人造節(jié)還是人造劫 “五一”彩電銷量猛跌

五一小長假作為彩電市場的傳統(tǒng)促銷節(jié)點，今年已經(jīng)明顯失去了優(yōu)勢，根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，五一當(dāng)周彩電市場零售量規(guī)模為121萬泰，同比下降27%，零售額規(guī)模42醫(yī)院，同比下降39%。

在小長假來臨之前，樂視414、國美415、蘇寧天貓418等人造節(jié)對傳統(tǒng)節(jié)日進(jìn)行了截流，提前消耗掉消費者的購買需求，銷量迎來了近年來的新低，在不久的將來，促銷節(jié)奏將隨著人造節(jié)移至4月中旬，傳統(tǒng)節(jié)點將發(fā)生改變。

線上銷售持續(xù)升溫 國產(chǎn)品牌獨占鰲頭

五一小長假當(dāng)周，線上銷量24.6萬，同比增長23.6%，線下銷量50.8萬臺，同比下降39.2%，線上銷售一直保持著穩(wěn)定的增長狀態(tài)，而線下銷售只有在春節(jié)等這樣的大型傳統(tǒng)節(jié)日才會出現(xiàn)難得的增長。

銷售額方面，本周線上銷售6.4億元，同比增長12.8%，線下19.1億元，同比下降47.7%，與銷量一樣，線上銷售額可是維持不斷增長的狀態(tài)，但是由于促銷節(jié)點的來臨，均價普遍下跌，銷額增長幅度明顯變緩。

據(jù)統(tǒng)計，線上尺寸均價56.2/英寸，同比下降14.6%，線下79/英寸，同比下降16.4%，雖然線下的銷售額與銷售量明顯還是高于線上，但是再大的基數(shù)也經(jīng)不起持久的大幅度下跌，線上終究會以低廉的價格趕上線上的銷售量。

國內(nèi)彩電品牌無論線上還是線下都占領(lǐng)了巨大多數(shù)的銷售份額，在眾多國產(chǎn)廠商的努力下，國內(nèi)彩電品牌侵城掠地，不斷蠶食國外品牌的份額，隨著日系品牌的頹靡，突進(jìn)線上國內(nèi)品牌占比81.4%，線下國內(nèi)品牌占比74.2%，毫不客氣的說，國內(nèi)電視行業(yè)已經(jīng)幾乎是國產(chǎn)品牌的天下。

高端趨勢未變 4K+新技術(shù)受青睞

去年以來，彩電市場百花齊放，4K、曲面、超薄、HDR等新興的詞匯不斷涌入消費者的眼簾，帶來畫質(zhì)革新的同時，也調(diào)動著消費者購買的欲望。

目前，OLED市場需求的迅速擴(kuò)大，去年一年OLED電視銷量突破40萬臺，而今年更是業(yè)界一致認(rèn)為OLED電視普及元年。

3月，康佳發(fā)布了其新款OLED有機(jī)電視V91系列，不僅在外觀上更纖薄、視角更廣，其炫彩畫質(zhì)尤其驚艷。無論是播放鮮艷或黑暗場景，都能表現(xiàn)真實自然的色彩。就在同一天，長虹也宣布4月上旬，將把55英寸2K的OLED電視促銷價降至8888元。據(jù)預(yù)計，隨著OLED電視價格的日益親民，今年的銷量將從去年40萬臺提升至超過100萬臺。

近日，創(chuàng)維也發(fā)布了OLED有機(jī)電視新品S9-I，內(nèi)置HDR獨播內(nèi)容。據(jù)了解，本次發(fā)布的新品具有55、65兩個主流尺寸，配備了JBL原裝音響，達(dá)到5.1聲道的完美解碼，還采用了4色HDR技術(shù)。另外，為了讓消費者享受到更多的4色HDR內(nèi)容，創(chuàng)維還宣布聯(lián)合華納、騰訊企鵝TV合作。

從近期廠商發(fā)布的新品來看，4K電視的普及度不斷提高，產(chǎn)品陣營不斷擴(kuò)大，而且在4K技術(shù)“進(jìn)階版”的4KHDR電視開始受到關(guān)注，并被業(yè)界認(rèn)為將是今年全球電視市場的主流技術(shù)趨勢。同時，廠商們推出了更多的曲面電視產(chǎn)品。3月底，樂視就聯(lián)合TCL推出全球首個互聯(lián)網(wǎng)HDR曲面4K生態(tài)電視，尺寸分別為65英寸和55英寸。這兩款產(chǎn)品均可低于量產(chǎn)成本定價，通過生態(tài)補貼硬件，引領(lǐng)電視行業(yè)步入硬件負(fù)利時代。

曲面超輕薄產(chǎn)品在彩電品類中多屬于中高端產(chǎn)品的陣營，不過小米也加入進(jìn)來“攪局”曲面大屏市場。在高端電視的每一個角落，都能看到國產(chǎn)廠商的身影，而消費者似乎也很吃這一套，五一小長假期間，各品類的彩電滲透率都有明顯的增加，智能電視的線下滲透率甚至達(dá)到了83%，進(jìn)8成的用戶購買了智能電視。

賣硬件轉(zhuǎn)向賣內(nèi)容 互聯(lián)網(wǎng)品牌注重獨播

傳統(tǒng)彩電注重彩電新的亮點，而互聯(lián)網(wǎng)電視將目光放在了內(nèi)容上，如今綜藝、電影、劇集等的版權(quán)都在不斷的完善，誰家聯(lián)合的牌照方更多就能獲取更多的獨播權(quán)，以“看”為主要任務(wù)的彩電才能更好的滿足消費者。

以樂視、暴風(fēng)等互聯(lián)網(wǎng)品牌為例，憑借自己的視頻網(wǎng)站甚至擁有自己的影視公司，包攬下海量的影音資源及眾多獨家資源，電影、音樂、賽事直播等等，完全將電視變成一個入口。

而酷開等這些沒有自己的垂直資源的品牌則就選擇與眾多內(nèi)容提供方合作，如騰訊視頻、愛奇藝等，將各方資源整合在一起。

例如風(fēng)行電視就是以電影和足球內(nèi)容見長。其電影板塊借助東方明珠與好萊塢7大頂級影視制作公司的合作關(guān)系，覆蓋國內(nèi)院線電影的90%。同時，風(fēng)行電視是唯一一家擁有英超全場次版權(quán)的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。

這些互聯(lián)網(wǎng)品牌不斷發(fā)力內(nèi)容，用內(nèi)容的盈利補貼硬件，這種新興的模式正在向傳統(tǒng)廠商施加壓力，在未來轉(zhuǎn)型與合作或許會成為彩電行業(yè)的中心詞匯，或許也不會再有傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)品牌的明顯分界線。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。