遼陽石化上半年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營“雙過半”目標(biāo)

2020年的“進(jìn)度條”剛剛過半，遼陽石化公司就傳來好消息：上半年，遼陽石化經(jīng)營業(yè)績好于預(yù)期，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半，目標(biāo)任務(wù)過半”的雙過半目標(biāo)。1至6月，遼陽石化全力打好疫情防控阻擊戰(zhàn)和提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，狠抓專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案落實(shí)，累計(jì)加工俄油425萬噸、同比增長7.5%，銷售商品412萬噸、同比增長1.2%，主營業(yè)務(wù)收入189億元，上繳稅費(fèi)53億元。

抓好疫情防控，夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)。遼陽石化把疫情防控作為壓倒一切的政治任務(wù)，第一時(shí)間成立疫情防控指揮部，迅速組建公司、工廠、車間、班組四級防控體系，累計(jì)發(fā)放防護(hù)口罩100萬個(gè)、醫(yī)用酒精和消毒液3600桶、測溫槍517把。高標(biāo)準(zhǔn)搶建兩條熔噴布生產(chǎn)線，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。深入開展“冬季百日安全無事故競賽”和“無事故工廠”創(chuàng)建活動(dòng)，制定“二十條”硬措施，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)安全責(zé)任。嚴(yán)控作業(yè)數(shù)量，全面推行“區(qū)長”掛牌制，開展隱患排查治理；高質(zhì)量完成體系內(nèi)審，全面升級環(huán)保管控，開展實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急演練，提升應(yīng)急響應(yīng)和處置能力，實(shí)現(xiàn)“零事故、零污染、零傷害”目標(biāo)。

開展生產(chǎn)優(yōu)化，抓好裝置平穩(wěn)運(yùn)行。堅(jiān)持“一平穩(wěn)四優(yōu)化”，不斷拓展優(yōu)化工作深度，千方百計(jì)增收創(chuàng)效。緊盯市場優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，充分挖掘高效產(chǎn)品潛能，乙烯收率、兩烯收率分別為35.39%、51%，達(dá)到板塊先進(jìn)水平。優(yōu)化催化裝置運(yùn)行，丙烯收率由4.3%提升至5.6%，創(chuàng)效3600萬元。抓好公用工程優(yōu)化，上半年節(jié)水235萬立方米、節(jié)電8282萬度、節(jié)約燃料1.22萬噸、節(jié)約蒸汽45.5萬噸，增效1.43億元。全面加強(qiáng)生產(chǎn)受控管理，開展工藝變更、操作規(guī)程、能量隔離、大機(jī)組隱患等專項(xiàng)排查；以工藝報(bào)警、防腐監(jiān)測、中控指標(biāo)合格率為抓手，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行情況，有效管控運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。上半年公司主體裝置運(yùn)行平穩(wěn)率達(dá)到99.93%，圓滿完成原油加工量和主要產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃。

壓減成本費(fèi)用，提升經(jīng)營管理水平。牢固樹立過“緊日子”思想，制定提質(zhì)增效“一廠一策”和成本管控實(shí)施方案，以兩個(gè)加工費(fèi)為主攻方向，最大限度挖掘控本降費(fèi)潛力。上半年煉油完全加工費(fèi)同比降低31.3元/噸；化工完全加工費(fèi)同比降低97.4元/噸。兩級機(jī)關(guān)管理費(fèi)同比下降31%，“五項(xiàng)費(fèi)用”壓減28%。同時(shí)，遼陽石化抓住復(fù)工復(fù)產(chǎn)有利時(shí)機(jī)，快速提升加工負(fù)荷，統(tǒng)籌海、陸、管輸方式，努力實(shí)現(xiàn)成品油全產(chǎn)全銷，二季度盈利6.2億元，創(chuàng)單季度盈利歷史最高水平。

下一步，遼陽石化將繼續(xù)采取超常規(guī)思維、革命性舉措，堅(jiān)持“四精”工作要求，持續(xù)盯市場、抓優(yōu)化、控費(fèi)用、降消耗、卸包袱、堵漏洞，推動(dòng)各項(xiàng)措施往深里走、往實(shí)里走、往精里走、往細(xì)里走，努力增收創(chuàng)效、降低成本，確保高質(zhì)量完成全年工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全年盈利目標(biāo)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。