白電會(huì)出現(xiàn)樂(lè)視這樣的攪局者嗎？

對(duì)于中國(guó)的白電市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有出現(xiàn)"樂(lè)視"這樣的攪局者，既是幸運(yùn)，也是不幸。

幸運(yùn)的是，眾多白電企業(yè)可以避免過(guò)早陷入與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的惡戰(zhàn)、混戰(zhàn)之中，從而擁有更大的轉(zhuǎn)型空間和時(shí)間。

不幸的是，無(wú)論是局內(nèi)人還是局外人，當(dāng)前都還沒(méi)有找到白電產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型變革，相對(duì)清晰的道路和模式。

黑電攪局者樂(lè)視

商業(yè)模式并不復(fù)雜和神秘的樂(lè)視超級(jí)電視，在過(guò)去3年沒(méi)有顛覆電視，卻將原本穩(wěn)定的中國(guó)彩電市場(chǎng)格局沖得“七零八落”。先是引發(fā)了傳統(tǒng)企業(yè)的集體關(guān)注甚至是恐慌，后來(lái)又帶動(dòng)了一大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界進(jìn)入。

從去年300萬(wàn)臺(tái)的出貨量到今年600萬(wàn)臺(tái)的目標(biāo)出貨量，原本被認(rèn)為只是"玩票"的樂(lè)視超級(jí)電視，竟然已經(jīng)演變成中國(guó)彩電市場(chǎng)一支生力軍。今年以來(lái)的出貨規(guī)模已經(jīng)與康佳、長(zhǎng)虹不相上下，并開(kāi)始朝著趕越海信、創(chuàng)維的地位發(fā)起強(qiáng)力沖擊。

顯然樂(lè)視超級(jí)電視在短期內(nèi)快速崛起的最大力量，并不是其所謂的生態(tài)圈，而是硬件虧損銷(xiāo)售或者是硬件免費(fèi)的噱頭。在短期內(nèi)，這讓消費(fèi)者面對(duì)其它彩電品牌動(dòng)輒幾千元甚至上萬(wàn)元的售價(jià)，顯然會(huì)選擇同樣尺寸、價(jià)格更便宜的樂(lè)視。當(dāng)然還有很多年輕人，希望換換口味。

雖然當(dāng)前很多彩電企業(yè)，對(duì)于樂(lè)視電視的出貨量"不屑一顧"，認(rèn)為其完全不靠硬件賺錢(qián)，甚至還要搞硬件免費(fèi)，相當(dāng)于電視白送這種模式，就算賣(mài)1000萬(wàn)臺(tái)也不足為奇。

但是，很多彩電企業(yè)沒(méi)有想到的是，電視大屏背后的商業(yè)模式探索，比如說(shuō)電視屏廣告投放等商業(yè)價(jià)值，會(huì)伴隨著用戶(hù)量的不斷增長(zhǎng)，而變得越來(lái)越值錢(qián)。

短期內(nèi)消費(fèi)者不見(jiàn)得會(huì)為電視的內(nèi)容持續(xù)付費(fèi)。但是，另一方面很多企業(yè)卻愿意為直擊用戶(hù)和家庭的電視大屏廣告投放付費(fèi)，會(huì)為直接可以與用戶(hù)通過(guò)大屏零距離交互的平臺(tái)和窗口一起探索更多的商業(yè)生態(tài)和玩法。

從這個(gè)角度來(lái)看，黑電產(chǎn)品在智能化時(shí)代的平臺(tái)化、窗口化價(jià)值，已經(jīng)被充分激活，并演繹出更大的想象空間。這也是樂(lè)視可以快速、大膽持續(xù)沖量的底氣所在。雖然不一定成功，但是不去闖肯定不會(huì)成功。

白電試水者小米

對(duì)于白電企業(yè)來(lái)說(shuō)，原本小米似乎還是一個(gè)可怕的威脅者。在完成了手機(jī)市場(chǎng)的第一桶金之后，小米相繼進(jìn)入空氣凈化器、凈水器，以及小家電的電飯煲領(lǐng)域。其間，一度還傳出小米要進(jìn)入空調(diào)、冰箱等領(lǐng)域。

其實(shí)很多白電企業(yè)，對(duì)于小米一開(kāi)始進(jìn)軍“兩凈”領(lǐng)域還是非常關(guān)注的。即便是今年進(jìn)入電飯煲這一小家電領(lǐng)域，也保持著比較高的警惕心。但是，今年以來(lái)小米主業(yè)的一系列問(wèn)題出現(xiàn)，一度讓“小米神話(huà)”開(kāi)始破滅。

當(dāng)前小米不僅還沒(méi)有進(jìn)入大家電領(lǐng)域跡象，其所進(jìn)入的兩凈小家電領(lǐng)域，也未取得突破性進(jìn)展。究其原因，則在于小米只是簡(jiǎn)單拿手機(jī)模式來(lái)做小家電，搞所謂的"極致性?xún)r(jià)比產(chǎn)品"：看上去不錯(cuò)的外觀(guān)工業(yè)設(shè)計(jì)，配合上低于市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格。這樣的產(chǎn)品在白電市場(chǎng)上，很多。

