海信劉洪新：轉(zhuǎn)型B2B不是放棄2C業(yè)務(wù) 技術(shù)創(chuàng)新兩手抓

昨日在青島海信媒體開放日上，海信集團(tuán)總裁劉洪新宣布海信B2B業(yè)務(wù)將正式品牌化運(yùn)營。其中包括智慧醫(yī)療、精準(zhǔn)醫(yī)療、寬帶光通信等業(yè)務(wù)。

海信方面表示，今年1-9月份，海信B2B類公司銷售收入占比為27%，利潤占比達(dá)38%。受此帶動，海信集團(tuán)同期實(shí)現(xiàn)銷售收入785億，同比增長6.53%，實(shí)現(xiàn)利潤53.6億，同比增長53.31%。

隨后海信集團(tuán)總裁劉洪新接受了新浪科技的專訪，他表示在智能交通領(lǐng)域，海信已耕耘了18年，涉足光通信產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)超過13年。2003年，海信在產(chǎn)業(yè)不景氣的時候成立了光通信公司；1998年，又在私家車尚未普及的年代開始涉足智能交通領(lǐng)域。

劉洪新表示，海信的B2B業(yè)務(wù)是基于目前已有業(yè)務(wù)的拓展延伸。以2014年開始的精準(zhǔn)醫(yī)療為例，海信在電視領(lǐng)域的多年研發(fā)，為圖像技術(shù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。海信以此為基礎(chǔ)研發(fā)精準(zhǔn)的醫(yī)療設(shè)備，可模擬高清3D模型，這對于海信而言無疑是效率高成本低的。

他還認(rèn)為，所謂的傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)合作、并購都是手段而并非目的。就海信本身而言，將以追求技術(shù)創(chuàng)新為原則，講究相關(guān)性的同時追求企業(yè)新的增長點(diǎn)。

劉洪新稱選擇此時品牌化運(yùn)營B2B業(yè)務(wù)是為了尋求外部壓力、加快其發(fā)展速度，與2C業(yè)務(wù)一起共同支撐海信集團(tuán)的發(fā)展。而向B2B轉(zhuǎn)型不意味著放棄2C業(yè)務(wù)，而是在穩(wěn)步發(fā)展2C的同時追求2B發(fā)展。

在原有的B2C業(yè)務(wù)上，劉洪新認(rèn)為從市場的角度，未來需要大力拓展海外區(qū)塊。主要堅(jiān)持做好南美、澳洲等優(yōu)勢市場，通過贊助歐洲杯、奧運(yùn)會打開歐美市場，以此帶動中間區(qū)塊的發(fā)展。劉洪新稱，目標(biāo)競爭對手主要放眼于國外，不做好海外市場是無法堅(jiān)守國內(nèi)的。

而在產(chǎn)品角度，海信將繼續(xù)在全球范圍內(nèi)樹立中高端品牌形象，發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶。在滿足中產(chǎn)階級及以上穩(wěn)定用戶人群需求的同時，保持集團(tuán)營收和利潤的增長。劉洪新認(rèn)為一味地用低價追求產(chǎn)品銷量與低質(zhì)量用戶的增長智慧讓企業(yè)深陷泥潭。

劉洪新還表示，除了堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展外，還將分析歐美和日韓家電企業(yè)轉(zhuǎn)型案例，深入學(xué)習(xí)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

劉洪新最后解釋道，未來，海信的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)是由點(diǎn)到面的：從家庭到社區(qū)再到城市。以通訊產(chǎn)品和家庭智能終端為入口，海信將以技術(shù)聯(lián)通社區(qū)，服務(wù)于整個智慧城市。以智能交通、醫(yī)療電子、光通信等產(chǎn)業(yè)的未來前景和海信目前的市場表現(xiàn)計(jì)算，海信目標(biāo)再造一個千億級企業(yè)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。