外高橋海工完成多項(xiàng)上建交付及交船節(jié)點(diǎn)

2月23日，裝載著公司H1326船（18.63萬噸散貨船）和H1365船（18萬噸散貨船）兩船上建的“外船海01”號(hào)駁船駛離外高橋海工運(yùn)出碼頭，標(biāo)志著外高橋海工模塊部在春節(jié)假期后一周內(nèi)2項(xiàng)上建交付節(jié)點(diǎn)的順利達(dá)成，也拉開了模塊部在新的一年里上建交付的序幕。

在2016年春節(jié)假期前，模塊部先后交付了公司H1356船和長(zhǎng)興重工H1344、H1314船三船上建產(chǎn)品。至此，跨春節(jié)長(zhǎng)假在內(nèi)的一個(gè)月里需交付的5船商品化上建全部按節(jié)點(diǎn)完成。另一方面，外高橋海工模塊部駐外高橋造船、長(zhǎng)興重工舾裝作業(yè)二區(qū)也相繼配合“兩地”完成了H1385、H1312、H1373船的交船以及H1359、H1338、H1332、H1335、H1355船的試航節(jié)點(diǎn)。

根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，春節(jié)長(zhǎng)假對(duì)生產(chǎn)的影響主要體現(xiàn)在員工思想的不穩(wěn)定性以及假期前后生產(chǎn)物資供應(yīng)商供貨的滯后性上。為克服這些不利因素，模塊部在2015年年底啟動(dòng)了“奮戰(zhàn)60天”的生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，在分析對(duì)比2016年春節(jié)前后的上建交付物量、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上采取了一系列的措施。一方面，與配套部、供應(yīng)商進(jìn)行了密切溝通，確保此階段物資供應(yīng)的及時(shí)性。另一方面，在了解并穩(wěn)定員工思想工作的基礎(chǔ)上，合理調(diào)配部門“兩岸三地”海工項(xiàng)目和民船上建的勞動(dòng)力資源，全體員工堅(jiān)守崗位、和時(shí)間賽跑，創(chuàng)造施工條件，爭(zhēng)取多船、多個(gè)項(xiàng)目同步報(bào)驗(yàn)以縮短報(bào)驗(yàn)周期，保證了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利推進(jìn)和生產(chǎn)大節(jié)點(diǎn)的達(dá)成。

通過精細(xì)化的生產(chǎn)管理，克服諸多不利影響，外高橋海工模塊部在短期內(nèi)高效達(dá)成公司“兩岸三地”多項(xiàng)上建交付及交船節(jié)點(diǎn)，這充分體現(xiàn)了外高橋海工模塊部本部上建建造流水線以及駐外高橋造船、長(zhǎng)興重工上建交船建造管理團(tuán)隊(duì)三大主戰(zhàn)場(chǎng)上全體員工的強(qiáng)戰(zhàn)斗力和高執(zhí)行力，也進(jìn)一步彰顯了外高橋海工模塊部作為專業(yè)化的上建建造基地在上建和海上生活模塊方面的建造和管理能力。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。