首鋼：用工匠精神推進風控體系建設

     “工匠精神”，體現(xiàn)著一絲不茍、精益求精的時代氣質(zhì)，已成為時下一種軟實力。首鋼推進風控體系建設也不例外。在2016年首鋼“三創(chuàng)”交流會上，總公司黨委書記、董事長靳偉強調(diào)，要用工匠精神把風控體系建設這項基礎管理工作做實做好。對此，我們要深刻領會，大力弘揚工匠精神，確保風控體系建設落地見效。

    用工匠精神推進風控體系建設，就要不斷加強學習。何謂“工匠精神”？《莊子》中“庖丁解牛”的故事為其做了很好的注解。它告訴人們：做事需要執(zhí)著地追求、刻苦地學習、反復地實踐，掌握了事物的客觀規(guī)律，才能得心應手，運用自如。“工匠精神”是一種對工作、對所做事情專注耐心、執(zhí)著鉆研、精益求精的精神。這些恰恰也是我們推進風控體系建設所需要的。因此，推進風控體系建設，就要善于用開闊的視野，更加靈敏地學習，更加快速地學習，付出比別人更多的努力，不斷掌握相關領域內(nèi)的新知識、新技術并為自己所用，這樣才能跟上時代潮流。

    用工匠精神推進風控體系建設，就要夯實基礎。風控體系建設本身就是一項基礎管理的工作，基礎管理工作沒有任何捷徑可走，需要甘于寂寞、精雕細刻。如果說現(xiàn)場需要工匠精神，我們定制度、做基礎管理工作同樣需要工匠精神，這就要求管理人員，特別是領導干部也要弘揚工匠精神，在建體系、建制度、建流程工作過程中，靜下心來認真思考，沉下身來真抓實干。夯實基礎要有精益求精的態(tài)度、嚴謹務實的工作作風、認真負責的工作責任心。風控體系建設，絕對不是今天種顆種子，明天就能長成大樹，不是一兩天就能見效的。需要干部職工積極參與進來，少一些浮躁，多一些純粹；少一些投機取巧，多一些腳踏實地；少一些急功近利，多一些專注持久；少一些粗心大意，多一些精琢細雕，讓工匠精神貫穿風控體系建設的每一個環(huán)節(jié)。

    用工匠精神推進風控體系建設，就要持續(xù)改進。風控體系建設是一個點滴積累、循環(huán)往復，持續(xù)改進、螺旋式上升的過程。好的制度、管用的體系，都是在實踐中不斷完善和修改出來的。通過風控體系建設，實現(xiàn)授權體系合理化、流程體系標準化、流程管理精益化、控制手段信息化，就要根據(jù)形勢的變化、環(huán)境的變化、運用的深化，不斷加以改善、提升；就要通過信息化手段的健全和完善，更多地實現(xiàn)自動控制，減少人工手動，把制度、流程和規(guī)范固化下來，這樣，體系才能管用、有效，才能發(fā)揮體系的功能作用。我們要認真履行職責，工作一絲不茍，突出體系制度的有效性，防止走過場、形式化，從基礎的標準化抓起，從激勵員工參與改善抓起，腳踏實地，一步一個腳印，促進全面風險管理不斷向縱深發(fā)展，逐步形成常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。

    “磨礪當如百煉之金，急就者非邃養(yǎng)。”全面風險管理體系建設是一項長期的、系統(tǒng)的、逐步到位的基礎性工作，不能一蹴而就，而要久久為功；不能急功近利，而要甘于寂寞；不能粗枝大葉，而要精雕細刻，用工匠精神扎實推進、加緊落實，并在執(zhí)行過程中不斷加以創(chuàng)新和創(chuàng)造，努力建設一套有首鋼特色的、科學高效的風險管理體系。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。