海得控制：2016～2018三年戰(zhàn)略規(guī)劃落地

據(jù)《證券日?qǐng)?bào)》記者了解，在近日舉行的海得控制2015年度總結(jié)及表彰大會(huì)上，海得控制董事長(zhǎng)許泓發(fā)表了“協(xié)同與發(fā)展”的重要講話，并公布了公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)半年規(guī)劃的“海得控制2016年-2018年業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略”。

許泓表示，正確地理解公司發(fā)展的三個(gè)階段，才能看清公司發(fā)展的方向。

1994年至2007年是海得控制的初創(chuàng)和發(fā)展期，公司把握了中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的機(jī)遇，通過(guò)建立與國(guó)外供應(yīng)商的良好關(guān)系，逐步形成了市場(chǎng)銷售能力與綜合系統(tǒng)集成能力，其成功的核心要素是業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)型模式。

2008年至2015年是公司上市后的轉(zhuǎn)型發(fā)展期，通過(guò)持續(xù)性的研發(fā)投入，初步形成了以無(wú)人化、柔性化為主要特征的智能制造領(lǐng)域的各類自有技術(shù)和自主產(chǎn)品，近三年來(lái)業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)體現(xiàn)了自身盈利能力的增強(qiáng)和轉(zhuǎn)型發(fā)展所帶來(lái)的成效，其成功的核心要素是業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)型向業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇型的正確過(guò)渡。

據(jù)《證券日?qǐng)?bào)》記者了解，海得控制認(rèn)為，未來(lái)三年（2016年-2018年）是海得控制再創(chuàng)發(fā)展期的關(guān)鍵時(shí)期，通過(guò)主動(dòng)型的戰(zhàn)略規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)資源整合、組織優(yōu)化、加速發(fā)展，強(qiáng)化在研發(fā)、市場(chǎng)、銷售、服務(wù)等方面的協(xié)同效應(yīng)。

許泓指出，通過(guò)協(xié)同戰(zhàn)略，將海得控制智能制造覆蓋的各層級(jí)所形成的自有技術(shù)能力和自主產(chǎn)品能力，有效轉(zhuǎn)化為綜合解決方案的能力；通過(guò)面向EU最終客戶，以解決方案業(yè)務(wù)的快速推進(jìn)，拉動(dòng)自主產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)；以資本為紐帶的產(chǎn)業(yè)間合作，加快產(chǎn)品技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)、集成技術(shù)的市場(chǎng)化步伐。他將此形象地比喻為“把散落的珍珠通過(guò)主動(dòng)的協(xié)同戰(zhàn)略串起一副美麗的項(xiàng)鏈”，并以此在公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型初見成效的基礎(chǔ)上，為可持續(xù)的快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。