國內(nèi)家電市場低迷 企業(yè)海外拓張成長條

去年7月底海信宣布收購夏普美洲業(yè)務(wù)，并決定在美國采用雙品牌戰(zhàn)略后，8月海信在美國紐約率先上市新技術(shù)電視并提出三年內(nèi)打入美國市場前三位的目標(biāo)。目前包括海爾、TCL等家電巨頭紛紛發(fā)力海外市場。近年來，國內(nèi)家電市場表現(xiàn)低迷，把競爭的市場從國內(nèi)拓展到國外是一個(gè)必須的過程。對(duì)于家電企業(yè)來說，今后的國際化競爭中可能不僅要面對(duì)外資品牌的競爭，還有國內(nèi)同行的殘酷競爭。

因“重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)”停牌近三個(gè)月的青島海爾，近日終于公布了其大動(dòng)作，擬以54億美元現(xiàn)金向通用電氣購買其家電業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)，這是國內(nèi)家電企業(yè)迄今為止最大的一樁海外并購案。不僅是海爾，隨著國內(nèi)家電企業(yè)發(fā)展日趨成熟以及受到國內(nèi)家電市場增長趨緩的壓力，越來越多的國內(nèi)企業(yè)加速了各自國際化的步伐。

1月15日，海爾集團(tuán)宣布以54億美元的現(xiàn)金對(duì)價(jià)收購?fù)ㄓ秒姎饧译姌I(yè)務(wù)，以及通用電氣家電所持有的墨西哥家電企業(yè)Mabe48.4%的權(quán)益。由海爾控股41%的青島海爾股份有限公司將整合通用電氣的家電業(yè)務(wù)，作為其拓展全球業(yè)務(wù)的一部分。據(jù)悉，海爾集團(tuán)與通用電氣簽署合作諒解備忘錄，雙方將在全球范圍內(nèi)合作，共同在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、先進(jìn)制造領(lǐng)域提升雙方企業(yè)的競爭力。

海爾方面稱，通用家電品牌歷史超過百年，有忠誠的中高端用戶群、強(qiáng)大的白電產(chǎn)品陣營、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)，此番整合通用家電業(yè)務(wù)將進(jìn)一步增強(qiáng)青島海爾的全球競爭力，將擴(kuò)大海爾在美業(yè)務(wù)，使海爾在西方市場的業(yè)務(wù)增長提速。

據(jù)悉，通用家電的產(chǎn)品涵蓋廚電、制冷、洗衣、洗碗機(jī)等400多種產(chǎn)品，其中約90%銷售來自美國市場，在美國的占有率接近20%，是全美第二大家電品牌，其中廚電為全美第一大品牌。2014年，企業(yè)收入達(dá)到59億美元和約4億美元息稅折舊攤銷前利潤。未來在青島海爾的控股下，通用電氣家電將繼續(xù)使用通用電氣旗下的品牌組合向市場銷售產(chǎn)品，初始使用期限為40年。

盡管收購事項(xiàng)已經(jīng)塵埃落地，但海爾方面仍表示，青島海爾股票尚無法立即復(fù)牌。目前，該交易仍有待向中國監(jiān)管部門備案和在有關(guān)國家進(jìn)行反壟斷申報(bào)審批。此外，交易仍須經(jīng)青島海爾股東大會(huì)三分之二出席股東投票通過。雙方預(yù)期交易將在2016年第二季度完成。

此前對(duì)通用家電業(yè)務(wù)有意的不僅是海爾，近年通用確立將核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向能源、醫(yī)療等領(lǐng)域，家電等消費(fèi)型業(yè)務(wù)則屬于剝離之列，所以全球家電巨頭三星、LG、伊萊克斯都曾經(jīng)表示出濃厚的興趣。伊萊克斯甚至于通用簽署協(xié)議并達(dá)成33億美元的收購價(jià)，但后因收購將使伊萊克斯在美國市場占有率達(dá)到40%，形成雙寡頭壟斷格局被美國司法部門警告，通用宣布取消與其的出售協(xié)議。此外海爾的出價(jià)高出伊萊克斯中標(biāo)價(jià)格超過60%，可見海爾的“志在必得”。