目前除去小米之外，純粹的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還沒(méi)有一家進(jìn)入中國(guó)的白電領(lǐng)域。無(wú)論是阿里、京東，還是蘇寧易購(gòu)，都只是搞所謂的云平臺(tái)與智能操作系統(tǒng)，謀求與智能白電的內(nèi)部協(xié)同。但是在共同面向市場(chǎng)和用戶(hù)的引爆上，無(wú)論是白電巨頭，還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都沒(méi)有找到更好的方向。

近年來(lái)面對(duì)彩電已經(jīng)高達(dá)80%以上的智能化普及率，白電產(chǎn)品的普及率仍然較少。未來(lái)比較有空間的可能是冰箱，接下來(lái)是空調(diào)，最后是洗衣機(jī)。不論是哪個(gè)，當(dāng)前大家都還沒(méi)有找到可以真正吸引和刺激用戶(hù)的引爆風(fēng)口。

白電產(chǎn)品的功能性太強(qiáng)，而娛樂(lè)性幾乎沒(méi)有，顯然這是最大的問(wèn)題。由此這也就造成白電領(lǐng)域外來(lái)者攪局"幾乎沒(méi)有"。而局內(nèi)人的變革，當(dāng)前又帶著濃郁的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和主觀(guān)色彩。對(duì)于自我革命的動(dòng)力普遍不足。由此也就造成，白電的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)軌道，最近多年以來(lái)并未發(fā)生大的變化。

黑白兩道的分野

相對(duì)當(dāng)前幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，特別是三大BAT巨頭，幾乎都完成對(duì)黑電市場(chǎng)的布局，白電產(chǎn)業(yè)當(dāng)前的主導(dǎo)者，仍然是以海爾、美的、格力為代表的傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者。這背后的原因還在于，兩個(gè)行業(yè)在發(fā)展之初的基因就不同。

黑電屬于典型的半導(dǎo)體行業(yè)，受到層出不窮的技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力量大。而且提供的是家庭娛樂(lè)性的豐富和完善。但白電則屬于典型的機(jī)械制造行業(yè)，受到大規(guī)模低成本制造驅(qū)動(dòng)，提供的則是家庭的實(shí)際實(shí)用功能，比如空調(diào)降溫、冰箱保鮮和洗衣機(jī)潔凈。

從這個(gè)角度來(lái)看，相對(duì)于黑電的電視機(jī)這種交互性強(qiáng)，娛樂(lè)性消費(fèi)品，白電產(chǎn)品的功能性過(guò)強(qiáng)，交互性偏弱，娛樂(lè)性幾乎沒(méi)有。因此在短期內(nèi)并不符合眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)思維和娛樂(lè)引爆模式。

同時(shí)還需要看到，與彩電存在的密切關(guān)聯(lián)的互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)，在過(guò)去10多年時(shí)間在中國(guó)市場(chǎng)上形成大發(fā)展、大繁榮?？梢哉f(shuō)是兩個(gè)完全獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)鏈在相互發(fā)展，一旦被網(wǎng)絡(luò)突破激活和打通之后，其商業(yè)的關(guān)聯(lián)性被極大增強(qiáng)。

對(duì)于白電而言，其當(dāng)前變革最需要的大服務(wù)產(chǎn)業(yè)配套體系，雖然發(fā)展周期長(zhǎng)，但一直并未形成相對(duì)完善和成熟的產(chǎn)業(yè)鏈體系。沒(méi)有形成與空調(diào)、冰箱等白電相協(xié)同的專(zhuān)業(yè)化大服務(wù)價(jià)值鏈條。

就算白電產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)新的攪局者，在產(chǎn)品技術(shù)沒(méi)有發(fā)生顛覆性變化的背景下，與傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)相配套的服務(wù)鏈條又沒(méi)有建立高度協(xié)同體系背景下，也不能改變什么。

所以，真正決定白電業(yè)有沒(méi)有"樂(lè)視"這樣的攪局者，并不取決于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資金、規(guī)模和技術(shù)，而是取決于與傳統(tǒng)白電企業(yè)相配套的服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠裢晟坪统墒臁Ｄ芊裨诎纂娪布挠?，探索和?shí)施新的盈利模式平臺(tái)和模式。

從這個(gè)角度來(lái)看，無(wú)論是樂(lè)視，還是小米，之所以未在白電產(chǎn)業(yè)布局、攪局、探索新的商業(yè)模式，關(guān)鍵是與白電產(chǎn)業(yè)相配套的服務(wù)體系和商業(yè)模式還沒(méi)有形成，單靠在單一硬件產(chǎn)品上的微創(chuàng)新，與海爾和美的相比，沒(méi)有優(yōu)勢(shì)只有劣勢(shì)。

現(xiàn)在來(lái)看，未來(lái)白電行業(yè)的攪局者、變革者，一定還是誕生于傳統(tǒng)企業(yè)陣營(yíng)之中！

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。