去產(chǎn)能促煤炭行業(yè)自我革命、加速轉(zhuǎn)型

作為去產(chǎn)能大戶，煤炭行業(yè)儼然已成為全國(guó)兩會(huì)上熱議的焦點(diǎn)。去產(chǎn)能政策如何落地，最為敏感的人員安置、資金分配工作如何推進(jìn)等問題備受熱議。但對(duì)于各地煤炭大佬而言，在去產(chǎn)能的同時(shí)，如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整無(wú)疑是關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)的根本命題。

“經(jīng)濟(jì)下行、產(chǎn)能過剩、煤炭身陷發(fā)展困局；霧霾頻發(fā)，環(huán)保高壓，煤炭成為眾矢之的……面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行和去產(chǎn)能的雙重壓力，煤炭行業(yè)究竟該何去處從？”全國(guó)人大代表、同煤集團(tuán)董事長(zhǎng)張有喜向本報(bào)記者分享了他對(duì)當(dāng)下煤炭業(yè)的思考，其答案是自我革命、加速轉(zhuǎn)型。

首先是煤炭開采方式的革命。“煤炭去產(chǎn)能，去掉的是落后產(chǎn)能，但安全高效產(chǎn)能始終是煤炭行業(yè)的發(fā)展方向。”因此，張有喜提出：“在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，煤炭企業(yè)必須要加快開采方式的變革，由傳統(tǒng)開采方式向現(xiàn)代化高效開采方式邁進(jìn)，向千萬(wàn)噸級(jí)礦井升級(jí)。”

同煤集團(tuán)就在千萬(wàn)噸礦井的建設(shè)上收益良多。目前，該集團(tuán)已建成７個(gè)千萬(wàn)噸礦，產(chǎn)量達(dá)８千萬(wàn)噸，占到該公司總產(chǎn)量的４７％。由于這些礦井人員少、工效高、成本低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，已成為同煤集團(tuán)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)大支撐之一。

另一個(gè)重要支撐則是同煤集團(tuán)的煤電一體化項(xiàng)目。２０１５年，同煤集團(tuán)發(fā)電３６５億千瓦時(shí)，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到１００億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)１２億元。張有喜表示，煤企要堅(jiān)持走煤電一體化融合發(fā)展道路，依托煤炭?jī)?yōu)勢(shì)，建設(shè)大型坑口電廠，上馬大容量、高參數(shù)、超低排放機(jī)組，實(shí)現(xiàn)煤炭的清潔高效利用。

“由煤到電的轉(zhuǎn)化，是實(shí)現(xiàn)煤炭清潔利用的最便捷、最有效的方式。已建成的與塔山煤礦配套的２×６０萬(wàn)千瓦塔山坑口電廠，原煤直接通過１．５公里的皮帶運(yùn)到電廠發(fā)電。如果這個(gè)電廠建在深圳、廣州等南方地區(qū)，每年光運(yùn)費(fèi)就需要８億多元。由煤到電的就地轉(zhuǎn)化，不但節(jié)省了大量物流成本，還最大限度地降低了對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響。”張有喜舉例分析稱。

推動(dòng)煤炭由燃料向原料轉(zhuǎn)變，大力發(fā)展現(xiàn)代煤化工，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，增加附加值也是煤炭行業(yè)自我革命的重點(diǎn)。張有喜闡釋稱，煤炭去產(chǎn)能，一方面是要去掉落后產(chǎn)能，另一方面是要解決煤向何處去。發(fā)展現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)是化解煤炭產(chǎn)能過剩、實(shí)現(xiàn)資源高效清潔利用的有效途徑。

作為一個(gè)老煤炭人，張有喜頗為感慨地告訴本報(bào)記者：“長(zhǎng)期以來，我們對(duì)煤炭的認(rèn)識(shí)大多停留在原始材料、一次性能源上，開采上也以單一煤炭開采為主，缺乏對(duì)煤炭的深入研究、對(duì)煤炭伴生物的充分認(rèn)識(shí)。”對(duì)此，他建議，煤炭企業(yè)需要依靠科技創(chuàng)新，加快煤炭產(chǎn)品升級(jí)，以高品質(zhì)煤替代劣質(zhì)煤；推進(jìn)煤層氣抽取利用，開展低濃度瓦斯提純發(fā)電技術(shù)研究與應(yīng)用；研究開發(fā)稀有煤炭伴生資源，充分挖掘煤炭的附加值，真正實(shí)現(xiàn)由單一煤炭生產(chǎn)向多元礦產(chǎn)綜合開發(fā)利用轉(zhuǎn)變。“隨著國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進(jìn)，煤炭行業(yè)必將迎來發(fā)展的春天。”張有喜說。