近年來，海爾在全球范圍內(nèi)的并購動(dòng)作頻頻。2011年10月，海爾和日本三洋電器集團(tuán)簽署收購協(xié)議，三洋在日本的洗衣機(jī)和家用冰箱業(yè)務(wù)及其在印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機(jī)、家用冰箱和其他家用電器銷售業(yè)務(wù)正式納入海爾麾下。2012年海爾又完成了對(duì)新西蘭斐雪派克家電業(yè)務(wù)的全資并購。

不過，多年來海爾一直在推動(dòng)自主品牌國際化進(jìn)程，但投入巨大、見效較慢，而通過收購?fù)ㄟ^電氣家電業(yè)務(wù)，可以一舉獲得美國市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌并輻射全球，并在產(chǎn)品線和銷售網(wǎng)絡(luò)的互補(bǔ)、采購成本的節(jié)約、技術(shù)及研發(fā)優(yōu)勢(shì)的共享等多方面享有協(xié)同效應(yīng)。

目前國內(nèi)家電市場的低迷，使得產(chǎn)品出口成為家電企業(yè)盈利的主要來源之一，相比較國內(nèi)市場需求的放緩或者下滑，國際市場有著更大的需求。因此，越來越多的家電企業(yè)紛紛提速各自的國際化進(jìn)程。其中海外并購是較多選擇的方式，開拓市場的同時(shí)也提升自身品牌的知名度和影響力。通過收購來打開歐美中高端市場，于中國企業(yè)而言是最有效的捷徑。

此前創(chuàng)維集團(tuán)CEO楊東文曾坦言，此前30年創(chuàng)維主要精力放在中國市場，而隨著國內(nèi)彩電市場進(jìn)入存量市場，創(chuàng)維這兩三年也下定決心走國際化之路。去年創(chuàng)維相繼收購了歐洲著名機(jī)頂盒品牌企業(yè)Strong集團(tuán)，以及德國高端電視機(jī)制造商Metz。也是在去年年中，海信宣布收購夏普墨西哥工廠全部股權(quán)及資產(chǎn)，并獲得夏普電視美洲地區(qū)品牌使用權(quán)。

國內(nèi)家電企業(yè)的海外并購之路，充滿機(jī)會(huì)，但也并非沒有風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)內(nèi)較早邁出國際化步伐、并購湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特通訊業(yè)務(wù)的TCL，就曾經(jīng)經(jīng)歷過巨大的痛苦。不同文化和管理方式的融合以及能否實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力的輸出，都是擺在企業(yè)面前最現(xiàn)實(shí)的問題。

親歷過國際化過程的TCL通訊CEO郭愛萍，TCL在國際化過程中“既是一個(gè)國際化公司，又是一個(gè)本地化公司”，注重把品牌定位為既是國際又是本地的品牌，每到一個(gè)國家都是招募本地的管理人才。據(jù)了解，經(jīng)過十多年的發(fā)展，目前海外業(yè)務(wù)已經(jīng)能夠?yàn)門CL貢獻(xiàn)近半數(shù)的收入。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院指出全球家電格局不斷發(fā)生變化，老牌家電通用電氣和西門子的相繼轉(zhuǎn)手，中國家電的崛起已經(jīng)勢(shì)不可擋。不過，今后的國際化競爭中可能不僅要面對(duì)外資品牌的競爭，還有國內(nèi)同行的殘酷競爭。

然而，中國家電企業(yè)的崛起并非高枕無憂。眼下無論是品牌、技術(shù)還是市場，韓企明顯占據(jù)優(yōu)勢(shì)，而中國企業(yè)如果能在技術(shù)、產(chǎn)品的迭代中把握住正確的方向和路徑，還能在競爭中多一些勝算。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。