鋼企兩級分化加劇不如趁早改弦更張

從細(xì)分產(chǎn)品領(lǐng)域來看，中金公司的研究表明，由于進(jìn)入門檻差異和下游行業(yè)需求波動(dòng)程度不同，近年來噸鋼毛利水平大致情況為冷軋>熱軋>螺紋鋼，尤其是螺紋鋼2012年以來噸毛利水平最低并且波動(dòng)較大。

　　“整體看，鋼鐵企業(yè)最重要的競爭源自產(chǎn)品類別和檔次的差異，目前盈利較好的鋼材產(chǎn)品只能從技術(shù)門檻較高、市場集中度較好的細(xì)分產(chǎn)品中尋找，以特鋼產(chǎn)品為主。從鋼鐵企業(yè)的成本差異來看，自有礦山和具有長期協(xié)議價(jià)格的企業(yè)，經(jīng)營穩(wěn)定性較強(qiáng)，不過礦價(jià)低迷的時(shí)候反而容易受累于鐵礦石價(jià)格的下跌。物流成本差異方面，沿海和沿江企業(yè)有一定競爭優(yōu)勢。另外從人力和環(huán)保成本來看，國企負(fù)擔(dān)要重于民企。

　　在目前我國鋼鐵行業(yè)需求依然低迷、產(chǎn)能過剩依然嚴(yán)重的惡劣環(huán)境下，優(yōu)勝劣汰法則正發(fā)揮著自身的作用。“易窮則變，變則通，通則久”，面對鋼材價(jià)格不斷刷新低點(diǎn)、行業(yè)利潤率不斷下滑、銀行借貸信用不良等問題，一場自救的轉(zhuǎn)型升級運(yùn)動(dòng)正在不斷進(jìn)行，并導(dǎo)致一批產(chǎn)能逐漸消化、轉(zhuǎn)移、整合和淘汰。

　　目前來看，大部分鋼鐵企業(yè)確實(shí)在進(jìn)行一些改變，如想方設(shè)法優(yōu)先降低成本，積極甩掉一些虧損包袱，探索企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的合理路徑，并善加利用金融工具服務(wù)實(shí)業(yè)，如利用商品期貨進(jìn)行套期保值、庫存管理等，規(guī)避市場價(jià)格波動(dòng)可能帶來的損失。

　　如中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會所言，鋼鐵行業(yè)要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)增長速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換，就要積極主動(dòng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級等不得、熬不得，也等不來、熬不起，要主動(dòng)調(diào)、主動(dòng)轉(zhuǎn)，早調(diào)早轉(zhuǎn)早受益。

　　國內(nèi)鋼鐵主業(yè)經(jīng)營局面沒有根本改善，主營業(yè)務(wù)利潤非常微薄，市場稍有小波動(dòng)就會將其吞噬殆盡。多元化發(fā)展是鋼鐵企業(yè)求穩(wěn)定和求生存的重要措施，然而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”下，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來看，鋼鐵企業(yè)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展是必然選擇。

　　目前發(fā)達(dá)國家鋼 鐵企業(yè)鋼材深加工比例約50%，我國僅為10%-15%。“十三五”期間，上游原燃料保障體系建設(shè)仍是重點(diǎn)工作，但鋼鐵企業(yè)境內(nèi)外投資開發(fā)鐵礦、煤炭資源難度加大，對大部分企業(yè)而言，向下游延伸是必修課，應(yīng)著力鋼材延伸加工、提升價(jià)值鏈，推動(dòng)產(chǎn)品由中端向末端、由末端向商品的邁進(jìn)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。