劉步塵:從十大關(guān)鍵詞看長(zhǎng)虹國(guó)企改革

今年“兩會(huì)”期間，全國(guó)人大代表、四川長(zhǎng)虹電子控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)趙勇接受媒體采訪，詳談了長(zhǎng)虹國(guó)企改革的思路及現(xiàn)狀。

背景是，越來(lái)越多人傾向認(rèn)為，體制是束縛長(zhǎng)虹企業(yè)發(fā)展的最大障礙，此障礙不除則長(zhǎng)虹未來(lái)步履艱難。

人們同時(shí)認(rèn)為，國(guó)企改革絕非易事，尤其像長(zhǎng)虹這樣的典型國(guó)企，推行體制改革的難度一點(diǎn)也不比海爾推行模式變革更容易。

目前看，長(zhǎng)虹國(guó)企改革已告一段落。但外界對(duì)長(zhǎng)虹改革仍然知之甚少。長(zhǎng)虹到底怎么改的?我認(rèn)真查閱了過(guò)去兩年媒體相關(guān)報(bào)道，整理出十大關(guān)鍵詞，透過(guò)這十大關(guān)鍵詞，可一窺長(zhǎng)虹改革之全豹。

公司改組

2015年6月，四川長(zhǎng)虹電子集團(tuán)有限公司更名為四川長(zhǎng)虹電子控股集團(tuán)有限公司，趙勇繼續(xù)擔(dān)任長(zhǎng)虹控股公司董事長(zhǎng)，公司控股股東及實(shí)際控制人未發(fā)生變化。

長(zhǎng)虹集團(tuán)改組更名，意味著未來(lái)主要職能將發(fā)生根本性變化，從生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)而進(jìn)入戰(zhàn)略投資、管理等領(lǐng)域，長(zhǎng)虹控股公司將進(jìn)一步引入戰(zhàn)略投資者，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化。

厘清政企關(guān)系

趙勇在接受采訪時(shí)稱，體制機(jī)制改革首先要厘清長(zhǎng)虹和政府的關(guān)系。“政府是長(zhǎng)虹大股東，股東利益高于一切。長(zhǎng)虹集團(tuán)變成了長(zhǎng)虹控股公司，政府負(fù)責(zé)國(guó)有資本的管理，不負(fù)責(zé)企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)控股型管理。”

權(quán)力下放

但長(zhǎng)虹出資人進(jìn)行了變更，由四川省國(guó)資委變更為綿陽(yáng)市政府。改革之前，長(zhǎng)虹資產(chǎn)屬于綿陽(yáng)，干部管理是分級(jí)的，上市公司管理層由綿陽(yáng)市委管，集團(tuán)公司管理層由四川省國(guó)資委管，趙勇本人則由四川省委管。改革之后，出資人綿陽(yáng)市只管長(zhǎng)虹董事會(huì)幾個(gè)關(guān)鍵崗位，其他干部的管理按照市場(chǎng)化或授權(quán)推進(jìn)。

與政府關(guān)系簡(jiǎn)單化之后，長(zhǎng)虹在內(nèi)部激勵(lì)上騰挪空間更大。去年長(zhǎng)虹控股公司進(jìn)行總經(jīng)理職位全球招聘，新任總經(jīng)理李進(jìn)基礎(chǔ)年薪比趙勇還高。基于責(zé)權(quán)對(duì)等原則，權(quán)力下放了，責(zé)任也大了，長(zhǎng)虹一旦業(yè)績(jī)下行董事會(huì)就得下課，用趙勇的話講，“你沒(méi)有任何理由為自己解脫”。

減負(fù)

四川《黨的建設(shè)》雜志曾發(fā)文稱，新一輪長(zhǎng)虹改革的核心只有一個(gè)：政府給企業(yè)放權(quán)松綁，特別是涉及一些重大項(xiàng)目投資的財(cái)權(quán)、人事權(quán)等。政府還對(duì)長(zhǎng)虹在50多年發(fā)展過(guò)程中通過(guò)并購(gòu)產(chǎn)生的大量退休員工等包袱進(jìn)行清理，概括起來(lái)就是“放權(quán)+減負(fù)”。

趙勇曾坦言，這些年公司形成了很多子公司，有的公司他自己都不清楚。“下一步，將對(duì)不符合公司現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略、拖累公司業(yè)績(jī)的子公司進(jìn)行戰(zhàn)略重組，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略中的薄弱環(huán)節(jié)采取并購(gòu)的方式去彌補(bǔ)。”

董事會(huì)外大于內(nèi)

趙勇稱，長(zhǎng)虹改革已經(jīng)落實(shí)的最主要方面就是人事權(quán)，“長(zhǎng)虹已經(jīng)建立了一個(gè)外大于內(nèi)的董事會(huì)架構(gòu)，外部董事比內(nèi)部董事還多。”

充分授權(quán)

董事會(huì)除了給經(jīng)營(yíng)層壓力之外也有不少寬松政策，控股公司是長(zhǎng)虹的“國(guó)資委”，它與下屬公司之間是母子關(guān)系，以資本為紐帶實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬公司的管理?？毓晒韭毮懿块T全部“去權(quán)力化”，徹底根除以往公司內(nèi)部濃重行政色彩。

員工持股

長(zhǎng)虹本輪改革的一大亮點(diǎn)就是，新成立的創(chuàng)新性公司里均有大量管理層及員工持股，有些員工甚至把房子抵押購(gòu)買公司股票。

加法與減法

趙勇稱，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型背景之下，長(zhǎng)虹既要做加法，也要做減法。進(jìn)入智能家居領(lǐng)域，是長(zhǎng)虹智能服務(wù)轉(zhuǎn)型的主攻方向，是加法。不符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)不好的，要迅速退出，是減法。

創(chuàng)新體制

趙勇認(rèn)為，在新業(yè)務(wù)上，體制創(chuàng)新極其關(guān)鍵，原則上創(chuàng)新型公司都不能在長(zhǎng)虹大樓辦公，都得搬出去，“一個(gè)傳統(tǒng)制造型企業(yè)文化是孵育不出新產(chǎn)業(yè)的，必須‘去長(zhǎng)虹化’”。

并購(gòu)

趙勇認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)未來(lái)更大成長(zhǎng)空間在海外。目前中國(guó)企業(yè)的行業(yè)座次由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力決定，5到10年后全球化水平?jīng)Q定一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

依據(jù)長(zhǎng)虹未來(lái)5年發(fā)展規(guī)劃，總營(yíng)收將從現(xiàn)在的1000億元增加到1500億元，“其中并購(gòu)特別是海外并購(gòu)將是實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的主要手段”。

據(jù)悉，長(zhǎng)虹已成立三只基金，兩支產(chǎn)業(yè)基金，一支創(chuàng)投基金，計(jì)劃募資總額150多億元，“三只基金法律程序都走完了”。

趙勇稱，如果再遇到諸如并購(gòu)GE家電業(yè)務(wù)這樣的案例，長(zhǎng)虹也能干了，二、三十億美元，長(zhǎng)虹基金就有這個(gè)能力。“我們希望并購(gòu)能成為長(zhǎng)虹未來(lái)發(fā)展的強(qiáng)項(xiàng)。”

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。