發(fā)展惠民營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

亮點(diǎn)六：發(fā)展惠民凝聚人心。

廣泛開展山鋼文化深度融合實(shí)踐活動(dòng)，深入宣傳“責(zé)任創(chuàng)造價(jià)值”的核心理念，組織“企業(yè)·家庭與我”大討論系列活動(dòng)，形成了企業(yè)文化建設(shè)的新成果。強(qiáng)化宣傳思想政治工作，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。關(guān)注民生民意，推進(jìn)廠務(wù)公開；扎實(shí)做好信訪穩(wěn)定、職工訴求代理、勞動(dòng)爭議調(diào)解、扶貧幫困送溫暖等工作，全年重點(diǎn)幫困救助99人，走訪慰問500多人次，發(fā)放各類救助、送溫暖資金70.4萬元；開展青年志愿者服務(wù)活動(dòng)；做好離退休人員管理服務(wù)工作。深入推進(jìn)“責(zé)任驅(qū)動(dòng)，崗位建功”主題活動(dòng)。努力改善職工工作和生活環(huán)境。

2015五大不適應(yīng)

雖然成績亮點(diǎn)多多，但是仍然存在一些不適應(yīng)的問題。

一、思想觀念不適應(yīng)。傳統(tǒng)思維方式根深蒂固，資本創(chuàng)造價(jià)值的意識不強(qiáng)，應(yīng)對市場變化的措施不多。

二、發(fā)展方式不適應(yīng)。管理仍然粗放，效率不高，對鋼鐵主業(yè)依賴嚴(yán)重。

三、創(chuàng)新能力不適應(yīng)。創(chuàng)新精神不足，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，創(chuàng)新成果、產(chǎn)品、品牌不多。

四、經(jīng)營策略不適應(yīng)。定價(jià)、訂單評審固化，對成本、效益、邊際貢獻(xiàn)研究不透，對產(chǎn)能與效益關(guān)系分析不夠。

五、管控能力不適應(yīng)。機(jī)制不夠靈活，優(yōu)化資源配置不夠，協(xié)同效益發(fā)揮仍有較大空間。

2016三大目標(biāo)

2016年集團(tuán)公司主要奮斗目標(biāo)是：一是實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入140億元；二是實(shí)現(xiàn)利潤考核目標(biāo)1.3億元，提升目標(biāo)1.6億元，奮斗目標(biāo)2億元；三是安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“六個(gè)零”。

2016七大舉措

舉措一：鞏固亮點(diǎn)，堅(jiān)定信心。

鞏固亮點(diǎn)，放大亮點(diǎn)，使亮點(diǎn)更多更亮。

牢固樹立“非鋼產(chǎn)業(yè)主業(yè)”的理念，堅(jiān)定發(fā)展得了、發(fā)展得好的信心。

各級領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部要有堅(jiān)定不移、堅(jiān)如磐石的信念和意志，帶頭鞏固亮點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)光大，堅(jiān)定前行，播撒希望。

舉措二：盯住難點(diǎn)，破解難題。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，盯住難點(diǎn)不放過，找準(zhǔn)問題求突破，千方百計(jì)攻克難關(guān)。

堅(jiān)決完成計(jì)劃，今年完成目標(biāo)任務(wù)難度巨大，這是今年最大的難點(diǎn)，全公司上下要克服一切艱難險(xiǎn)阻，堅(jiān)決完成目標(biāo)，這是保證職工收入的前提，也是發(fā)展惠民的基礎(chǔ)。

完成搬遷任務(wù)，鑄管公司、中軋廠大規(guī)模環(huán)保搬遷在濟(jì)鋼歷史上尚屬首次，要做好生產(chǎn)銜接、安全環(huán)保、人員安置、后勤保障、職工穩(wěn)定等工作，保證順利完成搬遷任務(wù)。

防范金融風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，建立融資風(fēng)險(xiǎn)控制模型，有效防范合同、法律、投資風(fēng)險(xiǎn)。

舉措三：抓住重點(diǎn)，提升能力。

抓住深化改革這一重點(diǎn)，堅(jiān)持市場化、資本化“兩化”原則，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、資本運(yùn)營“雙輪”驅(qū)動(dòng)，深化體制機(jī)制創(chuàng)新。扎實(shí)開展內(nèi)部市場化試點(diǎn)工作；積極推進(jìn)混合所有制改革，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化；積極推進(jìn)資本證券化，激發(fā)提升發(fā)展活力；大力培植上市資源；深化分配制度改革，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，崗位注入價(jià)值理念，引入價(jià)格機(jī)制；探索深化技能、技術(shù)職稱聘任制度改革，激發(fā)人才活力。

抓住生產(chǎn)運(yùn)行這一重點(diǎn)，緊緊圍繞全年目標(biāo)，嚴(yán)格按照訂單組織生產(chǎn)，努力確保全年產(chǎn)量、經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)步提升；強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，提供滿意服務(wù)，穩(wěn)定內(nèi)部市場，促進(jìn)雙方利益最大化；全面推進(jìn)進(jìn)出口貿(mào)易、融資、物流平臺(tái)建設(shè)，大力開拓海外市場，努力實(shí)現(xiàn)外部收入占比70%。

抓住確保安全這一重點(diǎn)，高度重視安全生產(chǎn)工作，完善“三位一體”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行主要負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)“五個(gè)一”總體要求，強(qiáng)化各級安全責(zé)任落實(shí)，確保安全生產(chǎn)“六個(gè)零”。

抓住環(huán)境保護(hù)這一重點(diǎn)，堅(jiān)持綠色發(fā)展，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)，確保達(dá)標(biāo)排放，實(shí)現(xiàn)與城市和諧共生。

