鄒莊煤礦10月份實(shí)現(xiàn)扭虧為盈

11月16日，安徽淮北礦業(yè)鄒莊煤礦10月份經(jīng)營考核結(jié)果出爐，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)利潤52萬元，比計(jì)劃減虧1147萬元，一舉扭虧為盈。這是該礦自今年元月1日正式投產(chǎn)以來首次月度盈利，下半年以來實(shí)施的穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)、降本增效的舉措初見成效。

穩(wěn)定產(chǎn)量，提高質(zhì)量。該礦優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化采掘生產(chǎn)任務(wù)考核，將掘進(jìn)進(jìn)尺上臺階考核與職能部門掛鉤考核，制定獎(jiǎng)罰制度。3206外段切眼刷幫按照掘進(jìn)進(jìn)尺單項(xiàng)工程管理，與綜采二區(qū)簽訂施工合同，加快工作面投產(chǎn)進(jìn)度。提高技術(shù)對生產(chǎn)的保障力，對受制于客觀條件影響，原計(jì)劃8月中旬開始收作的3408工作面，多次開展現(xiàn)場調(diào)查，結(jié)合三維地震精細(xì)分析，經(jīng)過嚴(yán)格論證，決定延緩收作，并實(shí)行跟頂煤回采，多出原煤14萬多噸。在創(chuàng)造了巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也保障了工作面正常接替。強(qiáng)化對生產(chǎn)輔助單位的服務(wù)考核，嚴(yán)肅追究每起生產(chǎn)影響事故責(zé)任。統(tǒng)籌安排軌道運(yùn)輸、供電設(shè)計(jì)、行人、單體設(shè)備等事宜，撤銷跟料人員，統(tǒng)一由運(yùn)輸區(qū)打運(yùn)。改進(jìn)供水設(shè)計(jì)方案，解決井下生產(chǎn)用水問題。嚴(yán)格安裝工程問責(zé)機(jī)制，減少安裝過程的影響因素，確保各項(xiàng)安裝工作按時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利完成。生產(chǎn)保障有力，當(dāng)月完成商品煤產(chǎn)量16.2萬噸。同時(shí)，該礦兼顧當(dāng)前和長遠(yuǎn)，加快中組煤開拓，加快四采區(qū)生產(chǎn)準(zhǔn)備，努力盡快改變礦井煤質(zhì)煤種，提高礦井經(jīng)濟(jì)效益，蓄足礦井發(fā)展后勁。

聚焦雙效，嚴(yán)控成本。深入推進(jìn)內(nèi)部市場化，引導(dǎo)干部職工樹立“人人都是效益源”的理念，增強(qiáng)職工自主算賬意識。完善價(jià)格測算與執(zhí)行流程，堅(jiān)持完善內(nèi)部市場運(yùn)作機(jī)制，應(yīng)用區(qū)務(wù)大廳結(jié)算模式。完善公司、科區(qū)、班組、崗位四級市場管理體系，杜絕未經(jīng)考核分配市場化收入。嚴(yán)控材料費(fèi)支出，降低架棚巷道的結(jié)算價(jià)格，壓縮自購物資采購支出，僅10月份材料費(fèi)就節(jié)支140萬元。嚴(yán)查地面?zhèn)}庫庫存，強(qiáng)化物資回收復(fù)用。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備周轉(zhuǎn)率。規(guī)范外修程序，合理安排設(shè)備租賃，嚴(yán)控修理費(fèi)。根據(jù)礦井采區(qū)布局變化，經(jīng)過詳細(xì)計(jì)算及現(xiàn)場實(shí)際需求，及時(shí)調(diào)整工作面主運(yùn)皮帶機(jī)功率，減少負(fù)荷1405kw，并嚴(yán)格實(shí)施調(diào)荷避峰管控，減少電費(fèi)支出。鼓勵(lì)基層單位開展自制加工及修舊利廢，實(shí)施經(jīng)營工作高度公開，完善正向激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工參與積極性。實(shí)行地面單位、機(jī)關(guān)部門比照采掘單位一樣實(shí)行量化考核，促進(jìn)工作效率提升。發(fā)動(dòng)干部職工積極參與“我為創(chuàng)新獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，征集安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等創(chuàng)新計(jì)策34條。開展煤炭產(chǎn)品、材料設(shè)備運(yùn)輸方式經(jīng)濟(jì)論證，嚴(yán)控運(yùn)輸費(fèi)用。強(qiáng)化煤質(zhì)管理，加強(qiáng)洗煤加工運(yùn)行管控，進(jìn)行弛張篩改造，優(yōu)化洗選方案，降低入洗比例，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高礦井綜合效益。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。