渤船重工一季度生產經營全線飄紅

一季度，渤船重工順利實現210000噸散貨船1、2、3、4號船，2400TEU集裝箱船1號交付、命名，90米自升助航式作業(yè)平臺德賽七號試航，2400TEU集裝箱船2號船下水、210000噸散貨船12號下水等生產節(jié)點；與遼寧皓洋船舶服務有限公司、大連日祥海洋捕魚有限公司簽訂了一艘108米遠洋拖網加工船建造合同，與遼寧皓洋船舶服務有限公司、東港市潤增水產捕撈有限公司簽訂6艘雙甲板遠洋拖網漁船建造合同，一季度生產經營按計劃完成，為全年工作打下良好開端。

開年以來，渤船圍繞年度生產經營計劃，克服一季度受天氣、假期影響大的不利因素，制定完成了公司經濟工作會上所提出各項任務的時間表、路線圖，加快生產節(jié)奏，堅持生產經營和提高經濟效益中心地位不動搖，層層分解、狠抓落實，多點發(fā)力，有效地推動了在建產品生產節(jié)點的按期實現。一是瞄準市場需求，進一步調整優(yōu)化經營策略，承接了兩型七艘遠洋漁船建造合同，108米遠洋拖網加工船為國內首艘，填補了該領域空白。二是全面推進精益生產、精益設計，建立高效、可調控民船和海工生產體系；三是推進精益制造，牢固樹立“零缺陷”理念，進一步夯實工藝體系建設，建立標準化作業(yè)模式，重點加強產品實物質量管理與精度管理；四是大力實施工藝工法創(chuàng)新，重點抓好各階段完整性，強力推進工序前移。五是推進精益管理，扎實推進生產計劃與生產技術準備兩大管理體系建設；六是推動信息化建設與實際業(yè)務流程的無縫對接，通過信息化載體的不斷積累建立起提升企業(yè)核心業(yè)務能力的平臺，逐步實現設計、生產、配套、售后服務保障、管理等信息化全覆蓋；七是組織開展專項督查，掌握工作進度，了解存在問題，推動各項工作開展；八是對生產經營中遇到的困難，組織開展立項攻關，實施黨員工程活動，定向清除、定點突破，真正把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢，轉化為公司的創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。九是開展以“保質量、創(chuàng)品牌，保發(fā)展、創(chuàng)效益”為主題的主線教育活動，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，為生產經營任務的完成提供思想保證。

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。