舉措四：修出血點(diǎn)，減虧止血。

修復(fù)部分單位長期巨額虧損這一最大出血點(diǎn)。加大長期虧損子公司管控、治理、改革，利用新政策，制定新措施，探索有效解決子公司虧損之路。實(shí)行“一企一策”，通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)、盤活存量、減員增效、資產(chǎn)剝離、清算退出、合并重組等多種方式，全力止住出血點(diǎn)。

修復(fù)鋼材深加工板塊整體產(chǎn)能利用率低出血點(diǎn)。系統(tǒng)提升鋼材深加工板塊銷售管理水平，完善訂單績效測算模型，加大銷售激勵(lì)約束；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大新產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品開發(fā)，提高市場占有能力；各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自跑市場，抓搶有效訂單，促進(jìn)銷量提升。

修復(fù)資金占用出血點(diǎn)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，強(qiáng)化應(yīng)收賬款績效考核，加大法律手段催收力度；強(qiáng)化庫存管理，減少跌價(jià)損失。

把整改經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)問題作為修復(fù)出血點(diǎn)的重要內(nèi)容之一，利用好審計(jì)結(jié)果，建立規(guī)矩，落實(shí)整改。

舉措五：挖潛力點(diǎn)，提升效益。

深挖精益管理潛力。持續(xù)深入推進(jìn)“運(yùn)營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動(dòng)；把降本增效作為深挖潛力、苦練內(nèi)功的重要抓手，降低成本，精益運(yùn)營；外抓市場，增加效益。

深挖財(cái)務(wù)管理潛力。創(chuàng)新融資渠道，完成3年期30億元私募債發(fā)行；切實(shí)強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理，全面建立完全成本核算體系；做好子公司發(fā)展資金籌措，提升子公司盈利能力；研究利用各類科技優(yōu)惠政策，爭取政府資金支持。

深挖資產(chǎn)管理潛力。堅(jiān)持管理和開發(fā)并舉增加收益，實(shí)現(xiàn)土地、股權(quán)、固定資產(chǎn)價(jià)值最大化。

深挖人力資源潛力。健全完善干部選拔使用培養(yǎng)機(jī)制；優(yōu)化人力資源配置，促進(jìn)人才有序流動(dòng)；建立健全人才管理辦法，打造人力資源核心競爭力；加大用工管理，探索建立用工輸出辦法和平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)減員增益。

舉措六：育增長點(diǎn)，厚植優(yōu)勢。

厚植多元發(fā)展格局優(yōu)勢。在山鋼集團(tuán)的整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，加快形成濟(jì)鋼集團(tuán)“十三五”發(fā)展規(guī)劃；堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，培育新項(xiàng)目、新產(chǎn)業(yè)、新服務(wù)，加快形成龍頭產(chǎn)業(yè)。

厚植金融產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。強(qiáng)化金融板塊協(xié)同意識，梳理制度，簡化程序，規(guī)范運(yùn)營；全面用好香港公司這個(gè)融資平臺(tái)，不斷注入新鮮血液；增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，堅(jiān)定不移做大做優(yōu)金融產(chǎn)業(yè)。

厚植爐料板塊優(yōu)勢。爐料板塊重點(diǎn)打造成山東鋼鐵冶金爐料基地，在鞏固內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上，開拓新的生存發(fā)展空間。

厚植領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢。在領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部中深入開展“責(zé)任驅(qū)動(dòng)，發(fā)展惠民”教育實(shí)踐活動(dòng)，不斷提高指導(dǎo)、引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)工作水平，引領(lǐng)發(fā)展。

舉措七：找落腳點(diǎn)，發(fā)展惠民。

實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工的根本利益是我們一切工作的落腳點(diǎn)。

提供發(fā)展惠民的堅(jiān)實(shí)政治保證。深入推進(jìn)“三型”黨組織建設(shè)，不斷提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

營造發(fā)展惠民的優(yōu)良政治生態(tài)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，明確責(zé)任，健全體系，增強(qiáng)制度機(jī)制的約束力、廉潔教育的說服力、監(jiān)督制約的制衡力和執(zhí)紀(jì)問責(zé)的威懾力。

凝聚發(fā)展惠民的強(qiáng)大精神力量。加強(qiáng)宣傳思想文化建設(shè)，增強(qiáng)“山鋼一家人”“濟(jì)鋼一家親”意識，提高新聞宣傳工作的引導(dǎo)力、思想政治工作的保障力和責(zé)任文化建設(shè)的軟實(shí)力。特別是要做好深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展中的思想工作。

搭建發(fā)展惠民的有效平臺(tái)。以“責(zé)任驅(qū)動(dòng)，崗位建功”主題活動(dòng)為主線，深入開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，開展好勞動(dòng)競賽、降本增效擂臺(tái)賽、金點(diǎn)子等活動(dòng)，為職工建功立業(yè)搭建平臺(tái)、提供舞臺(tái)。

打造發(fā)展惠民的和諧氛圍。辦實(shí)事、辦好事，以實(shí)際行動(dòng)惠民生；暢通民主渠道，保障職工權(quán)益；關(guān)心在職職工、離退休職工和職工家屬，落實(shí)好相關(guān)政策，最大限度保證職工收入和利益；開展幫困扶貧送溫暖活動(dòng)，加強(qiáng)勞動(dòng)爭議和糾紛調(diào)解，努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系；高度重視、切實(shí)做好信訪穩(wěn)定工作，維護(hù)和諧穩(wěn)定大局；加強(qiáng)綜合治理和綠化美化，為職工群眾創(chuàng)造優(yōu)美舒適的生產(chǎn)、生活環(huán)境。（鋼聯(lián)資訊）

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。